迎难而上:组织重塑力

图书标准信息

• 作者 [美]保罗·休梅克（Paul Schoemaker）
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787504694959
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 252页
• 字数 156千字

【内容简介】

作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织的是否能有效地结合在一起？学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。

【作者简介】

保罗·休梅克(Paul Schoemaker)

zm学术和商业领袖，长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域，在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授，欧洲工商管理学院客座教授。

【目录】

绪论∣我们的桥梁

在一个意想不到的地方慷慨解囊

我家后面公园里的桥

重塑者的五大重要特质

为什么是这5个特质

展望未来

如何使用这本书

巨大的问题与世代相传的机遇

第一部分 我们的重塑者们

对处理垃圾感到兴奋的人

从塔桥上看

我研究的方式和对象

当前的领导模式是否已经被打破

活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯的名言中

慷慨–复杂性和真实性–数据的组合

当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它

第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要

回到我房子后面的桥

第一章∣我们从哪里来（1950—2000年）

经济情况（1950—2000年）

社会情况（1950—2000年）

没有数据就没有北部成就区

总结（1950—2000年）

第二章∣我们如今置身何处（2000—2020年）

经济情况（2000—2020年）

当你没有足够的资源时，会发生什么

健康情况（2000—2020年）

社会情况（2000—2020年）

有时，这只是某人的身份

总结（2000—2020年）

第三章∣放大器_x0008_

一号放大器：技术

二号放大器：媒体

团结一致有什么用

 2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情

第四章∣我们正在走向何方

跨部门灵活性的硕士课程

第三部分 五大重要特质

关于我的一点看法

第五章∣全天候的真实性

从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人” 

全天候的真实性的定义

屈服于意图

在一个放大的世界中的真实性

一个不同的视角

松驰管理的领导者

全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置

竞争优势

真实性的弊端

不是那个骑自行车的人

关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事

第六章∣解决复杂性问题的能力

还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢

解决复杂性问题的能力的定义

错综复杂……真正的复杂性

你Z好确保有女性在团队中

旗帜的挥舞者和桥梁的建造者 

我“爱”紧急情况

拥有解决复杂性问题的能力的弊端

不要点击发送

关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事

第七章∣慷慨的心态

慷慨是一种策略

“慷慨的心态”的定义

回报你所得到的慷慨

穿紫色裤子的游乐场

做事与做人

在实地上

另一个霍华德

拥有慷慨的心态的弊端

我就是桥梁

关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事

第八章∣坚定以数据为信念

用手电筒而不是锤子

坚定以数据为信念的定义

还有比费城更艰难的吗

是否有一种重要的数据方法

跨越界限

坚定以数据为信念的劣势

帮助像费利佩这样的人茁壮成长

关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事

第九章∣跨部门的灵活性

跨部门的灵活性的定义

文化翻译家

飞鱼

经济效益与社会效益

完全对齐

耐心地不耐烦

跨部门的灵活性的弊端

这年头还有谁真的想竞选公职

并非总是Z佳时机

关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事

第四部分

案例研究：过去、现在和未来

回顾性案例研究一：目标落空了

回顾性案例研究二：目标实现了

前瞻性案例研究三：我们未来的潜力

第五部分 我们可能的未来

第十章∣在一个后新冠肺炎疫情的世界里

第十一章∣这关系到所有三类组织

私营机构

公共部门

非营利组织

第十二章∣乐观主义与悲观主义

Z后一位重塑者的故事

后 记