可持续发展战略方

孙继荣 教授，可持续发展经济学家和管理学家，可持续发展战略与管理领域开创者，可持续变革与创新理论奠基人。

1983年到德国，先后担任德国杜伊斯堡大学教授，德国西门子公司（总部）亚太区总裁，2009年受聘担任中德政府社会责任与可持续发展咨询顾问。

在德工作26年，其职业生涯跨越大学教育、科学研究、企业管理、各工业行业、各类产业及政府关系等一系列学科和领域，对德国及欧洲经济社会有深入的了解，对中德中欧合作有丰富的经验。

担任世界一流企业高管20年，从20世纪90年代开始，将可持续发展理念融入企业战略与管理、客户关系、战略投资、技术创新和组织流程变革，开创了企业与客户、企业与企业、企业与政府合作共赢可持续性商业模式。

在担任政府社会责任与可持续发展咨询顾问期间，成功构建和实施了企业可持续转型战略和全球商品供应链可持续转型战略。

长期以来，为企业提供可持续发展战略与管理咨询、领导力培训、变革与创新实战指导，影响了众多企业家和管理者；担任企业战略顾问，为地区、行业和产业发展战略提供决策意见，得到高度认可。

其代表作是中国经济出版社推出的“社会责任与可持续发展@孙继荣丛书”：《现代企业社会责任》（2013）、《责任时代：变革与创新》(上下册)（2018）和《可持续发展战略方法论》（2023）。

第一章

总 论 001

第一节 为什么要重新审视发展理念 001

第二节 可持续发展理念的内涵究竟是什么 002

第三节 为什么需要“可持续发展经济学” 004

第四节 可持续发展战略如何从根本上发挥作用 005

第五节 当今时代发展的主题和主线在哪里 007

第二章

不确定世界中的确定性 009

第一节 全球发展大趋势 009

第二节 未来经济新秩序 012

第三章

可持续发展——从概念到方案 016

第一节 可持续发展——一个划时代的新理念 016

第二节 可持续发展史上的里程碑 017

第三节 可持续发展理念 027

第四节 21 世纪的新范式 031

第五节 中国可持续发展大事记 033

第四章

可持续发展经济学 036

第一节 可持续经济的秩序框架 036

第二节 可持续经济与可持续发展经济学 038

第三节 宏观与微观经济可持续性 042

第四节 可持续发展对经济学的挑战 044

第五节 可持续发展对管理学的挑战 045

第六节 可持续发展经济学的理论构建 047

第七节 从传统经济学到可持续发展经济学 051

第八节 福利经济学 056

第九节 资源与环境经济学 057

第十节 生态经济学 059

第十一节 微观与宏观经济学 065

第十二节 可持续经济与经济学的系统集成 067

第十三节 可持续增长、变革与治理 070

第十四节 经济增长与社会进步 073

第十五节 如何测度增长与发展 076

第十六节 “超越 GDP”的测度 078

第十七节 可持续发展指数 081

第十八节 改善 GDP 的选项 082

第五章

高质量与可持续发展 085

第一节 可持续发展的意义何在 085

第二节 高质量与可持续性 087

第三节 新时代高质量与可持续发展 090

第四节 新基建——数字经济的新引擎 093

第五节 新时代可持续发展与 ESG 投资 102

第六节 绿色经济与“碳中和”战略 108

第六章

可持续发展战略与 ESG 119

第一节 可持续发展战略 119

第二节 可持续投资与融资 132

第三节 ESG 原则与企业及供应链风险 143

第四节 现代企业与 ESG 160

第五节 可持续信息披露开启新纪元 177

第七章

应对气候变化与碳中和战略 190

第一节 人类活动与气候变化 190

第二节 碳排放基准及核查 198

第三节 科学碳排放目标 202

第四节 低碳转型 207

第五节 低碳转型的关键领域 ：电力和能源 211

第六节 低碳转型的主要领域 217

第七节 企业低碳转型的战略与路径 225

第八章

经济社会可持续发展——数字化赋能 232

第一节 数字化基础设施 232

第二节 数字化赋能技术 241

第三节 价值创造的新范式 269

第四节 工业革命的关键要素和关键技术 278

第五节 物联网的构成与技术特征 288

第六节 物联网的应用场景 296

第七节 可持续发展数字化 300

第九章

企业可持续发展——数字化转型 312

第一节 企业为什么要进行数字化转型 312

第二节 数字化转型对企业核心业务的影响 321

第三节 数字化转型对企业管理的影响 330

第四节 企业如何构建数字化转型 343

第五节 企业如何实施数字化转型 355

第六节 商业模式创新 367

第七节 商业模式价值化与数字化 375

第十章

制造业可持续发展——数字化、智能化转型 382

第一节 工业 4.0 与制造业 382

第二节 数字化、智能化转型的 4 个步骤 384

第三节 数字化、智能化转型的核心领域及关键主题 388

第四节 数字化、智能化转型现状评估 393

第五节 落实数字化、智能化转型蓝图和持续改进 398

第十一章

危机管理与经济可持续重构 400

第一节 疫情敲响了“责任担当”的警钟 400

第二节 疫情如何重创全球经济 403

第三节 疫情如何冲击企业及其供应链 407

第四节 企业如何走出危机迈入可持续的新常态 410

第五节 如何维持经济与金融系统稳定 414

第六节 危机管理需要弘扬企业家精神 417

第七节 社会组织可持续发展的路径 421

第八节 全球经济大重构 427

第十二章

开创可持续发展之路 434

第一节 与时俱进 434

第二节 可持续创新 438

第三节 可持续发展战略与商业模式 441

第四节 企业管理新范式 445

第五节 可持续供应链 447

第六节 塑造可持续的未来 449

参考文献 451

说明、声明及意见反馈 463

致 谢 465

·第一章·总论

第一节为什么要重新审视发展理念

世界从来就是波动变化的，但从来没有像今天这样发生剧变。

气候危机、新冠疫情大流行和日益严重的地缘冲突和社会分化等多重复杂性相互交织、相互叠加，永久改变了世界。这些事件不仅构成了严重的挑战，而且其规模程度也前所未有，其结果不仅使我们生活的世界不堪重负，对发展也构成了严重的威胁。

不可否认，我们生活在复杂的不确定性中，进入了一个“不确定的”“未知”的世界。在一个新的未知的世界，过去的直觉经验、思维方式和方法，即使它们向来都是成功的，现在和将来也不再管用了。面向未来，我们必须有全新的思维和理念。

外部环境的变化也提醒我们，我们有了一个重置思维、重构战略的机会。关键的问题是，我们必须建立什么样的思维、采用什么样的战略，才能在不确定的、瞬息万变的世界中塑造我们所期望的“确定的”未来。

很显然，无论世界发生怎样的变化，人类追求美好未来而发展的愿望都不会改变。追求美好未来而发展的信念是推动人类进步永恒的、强大的、不可阻挡的力量。

因此，确定无疑，象征美好未来的“可持续发展”现在是将来也必然是世界发展的主旋律，面向未来的“可持续发展理念”现在是将来也必然是世界发展的主导理念。从这种意义上说，可持续发展代表世界最大的公约数、共同的价值观。它是这个不确定世界中的确定性。

由此可见，可持续发展反映的是面向未来和构建未来的能力。谁没有这个能力，谁在未来就将被淘汰。实际上，可持续发展已是一种通用的“世界语言”。谁没有掌握这种语言，谁在世界上就无法交流与合作，也就谈不上参与全球竞争和治理。

每个企业和组织可能迟早都会意识到，这不是耸人听闻的说法，而是越来越逼近的现实。对他们来说，应对当今时代的挑战，理解可持续发展的确定性、构建和实施可持续发展的战略、开启转型的进程，已经越来越紧迫，甚至刻不容缓了！

然而，可持续发展作为一个科学发展理念和它所代表的经济范式，并不广为人知。而且，在现实世界中，经济发展在过度追求短期经济效益和线性增长模式的主导下，可持续发展理念也不被广泛认可，甚至很多人还持有怀疑、否定的态度。他们没有意识到，忽视可持续发展对人类和自身的危险性。

在世界发生剧变的情况下，每个企业家、领导者、管理者