ZL模式——民企提效共赢制胜之道 9787121372889 林向东 电子工业出版社
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作者林向东
出版社电子工业出版社
ISBN9787121372889
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价35元
货号10798449
上书时间2024-07-07
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作者简介
林向东自参加工作以来，一直从事企业管理方面的教学和研究工作，积累了丰富的教学和科研经验，教育思想观念优选，教学内容理论联系实际，教学方法灵活创新,教学效果很好，受到学生欢迎。
目录
第1部分 23年来对民企的感悟
1.1 民企现状令人堪忧
例1：迟疑徘徊，必失先机
例2：盲目跟风，难得正果
例3：推行多年，只欠通道
例4：科技与管理不应偏倚
例5：连续换班，何为依据
例6：细节决定成败
1.2 总结
1.3 民企痛点
1.4 消除痛点
1.5 民企缺乏什么
1.6 民企路在何方
第2部分 分享ZL管理模式
2.1 企业利益主体与需求
2.2 民企管理重点所在
2.3 何为企业管理
2.4 企业管理使命
2.5 ZL管理模式
2.6 4个流与6条链
2.7 3纵4横系统
2.8 业字型运营机制
2.9 异常管控
2.10 攻坚克难
2.11 抓管理7个维度
2.12 20个系统框架
2.13 民企如何才能快速发展
2.13.1 必须建立共赢机制
2.13.2 必须建立管理体系
2.14 民企如何实现快速发展
2.14.1 必须实施精细精益管理
2.14.2 实施精细精益管理环节
2.14.3 必须采用投入产出模式
2.14.4 必须实施全工序计划
2.14.5 必须实施全工序计件
2.14.6 必须抓好全工序投入
2.14.7 必须抓好精准物流
2.14.8 必须抓好组织绩效
2.14.9 确保落地关键
2.14.10 精细精益管理意义
2.15 最重要的两个管理系统
2.15.1 “生产现场精益管理系统”概述
2.15.2 “投入产出运营管理系统”概述
2.16 运营管理系统模式设计
2.16.1 基础设置
2.16.2 人事管理
2.16.3 编制计划
2.16.4 销售订单
2.16.5 计划物控
2.16.6 执行统计
2.16.7 统计分析
2.16.8 应收应付
2.16.9 现金流表
2.16.10 异常管控
2.17 投入产出盈亏平衡法案例
2.18 两个系统与ERP区别
第3部分 回顾以往，分享借鉴
3.1 连续创新
3.2 多机看管
3.3 17天翻番
3.4 自动配货
3.5 又一翻番
3.6 三者互动
3.7 创新运用
3.8 厚积薄发
3.9 蓄势而发
3.10 用好Excel
3.11 实践检验
3.12 模式创新
3.13 “投入产出模式”应运而生
3.14 如何用好ERP
3.15 对管理的感悟
3.16 计件制如何落地
3.17 有关改善案例
第4部分 展望未来期待共赢
4.1 中国2025
4.2 智能制造中管理逻辑
4.3 民企一定要共赢
4.4 展望民企前景
4.5 寻找合作伙伴
4.5.1 笔者团队
4.5.2 期待伯乐
4.5.3 寻找投资
4.5.4 启动事业
4.5.5 联手共赢
4.5.6 美好愿景
附录A “管理金三角系统”设计方案
A.1 简介
A.2 事业平台（组织管理系统）
A.2.1 平台功能
A.2.2 互动分享
A.3 经营平台（投入产出系统）
A.3.1 平台功能
A.3.2 互动分享
A.4 管理平台（运行管理系统）
A.4.1 平台功能
A.4.2 互动分享
A.5 考核平台（绩效管理系统）
A.5.1 平台功能
A.5.2 互动分享
后记 感恩
内容摘要
中国民营企业应立即补上\\\\\\\"管理各门功课”，以解决管理缺失\\\\\\\"这块最短板”，彻底消除因劳产率极低导致的高成本，实施转型升级，与现代企业制度和科技发展真正结合起来，走上基业长青之路。为此，作者在书中介绍了\\\\\\\"民企提升管理的快速通道”具有很强的针对性与适用性，也是一本广大民企中层管理骨干自学管理系统及方法手段的有益教材。
主编推荐
"中国广大民企正处于国内宏观经济面临全新机遇与挑战的交汇点，面临新一轮传统领 域、传统企业、传统动能退潮调整与新兴领域、新兴企业、新兴动能潜滋暗长启动下新一 轮涨潮的前夜。30 多年来，曾经使无数民企蓬勃创建、高速发展、获得成功与辉煌的粗放 管理方式，早就埋下了耗竭动能、透支未来的陷阱，如今已为大多数民企造成效益低下与 产能过剩并存的困境。正因为众多民企从未重视、从未认真对待、从未狠抓过自身管理， 才导致了今天企业发展的困境，要打破这一瓶颈，向管理要效益不得不提上议事日程。"
精彩内容
管理已成为众多民企发展的瓶颈，管理短板的缺陷日显，笔者试图以此为切入点，全面地从科学管理体制、机制、模式、系统角度进行了民企现状分析。明确指出老板信守共赢理念、推行精细化管理已成为决定企业兴衰的关键。提出含全工序、全要素计划，全体系、全过程提升管理的模式框架；其中体现并强调民企必须用多劳多得激励员工、用提效增收分红激励骨干，以彻底释放生产力潜能的思想提出了组织管理、精益运营、精益生产、异常管控、绩效考核一体化模式，是民企实现“谋对、做对、控对”最优路径。民企管理模式与管理系统的关键痛点往往是：如何实现使系统完整、全程贯通、管理精细、控制精准、效率倍增、降本增收，此本书给出了全面与重点两套系统解决方案可供选择。希望本书对促成民企转型升级、快速融入数字经济能有所帮助。
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