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作者丁雪峰、徐斌 著
出版社中国劳动社会保障出版社
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-15
第一部分讲述创新领导力相关概念,第二部分从思维逻辑、模型、工具三方面为读者展示创新思维运用于创新逻辑方法,第三部分讲解创新领导力方法的应用。
丁雪峰博士,中国民航管理干部学院讲师,中国民航系统人力资源专家库专家。曾在香港城市大学商学院、加拿大蒙特利尔大学、瑞典布罗斯大学、美国普渡大学学习。主要研究领域:民航安全绩效、民航安全管理、人才学、人力资源开发、人才战略、领导科学、企业管理、经营战略。2015年1月,担任主要创作人的《民营企业提升盈利能力的轻管理》获得第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖。在《人民日报》《管理科学》《中国人才》《北大商业评论》等杂志报纸发表文章100多篇,担任主要作者出版有《轻管理》《轻管理实操》《雇主品牌评价与管理》《人才开发概论》等著作11部。 徐斌 教授,首都经济贸易大学劳动经济学院人才系主任,人才研究中心执行主任,主要研究人才学和人力资源管理、领导力。他还担任中国人力资源开发研究会人才测评分会副会长、北京市国资委外部董事。近年来发表了《P-Smart绩效教练模型研究》等60余篇代表性文章,出版了《人才创新思维》《教练式领导力》等25著作,为70余家企业和不同级别的政府机构提供组织与领导力、人力资源工作指导。
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目录
< br> 第一部分 什么是创新领导力 3
< br> 第一章 创新领导力的定义 3
< br> 1. 领导、领导者与领导力 3
< br> 2. 领导科学的相关理论 5
< br> 3. 创新领导力的概念定义 6
< br> 第二章 创新领导力的创新之处 7
< br> 1. 致力于柔性完善组织结构 7
< br> 2. 用制度来升级组织运营 14
< br> 3. 用创新简化组织管理 24
< br> 第三章 创新领导力的实践意义 33
< br> 1. 帮助企业建立愿景 33
< br> 2. 真正提升领导力的能量 36
< br> 3. 真正推动企业变革 44
< br> 第二部分 创新领导力的逻辑 46
< br> 第四章 创新领导力的思维逻辑 46
< br> 1. 让领导力更全面——平行思维 46
< br> 2. 让领导力灵活——双赢思维 55
< br> 第五章 创新领导力的模型逻辑 60
< br> 1. 模型图示 60
< br> 2. NLP原理与领导技术 61
< br> 4. 分层理论 82
< br> 5. 协同创新理论 86
< br> 第六章 创新领导力的工具逻辑 93
< br> 1. 创新领导力的五种实现渠道 93
< br> 2. 创新领导力的三种基本工具 109
< br> 第三部分 创新领导力的方法 124
< br> 第十章 沟通——NLP原理 124
< br> 1. 提升动力 124
< br> 2. 建立关系 133
< br> 3. 战略聚焦 138
< br> 第八章 分层——组织诊断 139
< br> 1. 识别企业不同发展阶段的需求 139
< br> 2. 识别企业的不同成长周期 146
< br> 3. 分层视角下创新领导力的三个逻辑起点 152
< br> 第九章 系统——企业文化 154
< br> 1. 这是我们的公司——企业愿景 154
< br> 2. 这是我们的使命和价值观 158
< br> 3. 这是我们的文化系统 166
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