精准领导力：定制度 带队伍 抓执行

图书标准信息

• 作者 彦涛 著
• 出版社 立信会计出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787542954626
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 230页
• 字数 242千字

【内容简介】

 

本书结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所面临的困境，指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。

 

全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理，开创基业长青的管理局面。

 

【作者简介】

彦涛

 

大学管理学毕业，对经济管理、店铺管理有一定的研究，现为某企业中层领导，有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。

 

【目录】

定　制　度

 

——奠定基业长青的基石

 

第一章　管理打天下，制度定江山

 

没有制度，不成方圆  /  3

 

路径依赖——制度为管理指明方向  /  5

 

修路理论——制度为人铺路搭桥  /  6

 

好制度成就好员工  /  7

 

卓越的制度造就卓越的企业  /  8

 

名企制度：华为——用制度打造基业  /  9

 

第二章　制定一流的管理制度

 

制定制度的9大原则  /  12

 

制度要“从员工中来到员工中去”  /  15

 

制度要防止管理层次过多  /  16

 

制度要杜绝“能者多劳”的现象  /  18

 

小制度，大成效  /  20

 

追求制度化和人性化的统一  /  21

 

让制度来促进竞争  /  22

 

规范制度，规范管理  /  24

 

名企制度：万达——搞能用的制度  /  26

 

第三章　用制度管人，按制度办事

 

用制度管人，才能真正管好人  /  29

 

制度是用来遵守的  /  30

 

公平公正地贯彻制度  /  31

 

制度面前人人平等  /  33

 

对事要制度化，对人要人性化  /  34

 

按制度办事，企业生机勃勃  /  35

 

让制度在企业开花结果  /  37

 

名企制度：万通——定制度不是做“马车夫”  /  39

 

第四章　企业重要管理制度的制定

 

组织制度的制定  /  42

 

企业定员标准的制定  /  44

 

岗位制度的制定  /  45

 

人员编制制度的制定  /  48

 

招聘与面试制度的制定  /  51

 

培训制度的制定  /  55

 

员工薪酬制度的制定  /  57

 

人事考核制度的制定  /  59

 

绩效考核制度的制定  /  60

 

奖惩制度的制定  /  61

 

质量制度的制定  /  63

 

员工守则的制定  /  64

 

名企制度：松下——特色鲜明的事业部制度  /  67

 

 

带　队　伍

 

——把人人带成干将

 

第一章　领导有魅力，队伍跟着跑

 

魅力是带队伍的强大气场  /  75

 

塑造一呼百应的队伍感召力  /  76

 

以身作则，才有千军万马  /  78

 

优秀的领导，优秀的队伍  /  79

 

亲和力是队伍的黏合剂  /  80

 

气质是你带队伍的招牌  /  82

 

胸怀越宽大，队伍越强大  /  84

 

做个人人喜爱的人情味领导  /  86

 

名人带队伍：李嘉诚——管理要讲人情  /  88

 

第二章　用兵点将，把人人带成干将

 

让队伍中人人有施展才华的空间  /  90

 

用人之道在于扬长避短  /  91

 

将恰当的人放在恰当的位置上  /  92

 

容人之短，用人之长  /  93

 

别把飞机引擎装在拖拉机上  /  95

 

用好“发动机”“螺丝钉”两类员工  /  96

 

敢用比自己更强的人  /  98

 

把钱投在员工身上是赚的  /  100

 

下放手中权，轻松带队伍  /  101

 

名人带队伍：盛田昭夫——放手让下属干  /  102

 

第三章　好队伍是训练出来的

 

赞赏！好队伍是夸出来的  /  104

 

奖励是队伍的发电机  /  105

 

按照员工个性来激励  /  107

 

考核三级跳，队伍出绩效  /  109

 

以慈母的手握利剑  /  110

 

恩威并用，双管齐下  /  112

 

有功即赏，有过即罚  /  113

 

必要时拿起解雇的杀威棒  /  114

 

剔除队伍中的“烂苹果”  /  116

 

名人带队伍：麦肯锡——UP OR OUT激励法  /  118

 

第四章　聚拢人心，带队伍就是带人心

 

在队伍中架起沟通的桥梁  /  119

 

拆除队伍沟通中的壁垒  /  121

 

要“防火”，不要“救火”  /  122

 

一冷一热，恰到好处  /  123

 

以理服人，人人可服  /  124

 

抓住关键，迎刃而解  /  125

 

有效沟通的三大利器  /  127

 

加强队伍中有效的沟通  /  128

 

深入基层，到处走走  /  130

 

和谐沟通，家和万事兴  /  132

 

名人带队伍：迪特尼——“员工意见沟通”系统  /  133

 

第五章　打造战无不胜的正能量团队

 

培养员工的队伍意识  /  136

 

做队伍的梦想设计师  /  138

 

不求个个拔尖，只求整体优势  /  139

 

1+1> 2，发挥队伍协同效应  /  141

 

提高队伍凝聚力的6大法宝  /  142

 

营造气氛，提升士气  /  143

 

全民动员——让队伍跑起来  /  144

 

参与感——激发员工主人翁意识  /  146

 

打造一支所向披靡的狼队  /  147

 

将企业文化融入队伍的血液  /  149

 

名人带队伍：任正非——崇尚“狼性”队伍文化  /  151

 

抓　执　行

 

——让管理卓有成效

 

第一章　抓源头，别让管理输在执行上

 

深挖执行不力的根源  /  155

 

因何“上有政策，下有对策”  /  157

 

没有执行力，哪有竞争力  /  158

 

强化执行，为管理开道  /  160

 

治标治本，狠抓执行  /  162

 

三分战略，七分执行  /  163

 

方向对了，执行就对了  /  165

 

文化是企业执行之魂  /  167

 

名企执行：联想——目标重要，执行更重要  /  168

 

第二章　抓责任，执行没有任何借口

 

将执行的意识植入员工的大脑  /  170

 

让员工从“要我做”到“我要做”  /  171

 

从“有令不行”到“令行禁止”  /  173

 

让员工明白：执行没有任何借口  /  174

 

告诉员工：执行一次到位  /  176

 

培养员工的执行责任心  /  177

 

执行，不仅仅是员工的事  /  179

 

名企执行：通用电气——赢在执行力  /  181

 

第三章　抓标准，执行到位不打折扣

 

无标准的执行就是无效的执行  /  184

 

强化标准，执行更完美  /  186

 

百分之百地执行  /  188

 

执行“质量”的标准  /  189

 

从产品标准化做起  /  191

 

执行就是要“零缺陷”  /  193

 

杜绝1％的执行失误  /  195

 

细节决定执行成败  /  196

 

名企执行：海尔——执行“日事日清”  /  198

 

第四章　抓效率，速度决定执行力度

 

企业的活力决定于执行的效率  /  202

 

执行必须追求高效率  /  204

 

先执行什么，后执行什么  /  205

 

简化是高效执行的起点  /  207

 

拖延是执行的大敌  /  209

 

执行三字诀：快、准、狠  /  210

 

没有好的流程就没有执行  /  211

 

优化流程，为执行提速  /  212

 

抓住时机，高效执行  /  214

 

名企执行：阿里巴巴——立刻、马上执行  /  216

 

第五章　抓落实，将执行进行到底

 

执行重在落实  /  218

 

执行做到“八反对、八提倡”  /  219

 

监管到位，为执行把关  /  220

 

没有监督就没有落实  /  222

 

检查是执行中不可少的一环  /  223

 

执行要用纪律说话  /  224

 

执行要以结果为导向  /  226

 

狠抓结果，让执行落地有声  /  227

 

名企执行：巨人网络——执行不打折扣  /  229