• 沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
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沃顿商学院最受欢迎的人才管理课

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作者[美]彼得·卡佩利 著;王素青 译

出版社中信出版社

出版时间2012-11

版次1

装帧精装

货号Y

上书时间2024-12-24

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]彼得·卡佩利 著;王素青 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2012-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787508635613
  • 定价 48.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 256页
  • 字数 189千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  发现人才、留住人才和培养人才,在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识,但他们仍然要么依靠外部招聘,要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题,这两种模式都是为了适应可预测的商业环境,而这种环境现在已经不复存在。
  在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》中,作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理,就如下四方面做了精彩介绍:
  (1)如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才?
  (2)如何管理人才需求预测中的不确定性?
  (3)如何使人才投资取得最大收益?
  (4)如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场,吸取外部市场的优势?
【作者简介】
  彼得·卡佩利(Peter Cappelli),美国乔治·W·泰勒沃顿商学院管理学教授,沃顿商学院人力资源中心主任,马萨诸塞州剑桥市美国国家经济研究局副研究员,新加坡人力部杰出学者。2003-2005年,担任巴林王国就业政策高级顾问。
  卡普利在美国国家科学院的三个委员会供职,并服务于三个“国家教育目标”专题组。近期,Vault.com 网站给他冠以人力资本领域中最重要的二十五个人物之一的名誉,Recuit.com网站将他列入招聘和人员配备领域最高端的一百个名人中。他是美国国家人力资源学院研究员,供职于多家公司的顾问委员会,是Academy of Management Perspectives 期刊的创始编辑。
  卡佩利近期研究了美国雇佣关系变化的隐性意义。他的作品包括《工作中的变化》(Change at Work, 牛津大学出版社,1997) 和《工作中的新政:管理市场驱动的员工团队》(The New Deal at Work: Managing the Market-Driven Workforce,哈佛商学院出版社,1999)。他关于解决人才保留问题、电子招聘和改变职业通道的成果都刊登在《哈佛商业评论》上。
  卡佩利获得了美国康奈尔大学劳资关系专业的学位,曾在牛津大学做富布赖特学者,期间获得了该校劳动经济学学位。
【目录】

1. 人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才
第一部分 传统的人才管理已经不合时宜
2. 人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
严重的人才短缺
学习陆海空三军的管理经验
回到通用电气公司
20世纪50年代最优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
“组织人”模式的遗训
3. 一个时代的终结
AT&T公司内部培养模式的滑坡
IBM公司内部人才培养模式的衰落
传统的人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的
人才管理崩溃的证据
人才管理计划的结局
现在的人才管理
附录:人才管理的国际比较

第二部分 人才管理的新模式
4. 内部培养与外部招聘决策
外部招聘的局限
人才清单带来的新问题
内部培养或外部招聘
关注供求不匹配的缺口问题
用实物期权管理人才风险
5. 人才需求中的不确定性
关注内部发展
预测挑战
从预测到行动
发展计划的设计
附录:为什么传统的继任计划已经不合时宜
6. 人才管理的投资回报
内部人才发展的成本
降低发展成本
使内部培养价值最大化
附录:来着国外的发展模式
7. 管理内部人才市场,使人才与岗位匹配
市场模式的兴起
内部招聘网站模式的意义
提高内部人才市场效率
8. 有求必备的人才模式的承诺与挑战
另辟蹊径思考人才问题
人才管理的挑战
展望未来
致谢

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