一分钟经理人（三十周年纪念版） 9787544265935 布兰佳 南海出版公司
当天发货，正版，品相一般都没问题。凡是套书，价格异常便宜的，有可能是一本书的价格。
￥ 10.6 3.8折 ￥ 28 九品
库存2件
作者布兰佳
出版社南海出版公司
ISBN9787544265935
出版时间2013-07
装帧精装
开本32开
定价28元
货号999827747814096898
上书时间2024-11-06
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 9小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
![饥饿的石头 9787531093077 [印]拉宾德拉纳特·泰戈尔|罗喆 河北美术出版社有限责任公司](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/dadbabee/93b2766e41e3a7fc_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
前言
现在，你比以往更需要这本书。
在下面这个故事里，我们将以医学和行为科学的大量研究成果为基础，讨论如何与其他人实现最佳的合作。
我们所说的“最佳”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。
《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。
因此，我们相信你会从这本书中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。”
本书于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的20年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。
在工作中，那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更频繁了，同时也感到工作变得更轻松、更愉快了——就像故事中的那些主人公一样。
在家里，那些将三个“诀窍”付诸实践的人也告诉我们，效果非常好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，他们的孩子开始学会自我管理，夫妻双方也更默契、更和谐。
无数的读者告诉我们，《一分钟经理人》给了他们很大的帮助，这让我们非常感动和欣慰。
现在，人们比以往更需要在减少压力的同时做更多的事。我们相信，你一定能通过使用从本书中学到的方法使你的事业更加成功、家庭生活更幸福。
我们希望你能够从使用《一分钟经理人》介绍的方法中得到乐趣，最终使你和与你一同工作、生活的人过得更健康、更快乐、更高效！
导语摘要
布兰佳博士被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册！
全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》，它们是：IBM，AT
作者简介
肯·布兰佳，世界著名管理大师。他与斯宾塞?约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国30年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破2000万册！他还一手创建了世界知名的培训公司——肯?布兰佳公司。他所开发的情景领导Ⅱ方法已经成为最为实用的企业管理法。
斯宾塞·约翰逊，世界最受欢迎和最受尊敬的作家之一。他的作品《谁动了我的奶酪》《礼物》《一分钟经理人》《让顾客主动来敲门》《为什么幸运的人部幸运倒霉的人老倒霉》《孩子，你为什么不听话》《孩子，你真棒！》等长居《纽约时报》《出版家周刊》畅销书榜，已经被译成41种文字全球发行，并创下销量逾亿册的惊人记录。
目录
序
前言
Part 1 一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟批评
Part 2 一分钟管理法为什么有效
一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
Part 3 你在为谁工作
新一分钟经理人
内容摘要《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。
因此，我们相信你会从《一分钟经理人》中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的：“学以致用。”
《一分钟经理人》于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的30年里，我们发现人们仍在使用《一分钟经理人》，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。
主编推荐全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》，它们是：IBM，AT&T，Verizon，Home Depot，Hickory Farms，肯德基，达美乐，百事可乐，沃尔玛，假日酒店，希尔顿酒店，苹果电脑，惠普公司，康柏公司，埃克森石油公司，强生公司，雪佛龙公司，加拿大孟山都公司，乔治亚太平洋公司，洛克希德公司，纳比斯克公司，哈佛大学，康奈尔大学，乔治敦大学，美国海陆空三军……
《谁动了我的奶酪》《礼物》作者成名作。
海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐。
精彩内容
从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一位高效的经理人。
他想为这样的经理人工作，他也想成为这样的经理人。
他寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。
不论小城镇，还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。
他和许多经理人交谈过：政府官员和部队军官，建筑工程总监和公司管理人员，大学校长和车间工长，公共事业主管和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男士们和女士们。
他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
他开始对如何管理有了广泛的理解。
但这一切仍然不能让他感到满意。
他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但他们的下属却纷纷离去。
他们的上司中有些人认为他们是很好的经理人。
但他们的许多下属却不这么想。
当年轻人访问这类“铁腕”经理人时，总是会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”他们的回答大同小异。
“我是个权威的经理人——我要求这里的状态一
直保持最佳。”他说。“我对如何赢利非常在行。”“我是个精明的经理人。”“我很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都对结果非常感兴趣。
年轻人还遇到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属看起来似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。
他们的一些下属觉得他们是很好的经理人。
但他们的上司对这一点却非常怀疑。
当年轻人坐着听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，听到的是：“我是个很民主的经理人。”“我喜欢参与决定。”“我对下属非常支持。”“我很关下属。”“我很有人情味。”他从这些回答的声音中同样听到了骄傲，也看出了他们对下属的关心。
但他想不通。
似乎世界上的绝大多数经理人最感兴趣的不是结果，就是人。
只看重结果的经理人常常被认为是“专制的”，而只看重人的经理人则常常被誉为“民主的”。
在年轻人看来，这两类经理人——“铁腕”的专制派和“好心”的民主派——都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
他疲惫地回到家，感觉失望极了。
他本来在很久以前就可以放弃寻觅了，但一个有利因素让他坚持了下来——他很清楚自己在寻找什么。
“高效的经理人，”他想，“可以很好地管理他们自己和他们的下属，从而让公司和员工实现双赢。
”年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿跟他分享自己的诀窍。他开始觉得自己可能永远也找不到成为高效经理人的诀
窍了。
就在这个时候，他听说有一位与众不同的经理人。讽刺的是，这个人就住在与他临近的小镇上。据说人们都喜欢为他工作，而且在他的带领下创造了非凡的业绩。年轻人不知道这些传闻是不是真的；就算是真的，他也不知道这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
年轻人怀着好奇打电话给那位经理人的秘书，想预约见面。秘书立刻帮他转了电话。
年轻人问那位特别的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的其他任何时间都行。你定时间吧！”年轻人暗自笑了笑，因为这位据说很了不起的经理人听上去真怪。什么样的经理人能那么有空？年轻人被吸引住了。他要去见识一下。
一分钟经理人当年轻人来到经理人的办公室时，发现他正站在窗前朝外面看。年轻人轻轻地咳嗽了两声，经理人转过身来笑了笑。他请年轻人坐下，问道：“我能帮你做些什么？”年轻人回答：“我想就您的管理问几个问题。”经理人很乐意地答应了：“尽管问。”“好，我们从这个问题开始吧，您会定期跟下属们一起开会吗？”“是的，每周三上午9点到11点。所以我那个时候不能见你。”经理人答道。
“你们在这些会上都做什么？”年轻人继续问道。
“我的下属对他们上一周完成的工作进行总结和分析，包括成果、问题，以及仍需完成的事情。我会在旁边听他们说。之后，我们会制订下一周的计划和工作策略。”“这些会议上作出的决定对您和您的下属都有约束力吗？”年轻人问。
“当然，”经理人肯定地说，“没有约束力，那还开会做什么？”“这么说您很喜欢参与决定，是吗？”年轻人问。
“恰恰相反，”经理人坚定地回答，“我的下属作决定的时候，我从不插手。”“那你们开会的目的是什么？”“我已经告诉过你了，”经理人答道，“年轻人，请不要让我重复已经说过的话。那只能浪费你和我的时间。”“我们开会是为了得到结果，”经理人继续说道，“这个组织的目的就是实现效率。我们组织在一起会比单干的效率高得多。”“哦，那么您已经注意到效率的问题了。也就是说，您关心结果比关心人多一些？”年轻人问道。
“不是！”经理人瞪着年轻人，反驳道，“我总是听人这么说。”他站起身，开始走来走去。“如果不通过人，在地球上我怎么可能得到结果？我既关心人，也关心结果。这两者是密不可分的。”“来，年轻人，看看这个，”经理人递给他一个牌子，“我把它放在我的桌子上，提醒自己这个道理。”P12-18
媒体评论
一个很好高效的一分钟经理人，就是一个善于设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评的高手，这就是有效而很好管理者的“三板斧”。这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。
——《世界商业评论》
从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。
——《财经时报》
复杂的问题往往可以用简单的方法解决，当我们把当今企业管理所遇到的所有问题化繁为简之后，我们会发现，其实“人”才是一切管理的根源。如果说“一分钟管理法”当中真正有什么诀窍的话，那就是它所包含很基本的人的行为规则。
——搜狐财经
一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更认真。
——哈佛商业评论
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价