• 跃迁 中国制造未来 有水印 黄斑
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跃迁 中国制造未来 有水印 黄斑

6 1.2折 49 七五品

仅1件

河南濮阳市
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作者孙会峰、朱恒源 著

出版社清华大学出版社

出版时间2018-04

版次1

装帧平装

货号+2332

上书时间2024-04-01

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品相描述:七五品
图书标准信息
  • 作者 孙会峰、朱恒源 著
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2018-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787302479529
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 215页
  • 字数 201千字
【内容简介】
  当前孕育兴起的新一轮科技革命和产业变革,正在加速重构全球分工体系和竞争格局。跨领域、协同化、网络化创新平台正在重组传统制造业的创新体系,推动技术创新和产业应用“无缝衔接”,人类社会已进入跨行业、跨领域协同创新的大科技时代。把握这一历史契机,实施“中国制造2025”,推进制造业转型升级,是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择,也是实现制造业由大变强的必由之路。本书通过对中国制造产业跃迁的内在逻辑、演进方向、驱动要素、创新生态和发展路线图等的分析,为读者展现中国制造未来十年的重塑发展理念、重构竞争优势的创新之路。 

【作者简介】

孙会峰:

 

赛迪顾问股份有限公司总裁;兼任工业和信息化部运行监测协调局特聘专家、中国计算机行业协会副秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长。研究方向:新一代信息技术产业,企业数字化转型,兼并重组、股权投资、上市及其他融资。

 

朱恒源:

 

博士;清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授,清华大学全球产业研究院副院长;Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域:创新与创业、动态环境下的竞争战略。

 


【目录】
第一篇 智能制造时代 

01 需求驱动创新 3 

11 从“奢侈品”到“马桶盖” 4 

111 中产阶层迅速崛起 5 

112 需求升级的特点 8 

12 创新本质是创造需求 11 

121 需求:明确的、模糊的、潜在的 12 

122 创新创造需求 14 

13 中国:世界的镜像 17 

131 全球制造的微缩版本 18 

132 中国动力 21 

14 下一个“特斯拉”将在中国诞生 24 

141 大市场孕育大企业 25 

142 战略纵深:丰富、多重、动态 28 

02 生产范式变迁 31 

21 新基础设施:机器可以与机器、人对话 32 

211 制造业数字化 33 

212 连接信息孤岛 36 

22 新生产要素:数据资产爆发巨大价值 39 

221 数据汪洋 40 

222 数据驱动创新 42 

23 新组织模式:分布式与去中心化 45 

231 从分层控制到分布式控制 46 

232 制造+互联网 49 

03 服务型制造 53 

31 你好,服务型制造 54 

311 什么是服务型制造 55 

312 服务型制造何以成为可能 58 

32 哪种形态是你了解的 60 

321 制造+服务 61 

322 设备+服务 62 

323 产品+服务 64 

324 供应链+服务 65 

33 去制造化? 66 

331 制造业是基础 67 

332 智能制造:创造更大服务价值 70 

第二篇 颠覆性变革 

04 竞争新内涵 75 

41 谁是你的竞争对手 76 

411 竞争新常态 77 

412 需求指引方向 79 

目录 

42 维持什么样的商业关系 82 

421 从价值链到价值网 83 

422 共生、共享、共创 86 

43 产品竞争,还是模式竞争 88 

431 设计一个好模式 89 

432 收益递延:结构化的业务组合 92 

44 你必须学会撑竿跳 95 

441 善假于物 96 

442 跨界的逻辑 99 

05 开放式创新 101 

51 被重构的甲乙方关系 102 

511 社会生产方式的三个阶段 103 

512 个性化量产与开放式创新 106 

52 从封闭走向开放 108 

521 封闭创新曾经的辉煌 110 

522 开放式创新的优势 112 

53 最流行的三种模式 115 

531 网络众包 116 

532 先期介入 118 

533 开源社区 119 

06 管理变革 123 

61 告别公司,拥抱平台 124 

611 组织=平台+个人125 

612 走向无边界组织 126 

62 员工客户化 128 

621 中国式员工 129 

622 “文化+”与“绩效–” 131 

63 管理转型更难 133 

631 最常见的失败原因 134 

632 大企业危机 137 

第三篇 产业新范式 

07 共享制造 141 

71 共享模式 142 

711 持续发酵的“车共享” 143 

712 一个万亿级市场 145 

72 资源云化 150 

721 线上的“资源池” 151 

722 创客们的福音 153 

73 共享制造 155 

731 共建生产能力 156 

732 B2B的能量更大 158 

08 人才困境 161 

81 人工智能来了 162 

811 替代 163 

812 互补 165 

813 创造 166 

82 新的人才荒 167 

821 技术工人受捧 167 

822 大数据人才稀缺 170 

83 教育质量危机 171 

831 能力导向VS价值观导向 172 

832 高等教育VS职业教育 173 

833 在校教育VS在线教育 176 

09 资本的力量 177 

91 不同的操作逻辑 178 

911 产融结合的主要方式 179 

912 思科系&海航系&复星系 180 

92 动因与条件 184 

921 背后动因 185 

922 实施条件 188 

93 资本正在觅食 189 

931 新一轮并购潮来袭 190 

932 产业基金井喷 191 

10 竞争力何来 195 

101 伟大公司,创新造就 196 

1011 技术战争 197 

1012 品牌力量 200 

102 “中国硅谷”在哪里 203 

1021 硅谷秘籍 203 

1022 华山论剑 206 

103 大国崛起 209 

1031 创新引航 209 

1032 环境、政策 212 

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