创业学(第2版)

图书标准信息

• 作者 刘沁玲、陈文华 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2019-08
• 版次 4
• ISBN 9787301305003
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页

【内容简介】

　　《创业学(第2版)》在内容组织上，考虑到大学生创业的特点，关注机会导向，重视创意、创新到创业的全过程和从 0 到 1 的成长和发展，结合当前中国大学生创业学习的需要，加强了概念、理论的科学化和系统化,并与实践紧密联系。内容编排注重吸收国内外新研究成果，案例选择和实践训练等不仅考虑中国国情、经济环境、文化特色等，也关注中国大学生的个性特征、创业愿望和创业学习等特点。将商业创业和社会创业有机结合, 始终关注用创新的方法解决社会问题，有利于培养具有社会责任的高质量创新创业人才。 

　　《创业学(第2版)》在各章节中结合知识点的学习安排了多个案例供学生思考、分析和研究。在各章后安排了习题和实际操作训练，使学生能够及时把理论和实践紧密结合起来，有利于提高创业学习效果。全书选择和编排了大量近年来中国大学生创业成功与失败的典型案例，贴近现实和国情。

【作者简介】

　　刘沁玲，洛阳师范学院商学院，教授。发表文章20余篇，主编教材3部，主持省部级课题20多项。 

　　陈文华，江西师范大学商学院，教授。发表文章30余篇，参编教材2部，主持省部级课题10多项。

【目录】

第１章　创业导论 １ 

１.１　创业活动与创业型经济的发展 ２ 

１.１.１　中国创业活动的发展 ２ 

１.１.２　创业型经济及其重要作用 ７ 

１.２　创业教育与鼓励大学生创业的政策 １２ 

１.２.１　创业教育及其发展 １２ 

１.２.２　各国政府支持大学生创业的政策 ２０ 

１.２.３　学习新型大学生创业的楷模 ２３ 

本章小结 ２５ 

习题 ２６ 

实际操作训练 ２６ 

第２章　创业学基本理论 ２９ 

２.１　创业学及其研究内容 ３１ 

２.１.１　创业精神的内涵 ３１ 

２.１.２　创业的含义和特征 ３２ 

２.１.３　精益创业 ３４ 

２.１.４　创业学研究内容和方法 ３５ 

２.２　创业模型与创业过程 ３７ 

２.２.１　创业的基本模型 ３７ 

２.２.２　创业过程 ４１ 

２.３　创业类型与创业的作用 ４２ 

２.３.１　创业的类型 ４２ 

２.３.２　创业对经济、社会发展的 

重要作用 ４８ 

本章小结 ４９ 

习题 ５０ 

实际操作训练 ５０ 

第３章　创业生涯管理 ５４ 

３.１　创业者与创业动机 ５５ 

３.１.１　创业者的含义 ５６ 

３.１.２　创业者的个性特征 ５７ 

３.１.３　创业动机 ５８ 

３.２　创业者个体特质理论与创业技能培养 ６１ 

３.２.１　关于创业者个体特质理论研究的主要观点 ６１ 

３.２.２　培养创业技能的主要途径 ６５ 

３.３　创业生涯管理 ６６ 

３.３.１　创业者的生涯管理 ６６ 

３.３.２　大学生创业的特点及应注意的问题 ７０ 

本章小结 ７３ 

习题 ７３ 

实际操作训练 ７３ 

第４章　商业创意 ７７ 

４.１　商业创意与创意产业 ７９ 

４.１.１　商业创意概述 ７９ 

４.１.２　创意产业及其发展概况 ８１ 

４.２　创新原理与创意来源 ８６ 

４.２.１　德鲁克提出的创新原理 ８６ 

４.２.２　产品创新和创意来源 ８８ 

４.３　创意的方法和原则 ９１ 

４.３.１　培养创意思维 ９１ 

４.３.２　创意过程 ９２ 

４.３.３　激发创意的方法 ９３ 

４.３.４　创意设计的基本原则 ９６ 

本章小结 ９７ 

习题 ９８ 

实际操作训练 ９８ 

第５章　创业机会 １０１ 

５.１　创业机会的概念、分类及特点 １０３ 

５.１.１　创业机会的概念 １０３ 

５.１.２　创业机会的分类与特点 １０４ 

５.２　创业机会的识别及来源 １０６ 

５.２.１　创业机会识别 １０６ 

５.２.２　创业机会的来源 １０７ 

５.２.３　互联网环境下的创业机会 １０９ 

５.３　创业机会的评价及筛选 １１２ 

５.３.１　创业机会评价方法 １１２ 

５.３.２　创业机会评估准则 １１６ 

５.３.３　大学生的创业机会筛选 １１７ 

５.３.４　筛选创新型创业机会的 

思维训练 １１９ 

本章小结 １２０ 

习题 １２１ 

实际操作训练 １２１ 

第６章　创业团队 １２５ 

６.１　团队及其类型 １２７ 

６.１.１　团队的概念 １２７ 

６.１.２　团队与群体 １２８ 

６.１.３　团队的类型 １３０ 

６.２　创业团队及其作用 １３４ 

６.２.１　创业团队的内涵 １３５ 

６.２.２　创业团队的构成 １３７ 

６.２.３　创业团队的作用 １４２ 

６.３　创业团队的组建与发展 １４４ 

６.３.１　创业团队组建原则 １４４ 

６.３.２　建立团队理念 １４７ 

６.３.３　团队发展应具备的条件 １４７ 

６.３.４　创业团队的发展和演变 １４８ 

本章小结 １４９ 

习题 １４９ 

实际操作训练 １５０ 

第７章　商业模式 １５２ 

７.１　商业模式的基本问题 １５４ 

７.１.１　商业模式的来源 １５４ 

７.１.２　商业模式的构成要素 １５５ 

７.１.３　商业模式的基本内涵 １５７ 

７.２　商业模式的逻辑 １６０ 

７.２.１　价值发现 １６０ 

７.２.２　价值匹配 １６０ 

７.２.３　价值创造 １６１ 

７.３　商业模式设计 １６２ 

７.３.１　核心战略 １６３ 

７.３.２　战略资源 １６４ 

７.３.３　价值网络 １６４ 

７.３.４　顾客界面 １６５ 

７.３.５　顾客利益 １６６ 

７.３.６　构造 １６６ 

７.３.７　企业边界 １６６ 

７.４　商业模式创新 １６８ 

７.４.１　商业模式创新的内涵 １６８ 

７.４.２　商业模式创新的阻力和动力 １６９ 

７.４.３　商业模式创新的路径 １７０ 

７.５　商业模式画布 １７２ 

本章小结 １７５ 

习题 １７６ 

实际操作训练 １７６ 

第８章　创业计划 １８０ 

８.１　创业计划的作用和特点 １８２ 

８.１.１　创业计划的含义和作用 １８２ 

８.１.２　创业计划书的特点 １８３ 

８.２　创业计划书 １８４ 

８.２.１　制订创业计划的步骤 １８４ 

８.２.２　创业计划书的基本类型 １８５ 

８.２.３　创业计划书的结构和内容 １８５ 

８.３　创业计划书的写作方法 １８９ 

８.３.１　创业计划书主要内容的写作方法 １８９ 

８.３.２　识别风险投资家的运作偏好 １９６ 

８.３.３　创业计划的口头陈述 １９７ 

本章小结 １９７ 

习题 １９８ 

实际操作训练 １９９ 

第９章　创业资源整合 ２０５ 

９.１　创业资源整合概述 ２０６ 

９.１.１　资源整合能力与竞争优势 ２０７ 

９.１.２　资源整合能力的动态性 ２０７ 

９.１.３　创业资源分类及各自的地位 ２０８ 

９.１.４　创业资源整合方法 ２１０ 

９.２　创业融资难题与融资知识准备 ２１２ 

９.２.１　创业融资的现状 ２１３ 

９.２.２　创业融资难的现实原因和理论解释 ２１５ 

９.２.３　创业融资渠道、过程和常见陷阱 ２１７ 

９.３　创业融资难题的破解策略 ２２３ 

９.３.１　总体策略 ２２３ 

９.３.２　分阶段融资 ２２４ 

９.３.３　发展关系融资 ２２５ 

９.３.４　争取政策性融资 ２２６ 

本章小结 ２２８ 

习题 ２２９ 

实际操作训练 ２２９ 

第１０章　创建新企业 ２３２ 

１０.１　新企业市场进入模式 ２３５ 

１０.１.１　新建企业 ２３５ 

１０.１.２　收购现有企业 ２３５ 

１０.１.３　特许经营 ２３８ 

１０.２　创建新企业相关法律 ２４０ 

１０.２.１　与新企业相关的法律问题 ２４０ 

１０.２.２　新企业的法律形式 ２４２ 

１０.３　企业经营地点选择 ２４７ 

１０.３.１　创业选址的重要性 ２４８ 

１０.３.２　影响创业选址的因素 ２４８ 

１０.３.３　选址的步骤 ２５１ 

本章小结 ２５４ 

习题 ２５５ 

第１１章　社会创业 ２５６ 

１１.１　社会创业概述 ２５７ 

１１.１.１　社会创业理论 ２５７ 

１１.１.２　社会创业者 ２６１ 

１１.２　社会创业机会识别、评估和开发 ２６６ 

１１.２.１　社会创业机会概述 ２６６ 

１１.２.２　社会创业机会识别与开发理论框架 ２６６ 

１１.２.３　社会创业机会的来源 ２６７ 

１１.２.４　市场和政府失灵 ２６７ 

１１.２.５　社会需求激增 ２６８ 

１１.２.６　社会创业机会识别的过程模型 ２６８ 

１１.２.７　社会创业机会识别影响因素 ２６８ 

１１.２.８　社会创业机会评估过程模型 ２６９ 

１１.２.９　社会创业机会评估的影响因素 ２６９ 

１１.３　中国开展社会创业的机遇及发展战略 ２６９ 

１１.３.１　中国开展社会创业的机遇 ２７０ 

１１.３.２　中国社会创业的发展战略 ２７１ 

本章小结 ２７３ 

习题 ２７４ 

实际操作训练 ２７４ 

参考文献 ２８２