和时间做朋友(你一定要学的高效时间管理术)
正版 现货
￥ 5.97 1.5折 ￥ 39.8 九品
仅1件
江苏南京
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李泽文
出版社北京联合
ISBN9787559609076
出版时间2017-09
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号YSL1K
上书时间2024-12-03
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
作者简介
李泽文，自由撰稿人，新媒体从业者，潜心钻研时间的秘密，只为实现高效的工作与生活，著有《李嘉诚：我的经营之道》。
目录
第一章：不可不知的时间管理
1.我们的时间为什么总是不够用？
2.我们真的很忙吗？
3.时间经过管理才会有价值
4.驾驭自己才能和时间做朋友
第二章：时间管理从效率提升开始
1.运用技术来提升工作效率
2.立即行动，拒绝拖延
3.能力再大，也要注意分权和授权
4.寻找合作伙伴，让自己与时间的配合更默契
5.明确自己的生物钟
6.将复杂的事情进行切割和简化处理
7.找到规律，才能事半功倍
8.抓住本质，从根本上入手
9.制定计划，才能更好地执行下去
10.一定要做好相应的准备工作
第三章：目标管理不可或缺
1.明确目标就可以少走弯路
2.做好短期、中期、长期目标的时间安排
3.给目标设定合理的期限
4.把目标设定提前一点
5.照顾好时间，一次只做一件事
6.一旦开始了，就要坚决做完
7.定期评估工作进展
8.工作速度最好与目标保持一致
第四章：顺序对了，事情也就做好了
1.将每天所有的事情罗列出来进行安排
2.将那些繁琐的小事集中处理
3.先做重要的，再做次要的
4.坚持从简单到复杂的工作顺序
5.按照流程工作很重要
6.设计一种办公室美学
7.找出那根线头
8.做对的事情比将事情做对更重要
9.了解每一件事情的机会成本
第五章：做好时间管理，需要拿出我们的态度
1.责任往往代表着效率
2.热情是强化工作能力的重要秘诀
3.完美主义是时间的大杀器
4.专注和认真是赢得时间信任的关键
5.自律的人才能真正掌控时间
6.不要忘了给守时的自己一点奖励
7.将问题扼杀在萌芽阶段
8.正确看待时间与金钱的关系
9.注意把时间细化
第六章：时间是一点点挤出来的
1.合理利用那些空闲时间做事
2.不要轻易被外界打扰
3.改变那些浪费时间的不良行为
4.删除那些没有意义的事情
内容摘要
.
精彩内容
4.寻找合作伙伴，让自己与时间的配合更默契有人曾经提出这样一个观点：“我们能够独立制作面包吗？显然这是一件极其困难的事情。”制作面包很困难吗？对于面包店的师傅来说，这似乎是轻而易举的事，他们可以制作出各种花样、各种口味的面包，即便是家庭主妇，也能制作出面包。但事实果真
如此吗？若没有人种植小麦。没有人生产香料，没有人养牛来提供牛奶，没有人养鸡提供鸡蛋，没有人制作烤箱，那么面包店的师傅可能什么也千不了。
同样地，我们可以发现，生活中的很多东西都不是某一个人或者某一群人能够独立完成的。建筑师可以建造漂亮的房子，若是没有人替他生产砖头和水泥，没有工人帮忙打桩，他照样难为“无米之炊”。一
个广告商可以发布最出色的广告，可是电脑是别人生
产的，打印机是别人生产的，广告牌也是别人已经做好了的，而广告商只是出了点儿钱，雇佣了一个设计师设计出了一句广告词。
很多时候，如果进行深入分析，就会发现那些看起来非常简单的工作实际上都是大工程。我们之所以能够完成这些工作，一部分原因在于我们拥有相关的技能，但另一部分原因在于很多人已经替我们完成了其他很多工作。从本质上来说，我们只是做了整个工作的一个环节，或者只是完成了其中的一个步骤。
实际上，最成功的客机波音飞机的制造也需要几十个国家共同来完成，同样地，哪怕是一个小小的面包也需要不同的机构和人共同协作来完成。很显然，合作分工是一种非常高效的工作模式，毕竟相比于单干，合作会带来更高的效率，一旦合作默契，就会产生1加1大于2的效果。合作带来了信息的共享、技术的互补、资源的重新整合，同时也解放了我们的劳动力与思维，解放了个人的时间。
有人说，这个社会如果有人妄图通过单打独斗的方式来获得成功，那实在太难了。真正具备优势的人不仅能够发现自己的特长，还能够发现别人的特长，他们懂得自己擅长什么，缺乏什么，也懂得自己需要
寻找什么样的帮手。即便强大如苹果公司和谷歌公司，也同样需要寻找别人的帮助，同样需要寻找最佳的合伙人，因为合作者所带来的不仅仅是商机，还有效率和时间，而时间则是最重要的财富之一。
S公司是一家电子产品制造公司，最近准备打造属于自己的计算机品牌。作为一家老牌的制造公司，它最大的优势在于拥有强大的硬件生产能力，从机器外壳的生产到屏幕的制造，几乎拥有全套的生产和组装系统。当然，S公司最大的软肋在于芯片制造能力很差，而且软件设计也并不出色。
如果S公司打算生产出非常强大的芯片，那么它可能会花费数年的时间研发，还未必会带来期待中的结果。此外，软件开发也不是短期内能够解决的问题。所以对于这家公司来说，想要制造出功能齐全、性能出色的计算机，可能还需要经历十几年的芯片制造和软件开发的技术成熟期，而这对于旨在快速进入市
场的S公司来说，这样长的研发周期显然是等不起的。所以，最简单的方法就是寻找研发合作伙伴，即寻找一家出色的芯片制造商，以及一家出色的软件开发商，这样就可以快速实现计算机制造的目标。
社会学家认为人类之所以结成团队，就是为了最
大化地发挥自身的力量。在处理日常生活和工作中的事务时，与人进行合作，并借助合作的力量提高办事效率和效能。在一个高度合作的时代，最大的便利在于我们并不用全程监控或者操作某一个项目，而只需
要做好其中某一个环节，只需要关注自己最擅长的事情即可。在一个机器的制造中，我们也许只需要生产螺丝：在一辆汽车的制造中，我们也许只需要生产引擎或者轮胎；在一个项目的流程中，我们也许只需要
做好其中某一个步骤的工作。
不过合作并不意味着就是一起工作，真正的合作应具有叠加优势，它既具有互补性，也具有方向上的一致性。比如员工A独立做某件事所耗费的时间是1个小时，员工B独立做这件事所耗费的时间同样为1个小时，那么当两个人一起做这件事的时候，是不是就意味着完成工作的时间为半个小时？事情显然没有想象中那么简单，不同的工作模式往往会带来不同的结果。
第一，如果合作双方缺乏默契，相互之间没什么其同点，而且目标也不一致，甚至立场相反，那么，彼此之间可能会出现相互抵消、相互拖累的状况，这时候双方的合力可能为零，彼此之间会互相干扰和影响，造成工作时间的浪费、工作效率的低下。
第二，如果合作双方采取的是“你做一半，我做另一半”的简单切割模式，那么双方的工作时间是半个小时。因为员工A做完一半耗费了半个小时，而员工B同样会在工作中耗费半个小时。
第三，如果双方相互之间的合作比较默契，具有明确的分工，彼此都选择最适合自己的那一部分工作来做，那么员工A和员工B的工作效率将会得到提高，双方完全可以在少于半个小时的时间内解决问题。
第三种结果往往是合作者渴望追求的。也正因为如此，合作的时候必须选择那些能够给自己带来帮助的合作伙伴，必须保持同一个方向和目标，只有这样，才能够真正提高工作效率，才能够节省更多的工作时间。
P26-28
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价