高效管理法则：从业务精英到管理高手 9787113284312 管奇，吴默冬，杜方林 著 中国铁道

 狄更斯在《双城记》中写道：“这是一个好的时代，也是一个坏的时代。” 在这个变幻莫测的时代下，随着人工智能、区块链、物联网、大数据等技术的不断渗透， 企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革，企业与企业之间的竞争不断加剧。然而企业间的竞争归根结底是人才的竞争，尤其是管理人才与技术人才的竞争。 
  随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失，企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。俗话说：“优秀的企业看高层，卓越的企业看中基层”。中基层的管理者，尤其是一线管理作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用， 是企业需要重点关注和培养的群体。
  但在企业中，往往发现许多一线管理者是从业务精英或技术能手中选拔出来的。作为从业务或技术部门提拔上来的新任管理者，往往面临着如下问题：
 不知道如何清楚地定义自己的管理角色，如何找准自己的定位？ 没有管理经验，如何解决工作问题、管理下属？
 理不清管理工作的头绪，不理解管理的本质是什么？
  如何完成从业务或技术思维向管理思维转变，如何从完成个人目标到实现团队目标的转变？
 如何有效处理好上下级关系，避免“上不讨好，下不讨巧”的困扰？ 面对复杂的外界环境，如何带领团队克服重重障碍，完成既定的目标？ 如何有效用人、育人、激励人，如何提升团队的人效？
 从业务或技术岗位向管理岗位转变，究竟要完成哪些跨越与转变？
  企业对于这些新任管理者的要求不再仅仅是成为技术能手、业务精英，而更多希望他们能够“两手都要抓，两手都要硬”：既善于做好业务，又能够带好团队。两条管理逻辑兼容并蓄。因此，虽然看起来从一线员工晋升为一名管理者，只是管理幅度和职级上的变化，但这种转变的实质是一种本质性的角色升级，也是一种本质性的“关键跨越”。
  如果你是一名新上任的管理者，或者是一名经验丰富的管理老手，如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。
  书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于我们多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，案例来源真实，方法切实可行。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
  德鲁克说：“管理不在于知，而在于行”。王阳明更是注重“知行合一”“在事上磨”。作为一名管理者，在从事管理工作时是一个不断修炼的过程，更是自我的一种修行过程。
  感谢在写作过程中给过我们帮助的企业家、咨询培训界的老师及朋友，他们是： 中国海轩工商院的吴群学院长、DISC 双证班社群创始人李海峰老师、秋叶商学院创始人秋叶大叔、《中国培训》杂志主编白静恩老师、三科文化地产集团董事长孙建辉、三川智慧科技股份有限公司董事长李建林、众帮物流有限公司董事长张智平、聚才集团董事长夏秋成、58 同城·江西网易通有限公司董事长吴克勤、信达利管理咨询公司南昌分公司总经理周峰。
  感谢多年来支持我们成长的挚友，他们是：张鹏彪、黄新中、黄红发、冯婉珊、饶美霞、史贤德、曹远金、刘建辉、杨萍、扶祥荣、段友富、宋曦、朱金华。
  由于能力与水平有限，书中可能会有不足之处，还请各位读者朋友指正，以便再版时修正！（电子邮箱：18360282@qq.com）

 本书适用读者对象：
● 从业务或技术岗位选拔的新任管理者。
● 企业各级团队管理者。
● 管理培训师、咨询师。
● 人力资源管理从业人员。
● 管理类相关专业在校生。
● 其他对高效管理感兴趣的人士。

 管奇 吴默冬 杜方林
2021 年 9 月

本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。 

书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。