增长领导力

图书标准信息

• 作者 李云龙，黄景
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2024-06
• 版次 1
• ISBN 9787521766417
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 页数 400页
• 字数 266千字

【内容简介】

· 作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？
· 作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？
·  作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？

这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。
作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。
企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力？针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。

【作者简介】

李云龙 · 增长研习社发起人，混沌学园创新领教。 · 视频号“李云龙讲增长”主理人，代表作《增长思维》《增长战略》。 · 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师，多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。 · 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。 黄景 · 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。 · 作为“可复制领导力研究院”创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。 · 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。 · 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。

【目录】

推荐序一 人是内容，也是结构 / 李善友V
推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润IX
推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学XI
自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙XIII 
自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI 

前言 什么是增长领导力XXVII

第一部分认知层
第一章价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利 006
增长的极限 011
价值是“对方的好处” 020 
销售思维 vs 增长思维 030 
价值如何变成利润 032

第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因 038
何谓“真问题” 049
击穿瓶颈就是壁垒 057
非瓶颈不改善059

第三章杠杆思维：如何实现 10 倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛” 064
“杠杆”是一种认知结构067
抖音是杠杆071
你的资源超乎你的想象077
不要困在杠杆里086

第四章复利思维：如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲092
价值与能力的合一096
如何找到击穿点103
业务是能力的外化105
挺过“滞后效应”109
迭代反馈是不变的法则114

第二部分理念层
第五章个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
到底该学谁的领导力122
禀赋如何影响领导力风格128
自观：识别与评估自我禀赋134
如何培养与激发员工禀赋141
每个人都是领导者145

第六章企业信念：为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么149
企业与员工的 5 种关系158
摒弃坏信念、刷新好信念160
个人禀赋如何适配企业信念167
给公司做个比喻173
DAO 组织的本质178

第三部分系统层
第七章增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍186
合理的目标与不合理的目标188
北极星指标与 OKR192
柱状思维与饼状思维201
上级不好，下级没戏204

第八章找确定性：如何抓住增长新机会
增长是个什么问题211
拥抱不确定性215
机会第一217
如何少犯决策错误220
如何破除内部障碍228
AI 不能干什么232

第九章造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素241
团队的 4 种能量场258
乐观是一个策略261
清除“有毒”的人267
“要性”可被测量274
员工即客户281

第四部分行为层
第十章心性成长：怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演”  290
弱者心态 vs 强者心态297
“知行合一”是一种修炼出来的功夫316
“优秀”重要吗319
爱工作，或者放过它320
成长之后是什么325

第十一章习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂 vs 身体懂331
如何培养语言习惯335
如何培养行为习惯345
如何培养团队习惯347

后记353