人力资源管理（第4版）

图书标准信息

• 作者 于秀芝 著
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 4
• ISBN 9787500475293
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 381页
• 字数 447千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 人力资源管理丛书

【内容简介】

《人力资源管理（第4版）》是在第三版基础上修订而成的，该书删除了第三版的部分内容，补充了近年来新出现的人力资源管理理论及方法，增加了许多新的案例，系统地阐述了企业人力管理的理论与方法。主要内容有：工作分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理、员工发展等，各章之后，设立了相应的案例供读者学习时参考。

【目录】

前言
第一章人力资源管理概论
第一节人力资源管理概述
第二节塑造人本管理文化——经营全人
第三节构建人力资源管理的基本理念
案例1-1李宁公司的人力资源战略
案例1-2爱若和布若成功与失败的故事

第二章工作分析——人力资源管理的最基本工具
第一节工作分析概述
第二节工作分析的程序
第三节工作分析的方法
第四节职务说明书的编写
第五节职务设计
案例2-1工作职责的意见分歧
案例2-2一项做得很好的工作

第三章人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
第一节人力资源规划
第二节人力资源规划的制定
第三节人力资源供求预测
案例3-1关西铝业公司
案例3-2人事处长的困惑

第四章招聘策划——挑选最佳员工
第一节招聘策划概述
第二节影响招聘的因素分析
第三节制定招聘流程
第四节招聘团队
案例4-1西门子公司的选才方法
案例4-2第六名应聘者——企业需要可信而又可用的人

第五章员工选择——因岗择人
第一节面试
第二节能力测试
第三节其他招聘与选拔人员的方法
案例5-1升谁做总经理好呢
案例5-2选谁做市场部经理

第六章培训与开发——促进人力资本尽快增值的有效方法
第一节培训的概述
第二节培训需求分析
第三节未来培训之路
案例6-1一汽集团：人才登“高”培训计划
案例6-2柯达培训：从全球化到本土化

第七章绩效考评——人力资源开发与管理的核心
第一节绩效考评的性质
第二节绩效考评的程序和方法
第三节绩效评价反馈
案例7-1“王一李事件”质疑绩效考核的公平性
案例7-2部门主管如何做好绩效面谈

第八章员工激励——发挥人才潜力的引擎
第一节激励的特性
第二节激励理论
第三节员工持股和股票期权激励
第四节激励的原则和方法
案例8-1关注下属的“成长躁动症”
案例8-2戴尔靠什么重生？

第九章跨文化管理——碰撞中的融合与协调
第一节人力资源跨文化管理的含义
第二节影响管理活动的民族文化差异
第三节跨文化管理的方式和人力资源管理对策
案例9-1联想把美国“蓝色巨人”打造成中国“红色巨人”
案例9-2可口可乐跨国企业本土化精髓

第十章员工发展——企业发展的关键
第一节职业生涯管理的含义及任务
第二节职业生涯规划
第三节职业流动
案例10-1从干将到病号的秘密
案例10-2提高人才跨部门流动率杜绝职业倦怠
参考文献