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管理的体系:TBC利润倍增计划

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北京房山

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作者李泽尧著

出版社广东经济出版社

ISBN9787545443455

出版时间2015-10

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号8676192

上书时间2024-12-23

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
李泽尧：深圳市圣普企业管理咨询有限公司不错讲师；清华大学——中旭商学院不错讲师；美国威斯康辛靠前大学MBA（Wisconsin International University USA）；实战派企业管理专家；北京时代光华特邀不错培训导师；中国管理科学研究院研究员；中国人民大学商学院客座研究员；清华大学不错经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授；中国人民大学商学院不错经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授；中山大学颐园学院及中外管理研究中心之工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问；原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任；“在职经理人MBA班”及“靠前项目经理文凭班”教授。

目录
序篇系统决定成功
第1篇企业驱动体系
第1单元成功=系统细节——工作分解与事业做大
问题：百分之八九十的订单，都是我一个人拉回来的
把销售部重新建立起来
业务员工作分解——合并同类项
分工协作有三种模式
业务工作分解三个层次
没有分工就没有协作
企业要做大的秘诀
问题：业务经理自己做的业务要不要提成
员工对细节负责，管理者对系统负责
管理者不能无为而治
策略体系：业务工作“金字塔
第2单元化整为零——李氏要素优化理论
功能由结构决定，结构由要素构成
如何培养一个人的魄力
演讲者的底气、中气、气场是怎么回事
你会观察一个人的气场吗
眼神是心态的轨迹
目光的六个维度
群体智慧论
人格魅力解析
孩子学习成绩提高的八大秘诀
第3单元老板TBC企业利润倍增计划
利润倍增的机关
餐馆的营业额只需要提高30%~50%，利润就可以翻番
结构效率．|
成都和重庆之间的路程到底有多远
改进空间到底有多大
对财务室会计的工作时间进行录像
科学管理
动作分析
TBC企业利润倍增计划的载体
TBC企业利润倍增计划的工具
TBC企业利润倍增计划的导人流程
第4单元’rBC企业驱动体系——让员工为自己工作
TBC的含义
管理的三个环节
如何落实管理者责任
利益不到位，谁要去辛苦
图形展示的TBC企业驱动体系
少讲应该，多讲不得不
过程的控制和纠偏
检查加利益
因果赏罚，这就是佛学里面讲的因果
多头驱动的动车组
火车和高速列车有什么区别
TBC循环
……
第2篇管理驱动体系
第3篇企业运行体系
第4篇员工激励体系
第5篇干部能力体系
探索篇Z 计划——让员工像老板一样工作
结束篇李泽尧管理思想之管理=过程结果
后记
鸣谢
附录：读者互动空间——购书增值扩展阅读
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项E
附录：李泽尧老师管理著作知识结构图
附录：李泽尧老师出版著作一览

精彩内容

结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！
　　人为财死、鸟为食亡，组织以利益为纽带。
　　钱，作为一张纸，经过了千千万万人的手，的确很脏！钱，作为一种价值，经过了千辛万苦，实实在在很美！

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