三分制度七分执行

图书标准信息

• 作者 赵连钢 著
• 出版社 内蒙古人民出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787204150045
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 308页
• 字数 99999千字

【内容简介】

在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。本书重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。本书重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。

【作者简介】

赵连钢：男，出生于1966年，山东临沂人，从事编辑工作二十多年，临报集团党委成员、副总经理，琅琊传媒集团执行董事。长期从事出版写作工作，发表了大量文章

【目录】

上篇：三分制度
章 制度是企业生存和发展的基础
制度是衡量企业的一把标尺
搞好企业管理靠规章制度
管理制度就是规矩的“爱”
科学管理规范高效企业
凡事要按制度办
让规章制度无时不在
合理完善的制度成就基业
第二章 管理的核心就是一种制度约束
管理就是用制度说话
管理就要有法可依
法治时代是大势所趋
“下有对策”要不得
制度面前人人平等
第三章 纪律是执行的保障
服从，让规则来统治世界
没有服从，就不会有落实
左手抓敬业，右手抓服从
服从制度要与创新同在
定下制度，就要让人怕
带头服从制度是领导者的天职
遵守纪律，让工作得到落实
第四章 持续健全管理制度，成就人才
企业的用人法则
选拔人才从测评技术开始
企业内部选拔人才有原则
企业外部选人有方法
公平用人创造良好氛围
适时扩大下属的职责
授权让员工能力得到充分发挥
与众不同的用人制度
第五章 科学合理的决策让管理更有成效
决策科学让管理更有成效
充分发挥智囊团的决策作用
决策过程中要讲究的方法
提高管理决策的准确度
人性化管理需要高效决策
保证决策得到正确执行
第六章 规范制度，让执行工作不跑偏差
管理制度有缺陷执行就不力
把制度记在心里，执行才会到位
没有制度，企业运作无法规范
执行制度绝不能有例外情形
执行不力是因为监督不到位
第七章 制度的关键在于落实责任
的执行离不开的把关
将责任深深地种在脑袋里
任何时候都把责任放在首位
责任到位，执行才能到位
信守责任，让执行更
责任心为执行撑起一片天
下篇：七分执行
第八章 好制度没有执行一切都是空谈
执行不力通常是问题的根源
让执行的观念深入人心
做正确的事，让执行有效率
具备的竞争力离不开落实
将“想要”，变为“一定要”
“文山会海”不落实等于零
执行的关键在于落实到位
第九章 执行就是自动自发地开展工作
自动自发，不必等老板安排
积极进取，每天多做点分外事
以精益求精的态度投入工作
主动认错，执行没有任何借口
养成对工作负责任的习惯
把岗位责任牢牢刻在心中
第十章 高效执行离不开一个和谐的团队
树立全局观念，把握整体目标
相互配合，凝聚团队力量
借势发挥，总比单挑力量大
充分发挥团队协作的精神品质
集思广益，认真听取他人的建议
掌握沟通技巧，注重团队合作
融洽同事关系，虚心向大家学习
相互信赖，在协作中融入团队氛围
第十一章 工作就是要把每件事都做到位、做到好
责任面前，工作没有小事
每一个细节都不容小视
把简单的工作
拒绝浮躁，先从小事做起
认真负责，不放过任何细节
把小事做细，把细事做彻底
来自平凡小事的超凡落实
第十二章 执行工作关键看落实的结果
业绩是好的实力证明
行动重要，结果更重要
抱怨不断，不如做出成绩
“完成任务”不代表“创造业绩”
强化结果意识，优化工作方式
工作的质量决定工作结果
第十三章 工作讲方法，执行制度有效率
确立有效目标有利于落实
工作计划一定要提前准备
让“ABCDE”法则来规划时间
落实也要讲究轻重缓急
落实，需要打破思维定式
善于思考是提升工作品质的关键
第十四章 日事日清，让执行落到实处
每一天都要把事情做好
“万事俱备”，只是落实的借口
心动不如行动，行动不如主动
今天该做的事，立即执行
工作就要日事日毕，日清日高
第十五章 不断学习，做一个执行制度的推手
职场达人，须持续不断地“充电”
学习是你迈向成功的不二法门
不断提高自己，突破自身极限
突破以往经验，主动寻求改变
要想落实到位，就得主动创新
激情成就，创新开拓未来
作者介绍
赵连钢：男，出生于1966年，山东临沂人，从事编辑工作二十多年，临报集团党委成员、副总经理，琅琊传媒集团执行董事。长期从事出版写作工作，发表了大量文章。
序言