焦点:对话中国著名电视制片人
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北京房山
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作者欧阳国忠
出版社广东南方日报出版社
ISBN9787806523728
出版时间2006-04
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1427781
上书时间2024-12-16
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目录
序：奔跑的思考者
——中央电视台研究室主任王甫
第1章 绪篇
——电视栏目管理的困惑与出路探析
面临的困惑
原因透视
出路探析
第2章 《超级女声》运营之道
《超级女声》节目创新之道
《超级女声》活动营销之道
操作机构体制创新之道
《超级女声》成功运作所带来的启示
附一 由《超级女声》引发的话题
附二 中国电视栏目品牌的“内循环”和“外循环”
附三 湖南卫视酝酿改制
第3章 《焦点访谈》：责任与激情同在
——对话制片人兼主持人翟树杰
别人活一辈子，我活了两辈子
如何监督新闻媒体的监督权力
激情与监督的双重压力
正面报道和负面报道都要回归事物本体
我希望到最后所有舆论监督节目都关门
附录 完善制度是《焦点访谈》选题的重要保证
第4章 《新闻调查》：调查性报道是我们的核心竞争力
——对话制片人张洁
做电视投入和产出是成正比的
从策划负责制到出境记者中心制
好的电视节目首先必须有一个好的故事
调查性报道是《新闻调查》的核心竞争力
《新闻调查》栏目的人格化
解决不公正的事情还是要靠法律的力量
附一 《新闻调查》的运作机制
附二 《新闻调查》的节目营销
第5章 《时空连线》：我在现场，开机！
——对话制片人刘爱民
关注正在进行时的新闻
《时空连线》运行机制
实现直播需要技术环节的磨合
调查记者应该具备的素质
制片人是一个工作机器
附录 《时空连线》：做有速度、有观点、有现场的新闻
第6章 《新闻会客厅》：会见新闻当事人
——对话制片人包军昊
（一）《新闻会客厅》核心竞争力
（二）寻找包容性和个性化的平衡
（三）策划先行，过程管理
（四）节目的长远生命力在于主持人
（五）《新闻会客厅》：会见新闻当事人
第7章 《讲述》：书写中国民间的心灵档案
——对话总制片人梁红
（一）《讲述》：口述体纪录片
（二）《讲述》：建立中国民间的心灵档案
（三）平常节目是家常菜 特别节目像大餐
（四）制片人更像车间主任
附录《讲述》的品牌模式探索
第8章《百家论坛》：建构时代常识 享受智慧人生
——对话制片人聂丛丛
（一） 适者生存：《百家论坛》进入成长期
（二） 学术栏目：专家思想平台
（三） 各司其职：栏目制作“工业化”
（四） 电视人生：梦想与现实之间
第9章 《艺术人生》：用艺术点亮生命 用情感温暖人心
——对话制片人王峥
（一）《艺术人生》发展三阶段
（二）艺术人生，真情流露
（三）团队精神：用艺术点亮生命
（四）追寻表层现象的背后
（五） 关注人生的节目寿命会很长
（六） 朱军是无人能够代替的
（七）收视率不是绝对的
第10章 《梦想剧场》：圆老百姓的表演梦
——对话制片人兼主持人毕福剑
（一）《梦想剧场》圆老百姓的表演梦
（二）电视是一个需要兵团作战的艺术
（三）每个导演都应该是一个“博”士
（四）节目主持人就是一般的人
（五）台上我要随时忘掉我是制片人
（六）老百姓到台前表演这条线不会变
第11章《开心辞典》：无数开心事 尽在笑谈中
——对话制片人郑蔚
（一）开心的理由
（二）开心的方式：常变常新
（三）开心的背后
（四）开心的制片人
附一 《开心辞典》品牌发展历程
附二 建立《开心辞典》科学高效的生产流程
第12章 《非常6+1》：让普通人梦想成真
——对话制片人哈文
（一） 非常开始
（二） 非常过程
（三） 梦想中国
（四） 非常主持人
（五） 非常制片人
第13章 《绝对挑战》：绝对挑战绝对精彩
——对话制片人詹未
（一） 挑战定论
（二） 挑战：出乎意料
（三） 挑战过程：悬念重重
（四）挑战自己：不断创新
（五） 制片人：挑战发起者
附录《绝对挑战》的成长空间
第14章 《乡约》：打造涉农人物的“东方之子”
——对话制片人兼主持人肖东坡
（一）《乡约》：旨在打造涉农人物的“东方之子”
（二）资源整合在栏目品牌推广中起到关键性作用
（三）谈话类节目要通过承载的新闻内容去吸引观众
（四）主持人最难的一点就是做回自己
附一 中国第一农民之友——访《乡约》制片人、主持人肖东坡
附二《乡约》带给我们的感动——
大型户外访谈节目《乡约》创作思想评析
第15章 《冷暖人生》：讲述小人物的非常故事
------对话制片人曹荭
（一） 始终把《冷暖人生》称为儿子
（二） 沟通过去意义的边缘和主流群体
（三） 商业电视台和内地电视台的不同
附录 过去的二十年
第16章 关注老百姓的喜怒哀乐
——对话ETV直播都市频道《都市1时间》总制片人梅宏
（一）民生新闻风生水起
（二）新闻争夺战催生民生新闻
（三）关注老百姓的喜怒哀乐
（四）金杯银杯不如老百姓的口碑
（五） 向直播新闻频道进军
第17章 《英雄古道》：将真人秀进行到底
——对话总制片人陈强
（一）《英雄古道》的幕后英雄
（二）开创中国电视节目模式海外销售先例
（三）真人秀：真实生活与虚拟戏剧的融合
（四）陈强：媒介前沿的探路人
第18章 《非常接触》：电视时代的快乐阅读
——对话总策划兼主持人阿忆、制片人曹征、节目总监李李
（一） 快乐阅读：快乐比深度更重要
（二） 快乐秘籍：主持人阿忆
（三） 快乐招式：无招胜有招
（四）快乐愿望：做成常青树
后记 没想到和想要做
内容摘要
《超级女声》节目创新之道
1．节目创新：成就收视神话
根据央视索福瑞提供的31城市调查数据，《超级女声》广州淘汰赛收视份额最高时曾突破10％，居同时段播出节目收视份额第一。《超级女声》在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于CCTV-1，排名全国第二。
“超级女声”2005年度决赛的广告被预订一空，15秒广告费以11．25万元的高姿态超过央视《新闻联播》后11万元的“标王价”。通过《超级女声》节目，湖南卫视突破了省级卫星频道比央视低的广告心理价位。
2．市场趋势：平民造星时代降临
20世纪80年代末到90年代初，盛行以《综艺大观》为代表的综艺节目，明星高高在上，大众的明星崇拜流行。
1995年开始，娱乐节目进入游戏类节目本体的时代，以《快乐大本营》和《超级大赢家》等为代表，特征是明星娱乐大众。
世纪之交，益智博彩类节目占主流，以《幸运52》、《开心辞典》为代表，节目注重与观众的互动参与性。
2004年开始，“平民造星运动”如火如荼地展开，以《超级女声》、《梦想中国》为代表，娱乐节目进人大众自娱自乐的时代。
3．产品定位：差异化竞争
《超级女声》不是靠明星取悦大众，而是打出“大众取悦大众”的创意王牌。它本质上不是一个专业级别比赛，而是一个全民参与的大众娱乐活动，这迥异于强调艺术性及专业性的央视青年电视歌手大奖赛。
“大众化”是《超级女声》品牌辞典里最核心的关键词，不分唱法、不论外形、不问地域、参与性超强的无门槛“海选”造就了国内规模最大的平民造星运动。放下架子的“超级”品牌有能力覆盖社会中各个年龄层的观众，成为一个“合家欢”式的大众参与品牌，进而对以家庭为单位的群体产生影响。
4．产品设计：赛制决定影响力
海选阶段——在2004年无门槛海选基础上，引入“想唱就唱”、“想说就说”环节。
在比赛现场增加观众评议团，自愿报名并通过制作单位选拔的观众可来到比赛现场，代表大众对选手评委的表现发表观点，想说就说。
淘汰晋级阶段——在50进20、20进10、10进7、7进5、5进3淘汰赛中，引入“家庭舞台”概念。
提升“亲友团”在节目中的比重，选手家庭（父母或亲友）将首次作为比赛内容之一进入现场，主持人、评委、家庭三方和选手进行互动，在保证比赛激烈程度的前提下，提升比赛的人文关怀和亲和力，为“超级女声”的背后故事营造讲述空间。
总决赛阶段——引入“城市女声”和“女声夏令营”概念。
2005年活动将在内地五大城市举行，突出五大城市各自特色以及五大城市之间的联动成为节目新的亮点。
在总决赛阶段，除评选“最佳城市女声”之外，女声唱歌还要升级到接受“女声夏令营”的特训考验，五个赛区的前三名将集中在长沙接受7天专业培训，每天淘汰一人。同时“亲友团”、“FANS团”都将全力助阵。
观众互动环节——更让普通电视观众成为选手的评委，真正实现了全民参与的主旨。
观众不仅可以在电视机前“过把瘾”，还可以通过上网、手机短信、热线电话等为自己喜欢的选手投票。而且进入淘汰赛后，观众的喜好越过评委打分，成为主宰选手命运的最重要因素。
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