万达哲学
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江苏南京
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作者王健林
出版社中信出版社
ISBN9787508649887
出版时间2015-01
装帧其他
开本16开
定价49元
货号YSL1K
上书时间2024-12-02
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商品详情
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导语摘要
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
他对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。
文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。
作者简介
王健林
1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。
1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。曾获得“拥有爱心慈善捐赠个人”、“全国关爱员工很好民营企业家”等荣誉称号。2005年、2012年两次当选“中国经济年度人物”。2013年被胡润百富榜发布为中国大陆首富。2013年当选《福布斯》“亚洲年度商业人物”，被美国《外交政策》杂志评为“优选百名思想家”之一。
目录
第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新
创新是企业家精神的核心
坚持才能成功
有志者事竟成
第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理
解密万达执行力
第三章 创新成为企业成长的终极密码
万达的企业创新
万达创新的竞争优势
万达的快速发展
第四章 商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式
商业地产的八点心得
商业地产是万达的核心竞争力
宏观调控也是一种机会
万达广场兴旺的原因
大力发展体验型消费
第五章 文化产业：一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势
万达的转型之路
万达的文化产业
第六章 O2O：虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动
打造有智慧的广场
第七章 企业要追求品牌，更要有社会担当
诚信使万达赢得市场
新阶层人士要带头承担社会责任
慈善不要作秀
让慈善成为企业文化
第八章 企业经营的最高层次是经营文化
万达的企业文化
企业管理的几点体会
万达的企业文化
内容摘要
26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼
成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？
万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学(王健林首次自述经营之道)》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
所谓“万达哲学”，说到底是王健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。
书中首次披露了王健林信息含量极高的内部讲话，是一部真实且精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。
精彩内容
解密万达执行力最近几年演讲比较多，万达企业战略、企业文化、转型升级、文化产业都讲过，中欧商学院的学员大多是企业家，今天我就从企
业管理角度讲讲万达的执行力，希望对大家有所借鉴。
这些年，万达执行力强名声在外，发展速度成为“神话”，已连续八年环比增长超过30％，年增速最高达45％。万达广场说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度极快。借今天的机会，我给大家解密万达执行能力是怎么炼成的，主要讲四个方面：一、万达执行力强万达执行力强突出表现在两个方面：一是说到做到。万达所有项目，包括万达广场、
酒店、百货、影城等，在开
工时就确定开业时间。万达每年9月召开万达商业年会，这是中国商业行业第一
会，每次超过1000个商家，上万人参加。在万达商业年会上，万达会公布下一
年所有万达广场、酒店项目的开业时间，而且精确到年月日。大家可能会觉得奇怪，为什么要提前一年多就向社会公布开业时间?这不是给自己找麻烦吗?万达这么做是为商家着想。万达广场五一、十一还是春节
开业，对于商家来说，招聘员工、准备商品完全不同，因为淡季、旺季销售差别很大。商业行业的利润微薄，如果万达说五一开业，商家员工招聘好了、产品
也备齐了，到时候却说推迟
到十一或者元旦开业，那么商家备的货就压在库里，卖不出去，即使产品没太多损失，多出来的半年员工工资也会把商家未来的利润吃掉很多。万达多年前就喊“让商家赚钱”的口号，而准时开业就是让商家赚钱非常重要的环节。万达从事不动产15年来，所有项目几乎无一延期，全部准时开
业，而且万达广场开业是满场商家百分之百开业，绝不是两三百个商家中只有几十个部分开业。
二是算到拿到。不动产开发的成本控制是极其困难的。首先，不动产生产周期长，不像制造业流水线生产，汽车厂几分钟就造一
辆汽车。建设一个购物中心，从准备拿地到开业，万达需要两三年，很多企业可能需要四五年，时间越长变量越多。其次，不动产生产是非标准化的，不同区域的购物中心建筑不同，商家也不同，一种商品在北方卖得好，到了南方就不一
定卖得动。因此，对多数企
业来说，建设一个购物中心，决算比预算超支15％～20％很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目，不管是万达广场还是酒店，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。这就是万达的特点，算到拿到才叫本事。
万达在武汉做了两个超大型文化项目，一个是汉秀，投资25亿元，一个是电影科技乐园，投资35亿元，今年四季度将开业。这两个项目科技水平非常高、设计极其复杂，代表了万达文化产业的发展方向。由于这两个项目内容全部创新，我们边琢磨边干，2009年开工到现在历时超过五年，6月20日就可以竣工移交，目前看成本全部在我们的预算范围之内。这种全新的高科技文化项目成本也不超支，展现了万达控制成本的高超技艺。
二、形成执行文化万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识：1．以身作则这个口号现在不仅绝大多数民营企业老板不敢喊，大多数国有企业、政府领导也不敢喊。而我多年坚持这条原则，这可能是我部队成长打下的深深烙印，什
么事都自己带头，以身作则。一直到现在，在公司里我都敢喊向我看齐，要求员工做到的，我一定首先做到。比如说为了反腐败，公司不能搞裙带关系，我就严格遵守，到现在没有任何亲属在公司工作，我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，做到这一点是极其不易的。万达要成为世界一流，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业，什么都老板一个人说了算，决策也
不透明，这样国际化就很难做到。而且作为万达绝对大股东，我从不在公司报销
费用，我带头不占小股东便宜，要做得硬气。
2．没有不可能在万达，只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。当然，万达制定目标是科学的，绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。万达每年制订计划要花3个月时间，9月开始，各个业务系统就要提出第二年的计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，最终由董事会拍板。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。就是我多年经常讲的一句话：想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总能找到借口。在万达，任务完成情况不仅和收入有关，也关系荣辱。万达每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名，在集团年会的会场外用很大的展板公布，这就是很大的压力，排名靠后的总经理会感觉无脸面对团队，只有回去后发奋图强。
万达已经形成这种文化，大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。
万达在广州开发的第一个项目一一白云万达广场，地下两层，地上十几层，建筑面积40多万平方米，只用了11个月就建成开业。
本来定的任务是两年建成，但当时广州要举办亚运会，广州市委市政府非常希望我们在亚运会开幕前开业。
我们答应下来，回来后重新排工作计划。如果不是形成执行力文化，如果没有强大执行能力，也真不是领导说快就能快。最后我们咬紧牙关．实现项目按期开业……P52-54
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