利润裂变：新阿米巴x合伙人x数字运营

图书标准信息

• 作者 陈毅贤、袁隽 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787521600933
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 32
• 纸张 胶版纸
• 页数 368页
• 字数 288千字

【内容简介】

　　产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。

 

　　敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

【作者简介】

陈毅贤

 

原中科金财集团副总裁、三星（中国）前SDS总监

 

会计学学士、工商管理硕士、金融EMBA

 

中国企业人才发展年度人物

 

清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院校外导师

 

新经济领域投资人、黑马商学院创业导师、多家上市公司及独角兽企业战略顾问和高管教练

 

 

袁隽

 

北京大学计算机系计算机专业博士、中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)

 

教授级高级工程师

 

曾任职于原信息产业部信息化工程总体研究中心

 

拥有10多项国家发明专利授权，曾获国家科技进步二等奖

【目录】

001 推荐序一?数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命

 

005 推荐序二?员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点

 

009 自序???合伙时代，敏捷经营赢未来

 

第一章?企业生产关系重构：从雇佣到合伙

 

　　时代生产力的发展正在推动企业生产关系的重构，人成为企业决胜的力量。原有的生产分配方式、所有权制度、组织内部相互关系亟须进化，经营管理变革刻不容缓，一个日渐明晰的趋势是：雇佣时代结束，合伙时代来临。

 

003 新生产方式：成为组织变革主要诱因

 

008 新经济形态：改变传统价值衡量体系

 

011 新职场力量：知识雇佣资本时代来临

 

016 新组织模式：企业平台化、组织敏捷化

 

第二章?顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长

 

　　阿米巴经营源自日本名企实践，是一种小组织经营模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的最佳实践，是一种合伙人组织形式，回归“合理分配”；数字运营源自企业数字化转型需求，是一种新型的管理方式，关注“数字治理”。用“阿米巴”打造平台，“合伙人制”连接利益，“数字运营”锁住管理，才能构建出愿景高度一致、赋权而不失控、自治而又协同的敏捷经营系统，实现裂变式增长。

 

025 系统思维：从宏观到微观设计

 

028 全局方法：经营解决管理问题

 

032 转型路径：平台化的敏捷经营

 

035 顶层设计：道合敏捷经营系统

 

043 重生启示：意识到行为的转变

 

第三章?经营哲学：从“要我干”到“我要干”

 

　　经营哲学指的是企业对经营的各种思想、态度和价值观等因素的总和，不是人脑中固有的，而是源于企业的存在。传统企业往往并未关注经营哲学，员工缺乏明确的经营哲学指导，就无法打造善于经营并具备同一价值观的组织。

 

051 企业为何需要经营哲学

 

055 需要什么样的经营哲学

 

058 如何建立经营哲学体系

 

061 企业经营哲学落地案例

 

第四章?阿米巴组织：“变态”求存小而美

 

　　为什么名企争相探索“阿米巴”？那是因为在互联网时代用户社群化、需求个性化的今天，面对外部市场，企业更需要“阿米巴”一样灵活、敏捷的小团队作为触手去感知市场的变化，实现高频试错、快速迭代、推陈出新；同时，在企业内部形成一个个独立核算的微型企业，复制CEO，通过内部市场明确责、权、利，提升组织效率、激活组织。

 

069 敏捷：组织转型新趋势

 

079 平台化：重塑总部价值

 

082 阿米巴组织划分的策略

 

091 阿米巴组织划分的误区

 

095 阿米巴组织敏捷化演进

 

第五章?经营会计：现金为王，量化分权

 

　　经营会计是量化分权的工具。运用经营会计实现量化分权，就是在给予权力的同时，时刻通过经营会计报表来掌握各阿米巴的实际运行情况，以实现权力和责任的高度统一。

 

103 经营数据：现场管理的起点和终点

 

106 经营会计：经营能力持续提升密码

 

117 量化分权：对结果而不是过程负责

 

第六章?内部交易：市场压力传导的利器

 

　　在阿米巴模式下，通过内部市场、市场定价的方式，让各个部门能够在内部交换价值，同时感知成本和收入的压力，明确责、权、利，将市场压力和变化传导至企业的各个角落，从而有的放矢地改善经营策略，提供最具盈利能力的产品和服务。

 

129 内部交易市场的发展史及类型

 

133 阿米巴：自主经营、独立核算

 

137 阿米巴内部市场化的四种类型

 

140 定价即经营：定价方法和原则

 

149 解读公共费用的四项处理原则

 

154 调解机制：交易分歧处理方法

 

第七章?合伙人制：裂变式增长的密码

 

　　阿米巴合伙人制“以战功论英雄”，拥有激活组织的能力，并利用经营会计实现核算透明公平，融合经营哲学保障组织内部互信互助，打造出利他感恩、共创共赢的狼性组织，是时下最具实践价值的合伙人制度之一。

 

159 合伙人制让阿米巴如虎添翼

 

166 合伙人制的类型及演进解读

 

182 创建阿米巴合伙人制的步骤

 

190 阿米巴合伙人制的落地案例

 

第八章?合伙管理：合伙人选拔、考核与分配

 

　　所谓“千军易得，良将难求”，不论企业处于哪一个阶段，对人才的渴求与珍视都始终如一，但对人才的标准却莫衷一是，德才兼备者、恪责尽忠者、敢于谏言者……各有拥护者。

 

199 阿米巴合伙人的选拔

 

212 阿米巴合伙人的标准

 

219 阿米巴合伙人的考核

 

224 阿米巴合伙人的激励

 

228 阿米巴合伙人的分配

 

第九章?数字运营：锁住管理，让经营更智慧

 

　　企业开展有目标的经营，就如同海中远航。出发前需要做好预算、规划好行程，要盘点“人员、干粮、淡水、航油”是否合适和充足，否则贸然出发，可能由于资源匮乏，止于中途；行程中，作为阿米巴的舵手，经营者要能够准确把握行程和航向。

 

237 经营目标数字解码——事前算赢五步法

 

245 经营过程数字治理——跟踪改善三部曲

 

267 经营人才数字评估——人才盘点五工具

 

274 用IT支撑数字运营的方法和路径

 

第十章?道合敏捷经营方法论

 

　　“人心、数字、体系化”是敏捷经营系统落地方法论的七字诀，企业家们在了解了阿米巴、合伙人制、数字运营的本质之后，敏捷经营系统落地就有了坚实的理论基础。

 

287 尽信咨询，不如无咨询

 

290 授人以鱼不如授人以渔

 

291 敏捷经营系统变革目标

 

298 敏捷经营系统变革步骤

 

328 敏捷经营系统变革保障

 

335 推荐跋一?经营哲学是企业生生不息的源泉

 

339 推荐跋二?新模式、新起点

 

343 参考文献