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领导干部每天读点心理学

11 3.4折 32.8 八五品

仅1件

北京朝阳
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作者王磊荣 编

出版社中国纺织出版社

出版时间2012-10

版次1

装帧平装

货号287

上书时间2024-06-14

娟子书店

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 王磊荣 编
  • 出版社 中国纺织出版社
  • 出版时间 2012-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787506489263
  • 定价 32.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 272页
【内容简介】
  “得人心者得天下”,领导干部若想成为一名成功的领导者,就要有看透人心、解读人心的本领。每天学点心理学,提升识人读心的能力,消除下属对自己的距离感,拉近双方距离,凝聚团队力量,这样才能成为令人信服的领导者。本书站在领导者的角度,揣摩下属心理,从而实施有效的管理策略。丰富翔实的职场案例,更容易将读者带入其中,令领导从自身的视角看到职场中运用管理心理学的必要。本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、挖掘人心、知人善用、有效沟通等多个方面解读领导应掌握的管理心理学的奥秘。帮领导提升管理能力,高效执行管理决策。
【作者简介】
  作者对经济管理、心理学等有精深的研究,发表过多篇学术论文、论著。
【目录】
第1章管理密钥,懂心理的领导者能掌控全局

 深谙心理学,才能成为管理高手

 同仁法则:公司是家,员工是主人

 手表定律:要让员工跟随你,保持一致

 权威效应:用影响力激发员工的无限潜能

 曼狄诺定律:微笑可以换取黄金

 波特定律:用宽容的心去包容员工

 蓝斯登定律:每个人都渴望快乐地工作

第2章由表及里,领导要透过现象分析其本质

 服饰特点往往展现下属的性格特点

 不被“光环效应”所蒙蔽,看人要全方位

 通过习惯性动作,看出他人的个性

 小小细节透露下属的心思

 通过色彩判断他人

 坐立行的姿势透露着潜意识

 吃相暴露出对方最真的秉性

第3章言表心声,通过言谈表情了解下属心理

 听话听音,声音是人的第二颗心

 音色特点反映对方的心理

 听其语速,了解下属脾气的特点

 由语态,听出下属的心理和性格

 通过谈论的内容了解下属性格

 透过言辞,看出员工的个性

 通过说话方式了解员工的内心世界

 通过笑的方式,了解下属的个性

第4章经营人心,领导者管理要解码员工心理

 给予员工自信心,使其尽快成长

 挖掘员工的心理需求,力所能及地给予满足

 牢骚效应:给员工自由的空间,倾听员工心中的不满

 出丑效应:下属不喜欢太完美的领导

 公平理论:让员工心理平衡,就要一碗水端平

 罗森塔尔效应:对员工的表现给予认可

 先学会尊重下属才能领导下属

 目标设置理论:看得到的未来更值得努力

第5章修炼内心,领导者要维护自身的健康心理

 约翰逊效应:领导者要具备最过硬的心理素质

 领导者胸怀宽广,凡事都能大度而为

 营造舒心空间,放下压力缓和身心

 保持自己的激情,才有充沛的精力工作

 领导者要管理好自己的情绪

 心态乐观的领导者充满感染力

 洞察力:领导者不可或缺的能力

 敢于担当,不怕艰难甚至重创

第6章真心打动,温情的心理策略凝聚员工的心

 委派重任,绝对相信你所重用的员工

 南风法则:和风细雨,贴近下属的心

 拒绝的话要说得巧妙,让员工心悦诚服

 注意小细节,给予下属最及时的问候

 麦克莱兰定律:让下属参与到管理之中

 海潮效应:全方位打动并吸引你的员工

 雷尼尔效应:以亲和的文化氛围留住人才

 雪中送炭,关心下属所关心的事

第7章显现魄力和魅力,领导者风范使下属乐意执行

 刺猬法则:与下属保持适度距离,才更有影响力

 不反悔,说一不二让下属对你绝对信服

 杜嘉法则:领导者需要以身作则

 恩威并用,方能御人

 热炉法则:纪律面前人人平等

 处变不惊,遇事时永远是员工的主心骨

第8章知人善用,把握员工心理方能人尽其能

 横山法则:让下属自觉遵守纪律

 优势效应:了解员工,发挥每个人的优势

 乔布斯法则:学会网罗一流人才

 二八法则:重点培养公司的核心人才  

 奥格尔维法则:用“强者”,绝不嫉贤妒能

 消除偏见,客观地发现员工的优势与劣势

 彼得原理:提拔员工要有技巧

第9章高效沟通,解开心理结节的有效方法

 乔治定理:有效地进行适当的意见交流

 威尔德定理:善于倾听,让下属说出心里话

 位差效应:平等交流才能有效沟通

 杰亨利法则:运用坦率、真诚的沟通方式

 留白效应:事不能做绝,话也不能说尽

 投射效应:不要站在自己的角度去审视他人

第10章激励功用,在下属心里激起千层浪

 暗示效应:潜移默化中激励员工更好地工作

 马蝇效应:不断地激励,让员工不断前进

 边际效应:会议上给予员工恰到好处的奖励

 保龄球效应:真诚地赞赏你的下属

 三明治效应:运用批评也能激励下属

 鲶鱼效应:创造健康的竞争环境

 互惠效应:尝到甜头才会更有干劲儿

 半途效应:不要让工作半途而废

 蘑菇原理:积累点滴收获更有成就感

 巧妙激将,使员工更加奋力向前

第11章和谐进取,引领团队发展的心灵法则

 安泰效应:团队的力量更值得信任

 搭便车效应:淘汰不劳而获的浑水摸鱼者

 破窗效应:小差错也要及时解决

 帕金森定律:人多不一定效率就高

 多米诺骨牌效应:每一个环节都不能忽视

 酒与污水定律:不要因一人坏所有人的事

 雁阵效应:团队相互协作才能飞得更远

 金鱼缸效应:管理需要相当的透明度

第12章果敢决断,管理中应用好决策心理学

 沉没成本:不要因为不愿放弃而满盘皆输

 沉锚效应:决断需要全面到位的分析

  儒佛尔定律:善于预测,才能英明决策

 达维多定律:做个雄心勃勃的开拓者

 布里丹毛驴效应:当断则断,不受其乱

 不值得定律:快速剔除烦琐小事

 把握应激心理,善于灵活决策

 巴纳姆效应:谨慎决策,不要轻信传言

第13章会议效应,鼓舞士气启迪人心的开会策略

 首因效应:领导的开场白很重要

 圆桌效应:更民主地进行沟通与交流

 旁观者效应:参与其中才能掌控全局

 反馈效应:要及时地给予赞同或表示理解

 情绪效应:会议上学会调动起员工的激情

 奥卡姆剃刀定律:精简会议

 从众效应:会议需要建议,而不是服从
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