企业文化:企业生活中的礼仪与仪式
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作者 迪尔、肯尼迪 著;李原 译
出版社 中国人民大学出版社
出版时间 2008-01
版次 1
装帧 平装
上书时间 2024-12-04
商品详情
品相描述:全新
图书标准信息
作者
迪尔、肯尼迪 著;李原 译
出版社
中国人民大学出版社
出版时间
2008-01
版次
1
ISBN
9787300085999
定价
36.00元
装帧
平装
开本
16开
纸张
胶版纸
页数
212页
字数
224千字
正文语种
简体中文
丛书
当代世界学术名著·管理学系列
【内容简介】
特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说,我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作——《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(威廉·大内著)、《日本的管理艺术》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》(彼得斯、沃特曼合著)以及本书,宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是:“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律’。” 本书完成于1982年,20多年后的今天,企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”,乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及,各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此,不仅学术界的研究成果层出不穷,实践领域的经验总结也使人耳熟能详,诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的“狼文化”…… 然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究。译者在企业做调研和咨询的经历证明,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用。一次,译者与一位公司负责人聊天,该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢?”他沉思片刻说:“一时还真说不上来。” 这也是译者不辞辛苦地翻译这部经典著作的原因:希望为企业文化的研究者和实践者提供一个参考的典范。虽然本书属于管理学的学术著作,但贯穿全书的都是一些生动亲切、妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。信手翻阅,你会看到宝洁标识的来历、基辛格对下属独特的教训方式、小托马斯·沃森那个“野鸭与鸭子”故事的始末,诸如此类的“故事”比比皆是。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式、娓娓道来的风格,通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事,为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。相信我国读者会从异域文化的“企业文化”经典论述中找到启发和灵感。
【作者简介】
特伦斯·迪尔,南加利福尼亚大学ROSSIER学院教育学教授,撰有多部组织文化与教育政策方面的著作,THE NEW CORPORATE CULTURES的合著者。 艾伦·肯尼迪,管理咨询顾问。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一书,THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。
【目录】
第1部分 文化 第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则” 企业文化 文化的构成要素 理解文化的重要性 第2章 价值观:文化的核心 公司的特征 宝洁公司:打造价值观体系 公司价值观的影响 强价值观的风险和陷阱 第3章 英雄人物:企业中的开路先锋 英雄的影响 是管理者,却不是英雄 天生的英雄 后天造就的英雄 是英雄主义,而非领袖魅力 第4章 礼仪与仪式:文化在行动 象征性活动的影响 仪式的必要性 沟通与社会仪式 工作仪式 管理仪式 奖赏仪式 文化的盛宴 对仪式进行管理 建立标准 仪式不起作用的时候:对女性与少数族裔的同化 进入仪式 公司仪式的遗留问题 第5章 沟通:运用文化网络 文化网络的特征 管理文化网络 开发文化网络 第2部分 将文化付诸实践 第6章 公司部落:对文化的认同 硬汉型文化 努力工作/尽情玩乐型文化 赌注型文化 过程型文化 不同文化部落的习惯 第7章 诊断:学会认识文化 文化陷入麻烦的征兆 第8章 象征性的管理者:管理文化 第9章 变革:重塑文化 第10章 未来的文化:原子化组织 参考文献
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