战略管理：艺术与实务

图书标准信息

• 作者 项保华 著
• 出版社 复旦大学出版社
• 出版时间 2007-11
• 版次 1
• ISBN 9787309056761
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 376页

【内容简介】

《复旦大学管理学教材系列·战略管理：艺术与实务》围绕组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，提出了战略疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，讨论了经营优势构建、集团公司运作（含业务演化路径选择）、竞合关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的变革行动决策过程，回答了战略中心命题“故什么、如何做、由谁做”。作为高等教育“十一五”国家级教材规划的选题，《复旦大学管理学教材系列·战略管理：艺术与实务》主要针对我国高等学校管理类专业本科生的企业战略管理课程的教学要求而写，同时兼顾了一般研究生、MBA、EMBA学员的战略管理学习要求，在文字表达上还考虑了具有高中以上文化程度各类战略实践者的阅读需要。《复旦大学管理学教材系列·战略管理：艺术与实务》采用实践问题而非理论问题导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略司题展开，便于各类战略实践与理论研究者按目录检索，按需要选读相关内容。《复旦大学管理学教材系列·战略管理：艺术与实务》附录还提供了与战略管理领域相关的教学、研究咨询、案例资料，可以满足多个层面读者的需要。

【目录】

问卷
自序
引言
第一篇战略思维——问题界定
第1章战略思考框架
1.1战略实践质疑
1.2战略理论探思
1.3战略对策求解
1.4战略自我超越
思考题
第二篇战略前提——假设论证
第2章企业定位探索
2.1外部机遇影响
2.2内部优势作用
2.3主客互动整合
2.4使命目标构想
思考题
第3章外部环境分析
3.1外部战略要素
3.2行业发展格局
3.3六力互动模型
3.4顾客特征分类
思考题
第4章自身实力解剖
4.1组织流程结构
4.2企业活力源泉
4.3制度文化惯例
4.4宴力支撑要素
思考题
第三篇战略举措——出路求解
第5章经营优势构建
5.1经营价值构戈
5.2优势提升途径
5.3优势跨期持续
5.4集群互适创新
思考题
第6章集团公司运作
6.1业务演化路径
6.2纵向整合拓展
6.3多元专精抉择
6.4集团管理要点
思考题
第7章竞合关系处理
7.1竞合进化原理
7.2现实合作对策
7.3博弈理论启示
7.4动态价值定位
思考题
第四篇战略实践——过程管理
第8章战略变革行动

8.1变革悖论突破
8.2行动过程决策
8.3领导率先示范
8.4知行关系协调
思考题
附录教学-研究-咨询-案例
附录A战略教学指南
A.1战略课程教学缘起
A.2案例教学组织实施
A.3案例教学效果调控
A.4案例教学成功关键
附录B战略研究方法
B.1研究对象及其问题性质
B.2理论标准及其构建方法
B.3现有理论及其方法评述
B.4本书思路及其框架介绍
附录C战略咨询框架
C.1战略咨询基本依据
C.2战略咨询访谈技巧
C.3战略咨询价值定位
C.4战略咨询报告撰写
附录D战略教学案例
D.1亚德公司创业管理
D.2智仪公司深层发展
D.3商城公司成功之谜
D.4络绎控股多元经营
D.5思盟集团竞合互动
D.6松泉医院业绩衡量
结语