一本书读懂人力资源法律风险

高明

法学博士，管理学博士后，中级经济师。现为中央司法警官学院讲师，中国行为法学会执行行为专业委员会特聘讲师，北京产权

交易所司法业务专家，北京多元调解发展促进会调解员。长期专注于民商事诉讼执行领城工作，致力于企业人力资源法律事务、企业劳动用工风险防范与争议解决，长期提供企业法律顾问、不良资产处置等服务。

第一章招聘录用:从源头做好风险防控

第1节招聘时的告知和保密义务2

第2节小心就业歧视的风险5

第3节个人信息一个人隐私/8

第4节招聘广告中存在的风险/10

第5节背景调在的注意事项/14

第6节发了Offer，可以撤销吗/18

第7节规范录用和人职管理/21

第二章入职与培训;建立和谐规范的劳动关系

第1节人职登记表的细节问题/28

第2节劳动合同的两类条款131

第3节谨防劳动合同无效135

第4节灵活约定劳动合同137

第5节劳动合同变更的风险141

第6节延长试用期的风险144

第7节保密协议与竞业限制协议146

第8节培训服务期协议的风险150

第三章工时与休假:规范工作时间和假期管理

第1节标准工时制度156

第2节不定时工作制159

第3节合理安排加班/62

第4节综合计算工时工作制/65

第5节正确处理员工的病假/68

第6节正确处理员工的婚丧假门71

第7节合理安排员工的年休假173

第四章薪酬福利:兼顾员工和企业的重要工具

第1节选择合适的薪资结构178

第2节合法发放员工工资/81

第3节注意年薪制的纠纷184

第4节不可随意调岗、降薪187

第5节合理发放年终奖190

第6节合法发放福利津贴193

第7节扣罚工资的处理196

第五章

保险福利:做好保险也做好防范

第1节试用期也应缴纳社保/102

第2节及时足额缴纳社保/104

第3节养老保险与退休/107

第4节不可不上的医疗保险/110

第5节失业保险金的缴纳和领取/114

第6节生育保险的缴纳/117

第7节工伤保险与工伤认定/119

第8节工伤私了，风险不小/123

第六章绩效管理:采用科学合法的考核制度

第1节绩效制度要合法合规/128

第2节绩效考核指标要合理/131

第3节考核结果需员工确认/135

第4节末位淘汰，务必慎用/138

第5节

“不能胜任工作”的认定/140

第6节试用期考核不合格的合规运用/144

第七章特殊员工;做好特殊问题的处川

第1节“三川”女职工的权益/148

第2节医疗期的时间规定/152

第3节未成年工需要特殊保护/156

第4节聘用外籍员工的条件/159

第5节非全日制用工的风险管理/163

第6节劳务派遣人员的风险管理/166

第7节退休人员返聘的风险管理/170

第八章离职与裁员;消除人才流动的潜在风险

第1节协商一致解除劳动合同/176

第2节员工主动离职的注意事项/179

第3节劳动合同终止的注意事项/182

第4节试用期解雇员工的条件/185

第5节过失性辞退员工的条件/188

第6节经济性裁员的条件和程序/191

第7节“三金”的处理/196

第九章劳动争议:劳动关系危机的处置与应对

第1节如何界定劳动争议1202

第2节协商调解一处理劳动争议的第一步1205

第3节劳动仲裁处理劳动争议的第二步1208

第4节诉讼一一处理劳动争议的第三步1212

第5节劳动争议的举证与质证1214

第6节员工过激维权与过度维权的处理1218

第7节集体合同争议的处理1221

第一章

招聘录用:从源头做好风险防控

  人才招聘承用，是企业人力机游管理的重要环节。如集企业对这环特不重视，或者没有法律风险防范撇识，便会产生相应的法律闪险,因此，企业管理者和人力出源伍市人应该)义务知行。情息发布。将场调直、规范承用等方面加强风险防范，将风险消火在游头。

本书是一本企业管理和法律类图书，本书从企业管理者的角度阐述分析了人力资源管理方面的法律风险和防范措施，并结合案例和法规条文进行了细致分析，给出了防范法律风险的具体措施。本书共分九章，囊括了企业在进行人力资源管理时可能遇到的大多数法律风险，包括招聘、入职、休假、薪酬、保险、绩效、特殊员工、裁员离职、劳动争议等各方各面，内容完善丰富。同时，本书结合了大量劳动争议案例进行解析，并链接了相关法律法规条文，给出了各种法律风险防控的要点和方法，能为企业管理者和HR更好地进行人力资源管理提供有效的帮助。