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供应商管理与运营实战

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北京房山

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作者柳荣,沙静

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115571564

出版时间2020-02

装帧平装

开本16开

定价69.8元

货号11278126

上书时间2024-12-17

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
柳荣(Jasun Lau)，国内实战采购供应链与精益化管理顾问采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验，近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《采购管理与运营实战》《新物流与供应链运营管理》《采购谈判实战》《精益供应链管理与运营》《智能仓储物流、配送精细化管理实务》等。
沙静(Echosha)，深耕采购和供应链领域十余年，现任职于某大型互联网公司，曾任职于华为、IBM。熟悉传统行业与互联网行业采购与供应链管理，兼具企业实战心得和管理咨询方法，在企业运营诊断、采购及供应链管理方面有比较丰富实践经验。

目录
第1章  VUCA环境下的供应商管理趋势
  1.1  采购的外部环境变化及挑战
    1.1.1  采购的外部环境变化
    1.1.2  采购面临的挑战
  1.2  采购及供应链发展趋势
    1.2.1  在线供应链
    1.2.2  增值服务供应链
    1.2.3  快反供应链(柔性与敏捷)向纵深发展
    1.2.4  大数据驱动的供应链
    1.2.5  供应链由泛生态圈向联盟生态圈转化
    1.2.6  供应链风险防控常态化
  1.3  采购职能的变化趋势
    1.3.1  从外部市场上获取资源的过程
    1.3.2  整合和利用资源、构建优势的过程
  图1.3-1采购各阶段的定位及重心转移的过程
  表1.3-1采购的阶段、职能和策略
案例:IBM采购职能的转变
  1.4  采购方与供应商关系转变历程及趋势
    1.4.1  初始阶段
    1.4.2  管理阶段
    1.4.3  生产联盟
    1.4.4  战略联盟
  1.5  基于竞争战略的供应链战略特性分析
  图1.5-1基于企业竞争战略的差异化供应商管理
    1.5.1  OTEP模型四种主要的竞争战略原色
  图1.5  -2四种主要的竞争战略
  表1.5-1不同竞争战略方向的代表企业
    1.5.2  基于企业竞争战略的供应链战略特性
  图1.5  -3不同竞争战略下的供应链战略特性
  1.6  供应链战略特性下的采购战略及供应商绩效需求
    1.6.1  识别战略优势
  图1.6-1OTEP实践模型
    1.6.2  供应商管理四大模块的关键任务
第2章  供应商开发与评估
  2.1  供应商开发管理的目的
  表2.1-1需要开发供应商的常见情况
    2.1.1  支持企业的战略布局和调整,获取竞争优势
    2.1.2  盘活资源池,优化升级供应链体系
    2.1.3  降低成本,保障供应
  2.2  企业供应商开发管理的现状
    2.2.1  缺乏系统性
    2.2.2  开发流程不规范
    2.2.3  供应商开发周期长
    2.2.4  评估团队专业度不够
    2.2.5  缺乏供应商开发信息与渠道
    2.2.6  供应商淘汰藕断丝连
  表2.2-1企业供应商开发的现状及其影响
  2.3  供应商开发的计划性管理
    2.3.1  供应商开发计划性管理的重要性
    2.3.2  制订供应商开发计划的评价维度
  表2.3-1ABC分类法
  图2.3-1供应商开发的优先程度排序
    2.3.3  开发计划的动态调整
    2.3.4  早期介入新品开发和项目开发
……
第3章  供应商绩效管理
第4章  供应商关系管理
第5章  供应商风险管理

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精彩内容
很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。
    供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

媒体评论
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