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项目全流程实战管理手册

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北京房山
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作者艾欧,张家庆,刘家盛

出版社中国铁道出版社

ISBN9787113289294

出版时间2021-07

装帧平装

开本16开

定价78元

货号11544696

上书时间2024-12-21

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
艾欧

中国真果OKR软件架构师，真果联动（北京）科技有限公司联合创始人，中国企业咨询管理专家，专注中国中小企业的经营与发展研究，对制造业和高科技行业具有深度实操经验和成功案例。对于企业的经营成果的落地，有丰富的操盘经验，OKR领域资深专家，不仅是领先的使用者，也是国内OKR软件的架构师和落地梳理专家。同时，对企业战略、商业模式研究，数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。

张家庆

山东潍坊华都汽车配件有限公司创始人及一家市值5亿企业的独立董事，在汽车行业有着丰富的知识和经验，专注中国汽车行业二十余年， 是国内汽车行业的资深冲压件领域专家， 被头部企业长城及吉利等大厂商同时认证。同时，也是中高低当电动车座椅的设计专家。

刘家盛

萍乡百思特电瓷有限公司董事长，长江商学院MBA，项目管理专家， 在一家市值5亿的企业任独立董事，在电力行业有着丰富的经营管理经验，企业获得多项奖，央视也对其本人进行过专访，企业曾被多家媒体报道。




目录
第1章揭开项目管理的面纱

1.1项目管理的要素与周期

1.2项目管理的特征

1.3项目管理的优势和误区

第2章项目启动：制订章程与职权委任

2.1章程内容

2.2职权委任

第3章项目分配计划

3.1WBS：大项目拆解为小项目

3.2活动排序

第4章项目进度计划

4.1影响项目进度的原因

4.2如何制订项目进度计划

4.3如何进行项目进度管理

第5章项目风险计划.

5.1提前做好风险识别

5.2风险评估方法

5.3风险监视与控制

第6章项目沟通计划

6.1建立多元的沟通渠道

6.2掌握必备的沟通技巧

第7章项目执行

7.1项目执行流程

7.2执行注重细节

第8章项目成本控制

8.1项目成本知多少

8.2成本控制方法

8.3项目成本控制的要点

第9章项目质量控制

9.1质量控制方法

9.2常用质量统计工具图

第10章项目变更控制

10.1项目变更控制的基本内容

10.2变更控制方法.

第11章项目收尾：交付与总结

11.1项目收尾工作要点

11.2项目交付工作

11.3项目总结工作

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