董明珠决策格力的66金典
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38
全新
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作者王拥军 著
出版社中国商业出版社
出版时间2014-05
版次1
装帧软精装
上书时间2024-11-28
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
王拥军 著
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出版社
中国商业出版社
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出版时间
2014-05
-
版次
1
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ISBN
9787504484499
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定价
38.00元
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装帧
软精装
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开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
275页
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字数
240千字
- 【内容简介】
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董明珠,在空调业是个掷地有声的名字,她是一个创造了中国营销神话的倔强女人,她将格力电器发展为“世界名牌”和“中国空调行业标志性品牌”。作为具有丰富营销经验的优秀女企业家,“董明珠”这三个名字是随着格力这个金字品牌一齐响亮起来的。她已被称作家电业的“拼命三郎”、“中国的阿信”。 她从一个业务员做起,第三年做了销售部长,之后统管全国销售,一步一步走到总裁、董事长的位置上,数次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”,成就了一个被寄予厚望的民族品牌。
- 【作者简介】
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王拥军,专栏作家,多家财经媒体特约评论员。长期从事企业案例研究,撰写并出版多部经管类畅销著作。
- 【目录】
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第一章临危受命:时刻掌握主动权,誓与格力同生死
决策金典1单纯的信念需要疯狂的热情去实现
决策金典2镇压内乱,处变不惊
决策金典3克制贪婪的欲望
决策金典4重视员工对企业的忠诚度
决策金典5自信来源于责任
决策金典6严格维护经销商的利益
决策经典7成功,没有性别差异
第二章经营战略:坚持走专业化的道路
决策金典8专业化铸就核心竞争力
决策金典9格力只想做好空调
决策金典10专业化战略并不是“一篮子鸡蛋”的战略
决策金典11不断开拓技术创新制度
决策金典12用“简单”来经营格力
决策金典13坚持正和博弈才能实现双赢
决策金典14穿上最合适的鞋子:走专业化道路
决策金典15向成本控制要效益
决策金典16不惜投入巨资搞技术研发
决策金典17在全厂范围内推行“零缺陷”工程
第三章营销心得:渠道布局成为制胜关键
决策金典18打造一支精英化的销售团队
决策金典19决不容许拖欠货款
决策金典20将产品服务提前到售前和售中
决策金典21用心做好产品就是最佳营销
决策金典22不拿消费者当试验品
决策金典23返利经销商必须“无纸化操作”
决策金典24首创“区域性销售公司”模式
决策金典25重视经销商的想法和意见
决策金典26打造专业代理营销模式
决策金典27售前、售中、售后三位一体模式
决策金典28踏实搞好营销各个环节的管理工作
第四章管理创新:团队管控的关键在于制度监督
决策金典29管理只有一种,就是制度
决策金典30有制度不执行,比没制度更糟
决策金典31管理是刚性的,但管理者要有柔的一面
决策金典32加强供货和返利的管理和监督
决策金典33狠抓内部管理,从管理中要效益
决策金典34强化对中层干部的监督工作
决策金典35“总经理信箱”的严格应用
决策金典36管理者一定要以身作则
决策金典37把营销理念的精髓融会到企业管理中去
第五章品牌设计:把格力的产品做成一个艺术品
决策金典38诚信经营才是格力的终极追求
决策金典39走“中国创造”之路
决策金典40做品牌不只是做广告
决策金典41品牌产品都应当有自己的专卖店
决策金典42只打质量战,不打价格战
第六章格力文化:帮助员工建立现代经营理念和健康的价值观
决策金典43格力精神:既讲市场经济,又讲奉献精神
决策金典44格力信念:为中国,为世界奉献最好的产品
决策金典45构建“温情文化”,把格力人真正凝聚为一个整体
决策金典46坚守“吃亏”的工业精神
决策金典47“实文化”是格力的根基
决策金典48培养员工的主人翁精神
第七章人才优势:从企业内部挖掘最好用的人才
决策金典49广纳人才,以德为先
决策金典50CEO选对了就是成功的一半
决策金典51按照管理层次和岗位职责对下属进行“放手”
决策金典52培养员工对企业的忠诚度是一项战略性的工作
决策金典53大力推行中层干部公开竞聘制
决策金典54宁可自己培养人,也不要跳槽的人
决策金典55接班人梯队是最大的财富
决策金典56坚持人才价值观,不断革新用人制度
第八章奔向蓝海:“营”在世界,“营”在未来
决策金典57国际化不是简单的产品输出
决策金典58打造中国人自己的世界名牌
决策金典59先有市场后有工厂,海外市场开拓稳扎稳打
决策金典60自主创新打破日美垄断
决策金典61寻找新蓝海,进军中央空调
决策金典62让全世界都信赖格力
第九章企业家情怀:刚强的背后是社会责任
决策金典63将责任感内化为企业文化
决策金典64强烈的社会责任意识
决策金典65企业公民是格力始终的追求
决策金典66一个有责任的企业要造福社会
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