领导有道管理有术 9787509641309 王建军 经济管理出版社
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作者王建军
出版社经济管理出版社
ISBN9787509641309
出版时间2016-02
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1145293072755179538
上书时间2024-12-03
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商品详情
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前言
人越来越难管，这几乎是近些年各企业领导的共同感受。只要你带过入，哪怕只是一个小团队，都会有同样的感受。下属工作效率低，对上级的命令’阳奉阴违，当面背后的违规情况总是层出不穷。无责任心，归属感低，动不动就离职，各种激励、奖惩等措施能起到的作用已经很有限。一句话，队伍不好带！
“搭班子、定战略、带队伍”，这是领导者耳熟能详的三段论，柳传志的名言：队伍是靠带出来的，也是靠管出来的。他把领导和管理之间的关系说得非常浅显易懂，但怎么带？如何管？却是摆在领导们面前的一道难题。
他山之石不是可以攻玉吗？领导者们纷纷向外寻求先进的管理模式和成功的管理经验。品质圈、绩效管理、平衡计分卡、“5S”、“6S”……不可否认，这些先进的管理模式，多多少少起过一定的作用，但是再完善健全的制度，也经不起人挖空心思地钻空子，比如指纹打卡机一问世，相继就衍生出多种做指模套代打卡的办法。
制度只能起到约束的作用，管理最终还是要管心。很多睿智的领导都意识到了这个道理，于是管理从心做起、人性管理、企业文化等也热热闹闹地都开展起来。效果怎么样？有好有坏。因为人心是个很难捉摸的东西，俗话说“人心似水，民动如烟”，就是这个意思。所以难怪有些企业老总叹息，说现在都是“哄孩子一样地哄着下面的人干活”。当领导当到这个份上，成就感也有限得很。而且企业的业绩，短期的不评判，但长期看来至少不会太乐观。
一般来说，企业中有什么样的领导，就会有什么样的下属。正如在军队里，有什么的将军就会有什么样的兵。这个原理说明，如果你觉得做领导很苦，队伍很难带，管理力不从心，那么最有可能的是，你还没有真的悟到领导之道，你的管理技术还有待提升。
不用说，稍微有点远见的领导者和管理人员都意识到了这个问题，所以各种培训班、领导力方面的书满天飞。但归类一下，不外乎两种情况：要么是国外的经典管理图书，要么是为畅销而做的实操类图书。前者的确经典，但是我们中国的国情跟西方国家不同，那些理念可以学习，但很难直接拿来就用，往往会因为水土不服，最后无疾而终；后者则相反，那些技术很实用，有些方法的确一试就灵，但是正如诸葛亮的空城计只唱了一次，技巧性的方法也很难持久。比如各种奖惩制度，一开始很有效，但是随着时间的推移，其“长尾效应”的出现几乎成为必然就是明证！
其实，这个道理不难理解，我们是中国人，我们在五千年文化的积累和熏陶中成长，我们每个人即使不学，骨子里都深深地烙着传统文明的印记。所以西方的管理模式可以借鉴，但不能解决管理的根本问题，因为我们的人心和需求，与西方人有着根本的不同。一些技巧性的管理方法，可以解决眼下的一些问题，但对于根本性的问题是无能为力的。
当然，也有一些图书是立足于我国的传统文化来讲领导学的，但是往往又被传统的帝王术所束缚，道理是讲得很对，但是拿来办事，依然一片混沌，因为缺少可执行的标准，而且有些帝王术，也不是放之四海而皆准的。
因此，虽然目前关于领导、管理的书，可以说市面上是满眼皆是，但要找到一本既能高屋建瓴地从道的高度来剖析领导力，又能包含可执行、可操作的实用性的管理技能的书，显然并不容易！
作者简介
王建军，号“引车卖浆”，瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA），山外山教育（Croup）董事长，浙江大学继续教育学院主讲教授，上海交通大学海外教育特聘教授，香港亚太继续教育研究院执行院长，阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师，清华大学、北京大学、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师，浙江大学继续教育学院高端培训年度优秀教师。主要著作有《管理者的六驱动力》、《王阳明：如何找回你强大的内心》、《提高团队执行力的58条职业法则》。
目录
第一章 道与术，领导管理的最高智慧
以道御术，卓越领导的根基
道即规律——依赖“英雄”，不如依赖机制
引车卖浆道与术：从三个方面提升自己的领导力
道为本，术为用——领导力的关键不是“领导”而是“力”
贤者在位，能者在职——道与术的完美境界
引车卖浆道与术：发现潜在的领导者
第二章 顺势而为．因势而变——恰到好处的领导方式
道——顺之则昌，逆之则亡
知识点延伸：容易被领导忽视的管理能力
纸上谈兵易，行军遣将难——凡事要因势而异
案例链接：不能委托狐狸盖鸡舍
引车卖浆道与术：像个领导者那样思考
刚柔并济，宽严相融——行事把准火候很重要
引车卖浆道与术：领导者的广度和高度
进退有度，顺应市场需求及变化
顺势之道，善止者不会有危险
领导力测试：你是什么样的领导者
第三章 欲管事，先管人——管理乃战胜人性之道
驭人之道——明其所需，予其所求
用人之欲——给猴一棵树，给虎一座山
知识延伸：员工工作意愿的新法则
知人善任——金子放错地方就是垃圾
引车卖浆道与术：下属性格区分和适用之道
人心齐，泰山移——凝聚力越大，企业越有活力
案例链接：“合则两美”——胡林翼和曾国藩的领导力
领导力测试：你的工作适合你吗
第四章 领导就是布道者——从无极到太极的博弈之道
企业领导的观念，决定企业的命运
案例链接：让技术工人成为销售骨干的领导魅力
提供“平台”，而不是提供“拐杖”
做“教练”，而不是“下命令”
引车卖浆道与术：成为教练式领导的基本做法
要“师带徒的精神”，而不是“师带徒的手法
以虚控实，让自己成为一名传道者
知识延伸：优秀领导者的九大特点
领导要管头管脚，而不是从头管到脚
领导力测试：你能有效地和人沟通吗
第五章 欲成事者，必善假于人——领导交递“传力棒”的道与术
第六章 德行天下，济泽八方——企业发展的“核武器”
第七章 领导说在“嘴上”，要让下属甜在“心里”——领导激励下属的道与术
第八章 管理，既要管又要理——科学的管理与管理的科学
第九章 强势做事，柔性管理——中国式管理的道与术．
第十章 探索无极限——重踏上升轨道，还看道与术
参考文献
后记
内容摘要
《领导有道管理有术》名为《领导有道管理有术》，既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”，又辅之以实际的管理方法和技术，让“道”有“术”可行，有法可依。《领导有道管理有术》是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。
《领导有道管理有术》共十章，第一章讲“道”为本，“术”为用，道和术结合才是领导智慧；第二章讲领导要顺势而变，恰到好处，过犹不及；第三章讲如何通过了解人性来管理下属；第四章讲怎样做一名传道者，成为一个教练式的领导人；第五章是关于授权的智慧和技巧；第六章讲道德的重要性，以德服人才是领导者；第七章是关于激励的原则和技术；第八章是管理之道，管理只是手段，不要把管理当成目的；第九章是中国式管理，也是领导之道和管理之术的精髓；最后一章是关于企业基业长青的一些展望，以供读者加深印象，在道与术上更进一步。
全书以丰富的案例推动详尽的阐述，语言流畅，文辞温厚，仿佛一位长者，在充满禅意的雅间，焚香烹茶，坐而论道。全书除理论和案例外，每章都有笔者对道与术的独特心得，是笔者多年经验的结晶，在此分享给读者。每章末尾都附有相关的领导力自测，可以帮助读者了解自己的长处和不足。
《领导有道管理有术》适合希望提升“领导力”的管理者，希望提升心和身双重能力的职业经理人，也适合相应的企业教练、职业顾问和一切对领导、管理有兴趣的读者。
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