CEO股权激励与上市公司并购行为关系研究

第1章 导论
1．1 选题背景与研究意义
1．2 相关概念的界定
1．3 研究目标与研究内容
1．4 研究思路与研究方法
1．5 主要创新点

第2章 文献回顾与述评
2．1 国内外关于管理者薪酬激励的研究综述
2．2 国内外关于企业并购动因的研究综述
2．3 管理者薪酬激励视角下的企业并购行为的研究综述
2．4 文献述评

第3章 理论基础与逻辑分析
3．1 管理者薪酬激励相关的理论基础
3．2 管理者股权激励与企业并购行为关系的调节机制
3．3 本章小结

第4章 制度背景分析
4．1 上市公司高管股权激励的发展趋势和相关制度分析
4．2 上市公司并购的发展过程与制度背景分析
4．3 上市公司并购交易特征分析
4．4 本章小结

第5章 CEO股权激励对并购决策影响的实证分析
5．1 理论分析与研究假设
5．2 研究设计
5．3 本章小结

第6章 CEO股权激励对并购溢价影响的实证分析
6．1 理论分析与研究假设
6．2 研究设计
6．3 本章小结

第7章 CEO股权激励对并购绩效影响的实证分析
7．1 理论分析与研究假设
7．2 研究设计
7．3 本章小结

第8章 研究结论、政策建议及未来展望
8．1 研究结论
8．2 政策建议
8．3 研究不足与未来展望

主要参考文献
索引
后记

《CEO股权激励与上市公司并购行为关系研究/三友会计论丛.第17辑》通过探索上市公司的股权激励与并购行为关系进一步完善上市公司治理机制，减少管理者非股东价值大化的并购行为并为上市公司股权激励设计提出相应的政策建议与参考依据。　　具体而言：（1）提高股权激励的强度是股权激励发挥效果的关键，要根据企业内部和外部环境设计合理的股权激励机制。股权激励需要有资本市场机制支持，不确定环境下股东要加大监管并针对企业风险设计合理的股权激励方案，培养市值管理理念是实施股权激励的外部保障。股东需要对管理者的风险规避程度进行评估，并根据管理者对风险的态度来调整激励方式和激励强度，以保证激励水平保持优。（2）公司治理机制能够影响CEO股权激励与企业并购行为之间的关系，提高上市公司治理水平，加强董事会和股东的监督职能，是减轻并购中的代理成本和CEO股权激励机制发挥效用的内部保障。（3）在公司并购重大投资行为中，大股东应充分发挥监督作用和管家角色意识，与CEO建立起强关系的联盟，对管理者的并购决策提供监督与支持，减少管理者非股东价值大化的并购行为，改善企业并购绩效。