引领创新、创造力和企业发展

图书标准信息

• 作者 [英]Peter Cook(彼得·库克
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-06
• 版次 1
• ISBN 9787121342004
• 定价 56.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 232页
• 字数 229千字

【内容简介】

本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多著名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，*有效、*可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。

【作者简介】

彼得·库克（Peter Cook）是“人类动力学”公司的领导者，也是一位影响力遍及全球的创造力与创新顾问。他还在世界各地发表主题演讲，内容结合商业智慧与音乐课程。彼得著有11部作品，均受到业内专家高度赞誉，其中包括查尔斯·汉迪教授（Charles Handy）、阿德里安·弗恩汉（Adrian Furnham）、哈维·戈德史密斯（Harvey Goldsmith）和汤姆·彼得斯（Tom Peters）。他还经常为Virgin.com撰稿。

陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，国家杰出青年基金获得者，国家百千万人才、教育部长江学者特聘教授。《International Journal of Innovation Studies》主编、《清华管理评论》执行主编，主要研究领域有技术创新管理、科技政策等，在诸多国内外期刊上发表多篇论文，并出版专著、译著近百部，在自主创新、全面创新、开放创新、整合式创新等方面的研究做出了重要贡献。

【目录】

录

第1 部分 创新、创造力和你

第1 章 创造力的根源 ........................................................................... 2

农业、信息、创造力与创新 ............................................................ 2

自然发生的创造力策略 .................................................................. 11

组合式创造力 .................................................................................. 20

思考 ................................................................................................. 22

第2 章 创造力和你 ............................................................................ 23

心智、胆汁与颅骨 .......................................................................... 23

创造力的“4P 模型” ..................................................................... 24

心理测量 ......................................................................................... 28

专注力、思考和决策 ...................................................................... 39

清除创造力的障碍 .......................................................................... 41

思考 ................................................................................................. 45

第3 章 创新领导力 ............................................................................ 47

领导者的工作变化 .......................................................................... 47

领导力简史 ..................................................................................... 50

领导力的根源 .................................................................................. 51

权力的消耗 ..................................................................................... 52

有责任心的领导者 .......................................................................... 54

领导者的策略和工具 ...................................................................... 60

思考 ................................................................................................. 68

第4 章 创新工具 ................................................................................ 70

为什么头脑风暴的办法不灵了 ...................................................... 70

大胆地发散 ..................................................................................... 74

小心地聚合 ..................................................................................... 80

创新和创造力策略 .......................................................................... 85

大师是怎样炼成的 .......................................................................... 88

思考 ................................................................................................. 91

第5 章 失败与成功 ............................................................................ 92

从失败到学习，而不是从失败走向失败 ....................................... 92

个人因素 ......................................................................................... 95

制度化创新 ..................................................................................... 97

企业家精神、失败和成功 ............................................................ 102

成功的七个要素 ............................................................................ 110

第2 部分 创新、创造力和企业

第6 章 创新和企业发展 .................................................................... 112

我们所知的世界末日 .................................................................... 112

创新的意义 ................................................................................... 113

成功创新的必要条件 .................................................................... 116

繁荣的创新姿态 ............................................................................ 126

打通创新管道 ................................................................................ 128

思考 ............................................................................................... 130

第7 章 建立创新文化 ....................................................................... 132

培育文化，而不是个人崇拜 ........................................................ 132

合作竞争 ....................................................................................... 133

如何看待文化 ................................................................................ 135

经典的文化模型 ............................................................................ 141

如何管理文化 ................................................................................ 145

如何应对文化冲突 ........................................................................ 146

思考 ............................................................................................... 149

第8 章 面向创新的组织结构 ............................................................ 150

人力资源部门的职责 .................................................................... 150

用数学思维来看组织 .................................................................... 151

组织生态学 ................................................................................... 154

为生命而设计 ................................................................................ 155

结构原型 ....................................................................................... 158

新型组织形式 ................................................................................ 161

非组织性改革 ................................................................................ 165

思考 ............................................................................................... 168

第9 章 扩大创新能力和容量 ............................................................ 169

培养还是收买 ................................................................................ 169

氛围变化 ....................................................................................... 175

支持创新和创造力 ........................................................................ 180

为创新提供资金支持 .................................................................... 184

思考 ............................................................................................... 188

第10 章 成为真正的学习型组织 ....................................................... 189

变革管理之变革 ............................................................................ 189

变革的数学问题 ............................................................................ 191

变革的生物学问题 ........................................................................ 193

变革的智慧 ................................................................................... 197

剖析学习型组织 ............................................................................ 204

思考 ............................................................................................... 213