水电与新能源发电企业精益管理实践

图书标准信息

• 作者 中国华电集团公司 编；刘传柱 主编
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2017
• 版次 1
• ISBN 9787519812461
• 定价 118.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 页数 646页
• 字数 0.93千字

【内容简介】

本书内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇，主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具，以及精益管理的实施步骤及方法。

【作者简介】

中国华电集团公司是实施电力体制改革、由院批准组建的五家国有独资发电企业集团之一。2002年12月29，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应与电力相关的煤炭等一次能源开发相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kw，资产额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等。拥有世界百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的发电机组。

【目录】

   前言

总论

第一节 精益管理概述

第二节 水电与新能源发电企业精益管理概要

第三节 精益管理推进实施

第四节 精益管理推行工具

安全管理篇

引言

第一章 水电与新能源发电企业安全精益管理概述

第一节 水电与新能源发电企业安全精益管理要求与内容

第二节 水电与新能源发电企业安全精益管理的意义

第二章 水电与新能源发电企业安全精益管理实践路径

第一节 安全管理要素精益分析

第二节 安全精益管理实践思路

第三章 区域公司安全精益管理实践

第一节 梯级水电站防汛安全精益实践

【案例3-1】梯级水电站防汛安全精益实践

第二节 区域公司创新作业现场全过程安全管控模式

【案例3-2】区域公司创新作业现场全过程安全管控模式

第三节 区域公司提升班组建设管理水平

【案例3-3】区域公司提升班组建设管理水平，夯实安全管理基础-

第四章 基层企业安全精益管理实践

第一节 水电企业外包工程安全精益改善

【案例4-1】某水电企业外包工程“四全”管理模式的建立与应用

【案例4-2】某水电企业外包工程“3+3”安全管控模式

第二节 水电企业安全例行工作精益化

【案例4-3】某水电企业安全例行工作精益化

第三节 水库河道安全防控精益管理

【案例4-4】水库河道安全防控精益管理

第四节 交通安全管控改善

【案例4-5】某风电场交通安全管控改善

【案例4-6】某水电厂特殊环境下的交通安全管理精益化

第五节 工作票实施效果精益改善

【案例4-7】某新能源企业工作票执行效果改善

第六节 安全培训精益改善

【案例4-8】新能源企业创新安全培训模式

【案例4-9】利用闲置资源打造安全技能实训基地管理实践

运行篇

引言

第一章 水电与新能源发电企业运行精益管理概述

第一节 水电与新能源发电企业运行管理现状及发展趋势

第二节 水电与新能源发电企业运行管理内容及精益分析

第三节 水电与新能源发电企业运行精益管理指导思想与方法

第四节 水电与新能源发电企业运行精益管理实践内容

第五节 水电与新能源发电企业运行精益管理体系

第二章 区域公司运行精益管理实践

第一节 区域运行指标全过程监督

【案例2-1】扩展区域集控三区应用，提高管理对标和分析评估效率

第二节 区域优化运行管理

【案例2-2】实现集中调度，减少电量损失

【案例2-3】构建“远程集控、调控一体、少人维护”管控模式，提高水电核心竞争力

第三章 基层企业运行精益管理实践

第一节 运行模式精益管理

【案例3-1】开展集中监控，降低运行成本

第二节 运行制度精益管理

【案例3-2】提高生产设备停役管理效率

【案例3．3】构建水电站操作标准化，提升运行操作效率

第三节 运行培训精益管理

【案例3-4】运行岗位模块化培训体系的构建与实施，提升人员业务水平

……

检修篇

物资篇

财务篇

市场营销篇   查看全部↓