向会议要效益2:视觉化你的会议 9787506072496 堀公俊|加藤彰 东方出版社

　　【日】堀公俊，堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。
　　【日】加藤彰，（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。
　　日本组织促进协会，以普及和开发组织促进活动为目的，从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者，广泛活跃在商业、地区建设、教育、环境、医疗、社会福利等各个领域。为协调人与人之间的关系，创建自律性的社会而开展着各种活动。

前言 1

第1章 基础篇

记录改变会谈模式

1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式

2 可视化工作法的优点

3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制

4 记录的4个阶段：书写

5 记住3种基本格式：版面设计

第2章 技术篇

掌握可视化工作法的6个要点

1 自如地运用工具

2 在书写方法上下工夫

3 掌握归纳能力

4 描述各个重点之间的关系

5 灵活运用图解工具

6 版面设计精益求精

第3章 实践篇

可视化工作法的实际运用

1 无论何时何地都要使用可视化工作法（FG）

2 例会的场合

3 想法和问题意识相互磨合的场合

4 在必要的场合进行全面性的讨论

5 在各抒己见的研究会中

6 自由自在地提出意见的场合

7 行动计划要落实到纸面上

8 在必要的时候，统一想法

9 小型商谈的场合

10 配合推进会议的场合

第4章 研究篇

分析主持人的想法

1 在一些小型会议中

——想办法让记录和讨论内容一致

2 例会

——准确地拾起能成为关键词的发言

3 在集训研究会上

——抓住讨论的重点 158

4 需要做决策的场合

——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合 166

第5章 熟练篇

为了熟练掌握可视化工作法

1 如何使主持和记录并重

2 推进讨论的图表画法

3 一个人能够完成的基础训练

4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练

后记

　　记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。

　　因此，会议中影响力较大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，最终实现高效会议

　　本书着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

　　一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，“向会议要效益”书系是迄今为止对于提高组织会议效益的书，是每一个职场中人的必备！

　　1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。

　　2、“看不到的东西是无法掌握的”是管理学原则之一。

　　3、可视化将讨论的空中战变为地面战，实现了传统会议模式的彻底变革。

　　4、请参考本系列其他三本书《好会议是策划出来的》、《让会议抓住焦点》、《用会议激活团队》一并学习。