小会计成长记2：财务经理是怎样炼成的

图书标准信息

• 作者 默默 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2015-02
• 版次 1
• ISBN 9787518012831
• 定价 33.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 182千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　财务部是公司的核心部门，财务掌门人则是老板的高参。管理一家企业的财务部绝非易事，从普通小会计通往财务部经理这条路更是难上加难。本书以一个27 岁的小会计刘苏在半年内迅速成长为财务经理的故事为主线，从最初她“空降”到公司，一步一步慢慢摸清公司内部管理情况，针对具体问题进行相应的处理。这个“奔三”的大龄剩女最终带领人微言轻的娘子军走上阳光灿烂的职场奋斗之路，并且收获了属于自己的幸福。
　　《小会计成长记2：财务经理是怎样炼成的》生动写实、语言诙谐，从管理视角讲述职场故事，并通过财务分析解决企业管理中的诸多问题，实为不可多得的财务管理入门书籍。让我们跟随小会计刘苏的成长轨迹，看看一个年轻的财务经理是怎样炼成的。

【作者简介】

　　默默，原名张洁，网名闻香蘑菇，江苏镇江人，毕业于南京财经大学。现为特约撰稿人、电台特邀嘉宾。出版“小会计”系列畅销作品：《小会计成长记》、《会计学院对面的奶茶店》、《金多多开店记：小会计的服装生意经》等。一流的梦想家，二流的生活客，三流的会计。出身会计的文艺女青年总有一颗躁动的心，搞文学社、玩播音、办杂志、开论坛、投稿赚零花钱。在港式餐厅和书屋打过工，给出版社兼过差，在外企漂亮的办公室喝过咖啡、熬过夜，多年游走于理想与现实之间。

【目录】

第1杯 职场瓶颈期——我适合做会计吗 001
就算没有天分，只要你愿意每天花一点时间，做同样一件事情，不知不觉间，你就会走得很远。
——吴淡如《时间管理幸福学》
第2杯 离开团队，你什么都不是 014
管理学中最为著名的“木桶定律”表明，一只木桶能盛多少水，绝不取决于最长的那块木板，而是最短的那块。最长的那块再长，也无法增加整只水桶的容量。团队的战斗力取决于整体实力。
第3杯 “降级”风波——会计变出纳 025
做一个思路清晰、善于制订计划、对工作认真负责的好员工，是通往管理层的必经之路。
第4杯 没有完美的老板，也没有完美的员工 033
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱，没给到位；二是心，受委屈了。其实，这些归根结底就一个原因：干得不爽，老子走人！
第5杯 给你五千万，你该怎么办 041
如果一个领导永远工作繁忙，无暇抽出时间考虑整个部门的发展方向，仅仅把时间浪费在工作细节汇报上，怀疑下属的能力，不愿培养员工，认为下属只会推卸责任，不懂得积极工作，相信只有自己才有能力把事情做好，害怕授权给下属会捅娄子，担心自己收拾残局，那你就会成为永远停不下来的陀螺。以背票业务为例，上级若适当放权，下属就不会把时间和精力耗费在细节汇报上。对于其他业务，管理者也应设置应急绿色通道，及时授权，为下属争取最高效的办事效率。
第6杯 马丽的新公司 067
别以为创立新公司就像申请个QQ号那么容易，工商、税务的业务办理，你得样样都懂。优秀的管理者可以将散兵游勇迅速组建成特种部队，可以将杂乱无章的流程合理排序，可以调动各路人马为自己所用。
第7杯 监磅——大卡车上的监工 077
国有国法，家有家规，公司管理者预先估计出公司管理制度中存在的问题，针对各部门、各工种的工作职责制定出一系列相互制约的规章制度，形成企业管理中必不可少的监督机制，做到以法治人。以废料管理为例，“监工”刘苏显然意会了Oscar的“苦心”，不仅面对金钱诱惑毫不动摇，而且还学会了勇敢面对，她的成长经验你吸收了多少？
第8杯 执行力 086
执行力不仅是一个战术层面的问题，也是一个战略层面的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，执行力必须充分融入一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
第9杯 执行助理和秘书大不相同 091
奶茶刘若英在《鲁豫有约》里曾说：“拍电影《天下无贼》的时候，冯小刚把制片人叫来，问：人活着为了什么？不就是混口饭吃吗？所以饭一定要好。”鲁豫答道：“如果一个人吃都不爱，那么就太缺乏乐趣和意义了。”我们这些凡夫俗子为了讨生活而工作，更要明白，什么才是活着的意义。
第10杯 皇亲国戚的账单 099
千万别当一辈子的老好人，这比做一辈子恶人还要糟糕，因为恶人就是专门吃老好人的。陆琪认为，隐忍、等待、反击才是职场中为人处世的三部曲。
——陆琪《潜伏在办公室》
第11杯 真想跳槽 105
新公司会给你一个怎样的前景？那些前景是不是你所追求的？是否能更好地体现你的价值？办离职手续“善始善终”的同时，也要着手制订符合实际情况的规划，三思而后行。天下没有完美的老板，你能保证下一个老板不是黑乌鸦吗？
第12杯 怎样解决争吵——情绪管理 115
关心下属，了解其真正需求的老板才是好老板。
第13杯 假发票风波 119
在会计报销的日常业务中，经常发现使用假发票的情况，一旦用假发票入账，将给财务工作带来很大的隐患和风险，所以财务人员必须学会如何识别发票。
第14杯 丢凭证——学会承担 123
绝大多数人都会在职场生涯中犯些错误，犯了错误之后，你应该勇于承担责任，而不是责备他人、推卸责任，否则只会让你的错误更严重。
第15杯 预算——漂亮的翻身仗 129
管理者更关注问题解决之后的事，而不是聚焦于问题是如何发生的与寻找解决方案。平时能抓业务，更能带队伍，才称得上是优秀的管理者。
第16杯 资深会计离职引发的思考 144
结婚？不结婚？何时结婚？这些问题困扰着很多女性，结婚对有些职业会产生一定的影响。职场中，很多女性在晋升的路上会遭遇到家庭和事业的碰撞，而阻碍职场女性前进的壁垒还有很多。
第17杯 裁员保卫战 152
倾听是高效管理者的必备武器。这并非是要你倾听所有员工的声音，或是倾听毫无意义的闲谈。管理者必须从员工那里获取有效信息，构建解决问题的方案，建立一种与员工合作的基调，使员工加入到共同构建解决方案的队伍中来。
第18杯 成本究竟是个啥玩意 162
对于女人来说，保持固定的体态和不变的年龄才是最大的欲求。而对于老板呢，固定成本会让他们遇上赔钱的风险，变动成本才是好成本。
第19杯 就这么干，帮公司瘦身 169
会计像面镜子，但不能正确地照出公司的原貌。有时候可以让你看起来像个失控的胖子，有时候却让你看起来营养不良，不能百分百依赖会计数据来判断公司的经营状况。
第20杯 你的时间你做主 172
时间都去哪儿了？我们应做好事先的规划、准备与预防。处理事情的次序是先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。时间管理是发挥个人领导力的关键，也是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别， “急”事无限变少，不再瞎“忙”。
第21杯 “奔三”恐惧症 180
在职业生涯发展的各个阶段，总会出现各种困扰，我们所能做的，就是提升自己的职业规划能力，对阶段问题进行预判，然后在各种平衡与抉择中，制订最适合自己的发展策略。
第22杯 聪明反被聪明误 187
你知道在办公室的禁忌话题吗？初涉职场的你，必须学会分辨。多做事、少说话，与同事保持正常的关系和距离就好。
第23杯 新人来了 196
要想带好队伍，除了过硬的管理技能，还必须拒绝当夹心层。沟通艺术，在职场必不可少。
第24杯 微笑女神的秘密 199
原来，她是如此幸运，她感谢自己在三十岁前经历了这一切，遇见爱她的和恨她的人，统统教会了她什么叫痛并快乐着。
第25杯 你的地盘 209
你是管理者，你有权力根据具体情况做出相应的调整。比方咖啡，如果客人需要的是美式，你端上意式，他该不该买单？
第26杯 新人该懂的那些事儿 215
如果你的才华还撑不起你的狼子野心，就该老老实实继续练本事；如果你的能力还驾驭不了你的目标列车，就别错过每一次历练自己的机会。
第27杯 别在灰色地带徘徊 221
合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务进行规避,以减轻赋税。纳税人开展避税活动，绝不能把避税变成了偷税或漏税。只有避免这种情况的发生，才能实现成功的合法纳税。
合法避税不仅仅是财务部门的事，还需要市场、商务等各个部门的合作，从合同签订、款项收付等各个方面入手。
第28杯 选择 227
大多数人的生活永远在做加法，一边行走一边加重肩上的负荷，积累了很多有用的与无用的能量。当你累了、倦了，想要放下时，才发现自己早已变成温水里的青蛙，无力再动弹。不让自己背负太多东西，并且一直给自己做减法，懂得取舍与平衡，才能越飞越高。