煤炭企业生产经营管理研究

第一章 煤炭企业生产经营管理理论概述

第一节 生产经营管理基本理论

第二节 煤炭企业生产经营管理的理论体系

第二章 煤炭企业生产经营管理现状分析

第一节 煤炭企业生产营销系统

第二节 煤炭企业生产经营管理存在的问题

第三节 煤炭企业生产经营管理问题的解决路径

第三章 煤炭企业生产经营管理战略与决策

第一节 煤炭企业经营思想

第二节 煤炭企业生产经营环境与目标

第三节 煤炭企业生产经营战略

第四节 煤炭企业生产经营决策

第四章 煤炭企业生产经营管理实践

——以开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司为例

第一节 煤炭运销分公司生产经营管理的现状分析

第二节 煤炭运销分公司生产经营管理模式

第三节 煤炭运销分公司生产经营管理实践路径

参考文献

第一章煤炭企业生产经营管理理论概述

第一节生产经营管理基本理论

一、生产管理理论概述

(一)生产的理解

按照马克思主义的观点，生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。这里所说的生产主要指物质资料的生产，即通过生产过程，使一定的原材料转化为特定的有形产品。

随着服务业的发展，生产的概念发生了延伸和扩展。一般将制造业提供有形产品的活动称为“生产”，将服务业提供服务的活动称为“运作”。

从一般意义上讲，可以将生产定义为:生产是一切社会组织将输入(生产要素，主要包括人、财、物、信息)通过加工，增值为输出(产品或服务)的过程。因此，生产实际上是一种加工转化过程，组织投入必要的生产要素，生产出满足人们不同需要的产品或服务。

1.输入

输入的生产要素主要有人、财、物、信息等。其中，人是指生产人员，包括直接生产人员(工人、技术人员)和间接生产人员(生产管理人员、后勤服务人员);财是指生产的资本，包括机器设备、厂房、工艺装备等;物是指生产的对象，包括原材料、燃料、零部件等;信息包括生产计划(加工数量、进度等)、产品图样、订单、生产统计资料报表等。

2.加工转化

加工转化是指产品的生产制造过程，即通过合理组织，使原材料等生产要素转化为产成品的过程，包括各道工序、工艺等。

3.输出

输入的生产要素经过加工转化，提供满足社会和用户需要的产成品和劳务，即为输出，在这个过程中，企业希望有较大的增值部分。例如，自行车生产企业，合金材料等生产要素在加工中心，经过各道工艺，最终输出满足社会需求的各种规格和型号的自行车。

4.反馈

反馈是指将生产过程中各环节的信息(如产品产量、质量、进度、消耗、成本等)返回到输入的一端或生产过程中，与输入的信息(如计划、标准等)进行比较，发现差异，查明原因，采取措施，及时解决，以保证生产过程的正常运行和生产计划的完成。

(二)生产管理的理解

生产管理是管理职能在生产领域的运用，而管理包括计划、组织、领导、控制四大职能。因此，生产管理就是对企业生产系统的设计、运行与维护等环节的管理，包括对生产活动的计划、组织、领导和控制。生产管理有广义和狭义之分。

广义的生产管理，是指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理，即以企业生产系统作为对象的管理。其内容非常广泛，包括生产过程的组织、劳动组织与劳动定额管理、生产技术准备工作、生产计划和生产作业计划的编制、生产控制、物资管理、设备和工具管理、能源管理、质量管理、安全生产、环境保护等。

狭义的生产管理，是指以产品的生产过程为对象的管理，即对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。主要包括生产过程组织、生产技术准备、生产计划和生产作业计划的编制、生产作……

本书主要对煤炭企业生产、经营及管理展开了思考与探索，阐述了煤炭生产开发现状和开采技术的内容，并在此基础上对煤炭生产安全管理和物流运输管理进行了较为深入的探究，以及对煤炭营销管理和企业财务管理提出相应的见解；同时，结合实际情况，对煤炭产业及产品结构优化升级进行了细致分析，强调煤炭行业绿色发展的重要性，有一定的应用价值。本书结构完整，逻辑清晰，语言流畅，理论联系实际，能够为煤炭行业的从业者和研究人员提供一定的参考。