智慧医疗 : 寻找智能时代的下一个商业蓝海

图书标准信息

• 作者 [爱尔兰]安妮·奥赖尔登（AnneO’Riordan） 著；[美]杰夫·埃尔顿（JeffElton）、刘党军、王燕芳、司建平 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2018-02
• 版次 1
• ISBN 9787300254050
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 196页
• 字数 183千字

【内容简介】

医疗保健业的成功离不开深刻、深远的战略变革。本书关注了对医疗保健发展至关重要的运营模式和商业模式，为医疗保健业快速适应环境变化提供指南。作者在书中对医疗保健行业现状作出了专业的、有见地的看法，对医疗保健业进行了深入探讨，研究为何以及如何成立公司，如何使行业紧跟时代步伐。本书演示了如何将真实数据结合可扩展的技术和先进的分析方法从根本上改变医疗服务，改善治疗结果。

【作者简介】

杰夫·埃尔顿
博士，埃森哲公司战略执行董事，预测性健康智能和患者路径实践的负责人，马萨诸塞州生物技术委员会的董事会成员，在波士顿大学奎斯特罗姆商学院健康管理项目中担任讲师。他经常撰写健康创新、分析和价值等主题的文章。
安妮·奥赖尔登
埃森哲公司生命科学总裁、埃森哲产品业务运营董事会成员。她曾在欧洲、美国和亚洲工作，帮助制药、医疗技术和健康公司重新思考、重塑和重组它们的业务，从而为患者提供更好的结果。她曾发表了许多关于生命科学产业的文章。

【目录】

部分 海啸般的变化 

01 

医疗行业目前的形势和挑战 

未来的、现在的和潜在的 /004 

新型商业模式的出现 /006 

颠覆与重塑的责任 /007 

02 

医疗行业急剧变化的原因和方式 

机遇 /011 

变革的迹象 /012 

近距离观察医疗改革 /013 

真正的改革：为什么此次会有所不同 /015 

全球医疗改革保证了从体量到价值的迁移 /016 

从被动到主动 /023 

03 

医疗服务公司不可避的战略选择 

市场定位 /026 

差异化能力 /032 

绩效剖析 /037 

公司未来的责任 /040

第二部分 从战略到价值的新商业模式转型 

04 

传统商业模式与新型商业模式 

传统商业方式概述 /047 

经营环境的根本转变 /047 

关于价值和支付维度的新模式 /050 

新型商业模式 /051 

混合模式以及其他新的解决方案 /058 

05 

精益创新者 

仿制药系统及其演变 /062 

不断变化的机会和不断增加的压力 /064 

进入精益创新者模式 /066 

精益创新者模式的初期挑战 /071 

精益创新者技术 /073 

“精益”经营模式的定位：执行、执行、执行 /076 

精益创新者：破坏者还是价值先锋 /078 

06 

以患者中心的创新者 

识别未满足的需求 /084 

创新以满足需求，填补空白 /089 

新兴的以患者为中心的创新者案例 /094 

以患者为中心的创新者的疑问 /098 

以患者为中心的运营模式：在和患者护理方面创新 /101 

以患者为中心的创新者：新的商业模式还是价值先锋 /103 

07 

价值创新者 

理念转变（“健康”和“疾病”对立）/106

价值创新者：动态服务提供者 /112 

更好的经营者：那些脱颖而出的价值创新者 /115 

价值创新者的成功之路 /117 

对策 /118 

价值创新者经营模式是整合的、数字化的、以服务和医疗成效 为中心的 /119 

价值创新者：价值合作伙伴和服务提供者 /122 

08 

新型数字化医疗健康公司 

数字化医疗 /125 

医疗数字化 /128 

创业型数字公司 /130 

医疗行业中的数字经济 /132 

对当前、不久与之后的影响 /132 

与新型数字化医疗健康公司合作 /134 

数字化医疗健康公司的定位、功能与剖析 /136 

数字化医疗健康公司：颠覆与新的举措 /138

第三部分 建立新的组织 

09 

走向合作和竞争的新模式 

来自“外部”的关键创新 /144 

和客户一起进行价值创新 /145 

趋于融合：站在、设备和程序的交处 /149 

绘制数字化蓝图：数字消费者和数字医疗的交汇点 /153 

竞争：保护业务 /157 

改变促成合作关系 /159

10 

新医疗生态系统人才战略 

通过人才实现转型 /162 

招募 /164 

管理和整合 /167 

创造价值的 /169

第四部分 回顾与展望 

11 

智慧医疗的新纪元——以患者和价值为中心 

全新的未来 /175 

新的语言 /178 

新的经济学 /179 

你的起始点，你的策略 /180