以医院为基础的新发重大传染病预警、应对和运营优化

图书标准信息

• 作者 乔杰 主编
• 出版社 北京大学医学出版社有限公司
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787565925122
• 定价 35.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 192.000千字

【内容简介】

本书采用科学性和实操性相结合的特点，以一项“以医院为基础的新发重大传染病预警、应对和运营优化”研究实例贯穿全书，重点针对各级医院传染病网络直报系统存在的问题、医疗资源缺乏及防护物资短缺、部分医院的应急响应预案失灵等突出问题，从传染病监控及预警、应急资源配置、应急响应机制建立、政策及制度保障等不同环节，探讨及分享如何对各级医院的新发重大传染病预警、应对和运营现状进行优化和完善。此外，还提供了两个专题案例分享医院新发重大传染病防控管理规章制度和药学应急响应与资源配置模式，以期能够为医院管理者提供管理实践和经验借鉴。

【作者简介】

"主编简介 乔杰，院院士，北京大学医学部主任，北京大学第三医院院长。现任妇产疾病临床医学研究中心主任，产科专业医疗质量管理与控制中心主任，中国女医师协会会长，中华医学会副会长，中国医师协会生殖医学专业委员会主任委员等。作为我国生殖医学领物，不断探索疑难疾病诊疗、出生缺陷治新方法，守护妇儿全生命周期健康，作为或责任作者在new england journal of medicine、lancet、cell、nature等很好杂志发表多篇有国际影响力的文章，并获科学技术进步奖等多项奖励。援鄂期间，多次赴一线调研新型冠状病毒在妇幼方面的影响及母婴垂直传播的风险，并积极投入新型冠状病毒肺炎诊疗方案制定等工作。 自2012年担任北京大学第三医院院长以来，坚持推进医改，探索医院集团化发展；创设医学创新研究院，促进临床、科研、转化“三位一体”；推动信息化建设与人文关怀保驾护航；以均住院管理为抓手，使医院运营高效有序，医院服务质量和数量均居北京市前列。新冠肺炎疫情期间，作为北京大学援鄂抗疫医疗队组组长率队冲锋在前，时间投入传染病房改造工作，连续两次开辟全新危重症救治单元，率先收治病患。以提高救治率，降低病死率为主要目标，深入病房一线，积极开展救治。在诊疗、护理、感控三方面齐头并进，紧抓医疗质量安全。始终坚持医院感控和复工复产两手抓，坚持院感督查，并持续增强核酸检测能力，倡导科学分流、合理布局；同时保障重点医疗服务需求，以时间换空间，高效合理复工复产，并大力推进互联网医疗。为疫情控及复工复产做出了贡献。"

【目录】

章 绪论............................................................ 1  节 新发传染病的定义及全球流行情况.................. 1  第二节 中国传染病控的历史发展及变革.................. 5  第三节 医院在疫情控中的地位、作用和存在的问题      ............................................................... 9  第四节 “医院新发重大传染病预警、应对和运营优化”      研究框架................................................ 13
第二章 医院传染病实时监控及预警系统的开发............ 22  节 我国传染病上报制度的现状和问题分析......... 22  第二节 传染病疑似病例筛查条件的确定.................. 28  第三节 传染病疑似病例筛查风险预警模型的训练及      优化...................................................... 50  第四节 医院传染病实时监控及预警系统的试点开发      ............................................................ 64  第五节 医院传染病实时监控及预警系统的测试......... 81
第三章 医院应急资源配置模型的构建与配置优化......... 87  节 医院应急资源的定义和特点........................ 87  第二节 我国医院应急资源管理相关规定和法律......... 93  第三节 我国医院应急资源配置现状及外研究      综述...................................................... 97 第四节 医院应急资源配置模型的建立及优化 ......... 109
 第五节 医院应急资源配置方案的制定..................... 124
第四章 医院新发重大传染病应急响应和运营优化......... 132  节 医院新发重大传染病应急响应机制............... 132  第二节 医院新发重大传染病应急演练方案及效果      评估...................................................... 137  第三节 医院新发重大传染病运营优化的政策建议...... 139
专题案例 1 医院新发重大传染病控管理规章制度 ...... 156  节 则...................................................... 157  第二节 医院传染病疫情管理组织........................... 158  第三节 传染病的及控制措施........................... 164  第四节 突发重大传染病确认和诊断........................ 174  第五节 传染病的信息报送工作.............................. 176  第六节 传染病的院内感染控工作........................ 178  第七节 传染病知识培训....................................... 194  第八节 传染病常态化控.................................... 196  第九节 传染病管理的法律责任.............................. 199
专题案例 2 医院药学部门疫情应急响应与资源配置模式       ......................................................... 201  节 背景及意义............................................. 201  第二节 基于质量管理“5m1e”分析法优化医院药学      部门应急资源配置模式.............................. 202  第三节 基于临床研究证据和循证评价方法建立医院      药学部门临床药学信息支持决策机制............ 221 第四节 应用循证药学方法建立医院药学创新服务
     模式...................................................... 228 参文献............................................................... 232