洞察:第五十辑:华夏基石管理评论
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北京房山
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作者华夏基石企业管理咨询有限公司
出版社中国财富出版社
ISBN9787504768889
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价58元
货号9519789
上书时间2024-12-17
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商品详情
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作者简介
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、有名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
目录
本期专题
重新定义干部
——组织变革中的干部队伍建设
主题发言
彭剑锋：坚持干部队伍建设三要素
吴春波：回归制度的干部建设和管理
——华为干部管理的八大系统
郝照平：“四支队伍”推动航天事业由大到强
张建国：企业经营的根本在干部
孙波：干部是一种管理者角色
王伟：干部是追随者、者和HR
圆桌讨论
拿职位还是角色来定义干部
强调激励还是强调紧张
流程制度会不会限制人才脱颖而出
资料链接
开展组织建设，帮助下属成长
——任正非谈华为干部的使命与责任
阿里巴巴干部培养“三板斧”
观点链接
走出干部管理八大误区
方法
国企股权激励操作难点、实战案例与系统解决方案
问道篇：国企股权激励面临的操作难点
探索篇：国企股权激励案例剖析
释疑篇：国企股权激励系统解决方案
变革实践
国企混改“六步法”与十大操作要点
新时代六大营销新策略
数字经济时代，战略管理的四个要点
志同道合，利他取势
——华夏基石事业合伙制价值新主张
观点
格局——产业竞争力形成的关键
管理变革真相：真正要变的是管理范式
在发展史中发现成长规律，在悖论平衡中找到“手感”
内容摘要
企业经营，最终是经营人才，最根本的是经营干部；企业经营不善，根本问题还是人才问题，是干部问题。这是我这么多年创办企业、做人力资源服务工作的一个深刻体会。只有有了骨干团队，大家齐心协力做事，有一个正确的方向，有很好的激励机制，很多事情才能干成。
主编推荐
此辑为华夏基石管理管理2019开年后又一力作，全书围绕“干部管理”这一核心词，请来国企、民企管理大咖各抒已见，同时综合华夏基石多年的企业管理咨询经验，将“干部管理”的内涵延伸到了新高度。真知灼见，仁者见仁，智者见智。
精彩内容
干部管理是中国人力资源管理的一大。“干部”一词源自法语cadre，由日本人意译并引进日语中，意指组织的骨骼系统及骨干分子。后由孙中山先生引进到中文里，并运用到国民党的组织建设中。但真正将干部管理系统化、制度化，还是中国共产党在组织建设和队伍建设实践中完成的。华为、阿里巴巴、小米等中国企业也在企业管理实践中丰富了干部管理的内涵。
在新的发展时期，要重塑干部的使命感。人在为使命而奋斗的时候才会有激情。所谓激情奋斗者，就是有使命感的奋斗者，而不是为了钱而奋斗的人，这二者有本质的区别。中国企业要想真正成为***的、受人尊敬的企业，真正通过企业创新在产业领域取得进步，这就要求企业领导干部要有崇高的使命感、要在使命驱动下持续艰苦奋斗。
对于干部的能力建设，这里所指的能力更多的还是带队伍和团队的能力。管理干部有两大核心责任：一个是绩效责任，一个是团队发展的责任，这两大责任担当涉及相关的能力建设问题。比如，如何建立干部的标准，包括干部的选拔、任用、退出、培养，以及干部的盘点等。
当然，从人才发展的角度，把组织的骨干都定义为干部是没问题的，但在实践中，怎么区分专家人才和管理人才？我认为能不能带队伍、培养人才是一个重要指标。
为什么说能带团队、培养人才是干部的一个标准呢？因为干部肩负着人力资源管理、人才激活的重要责任。尤其是在互联网时代的组织变革背景下，人力资源管理要与组织变革融合在一起，组织的效能提升、人才的激活等组织变革目标与干部队伍、干部管理机制是紧密相连的。试想，如果组织的运行机制不改变，仍然是权力中心驱动和按部就班的“熬资历”，人才就会被这种组织机制固化，所谓人才激活、人力资源效能大化就成了一句空话。
另外，干部能不能带团队，是衡量他是否具备持续学习能力的标准——新的发展环境下，干部重要的是学习、是领导力提升，而带团队会倒逼领导干部提升其能力。可想而知，不愿意带团队、不能带团队的干部，其能力发展过程是有较大瓶颈的，难以成为互联网时代企业转型升级的骨干力量，换句话说，很难成为一名合格的干部。
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