产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力
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北京房山
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作者任彭枞 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111745563
出版时间2023-12
装帧平装
开本16开
定价108元
货号17447373
上书时间2024-12-13
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作者简介
任彭枞，制造业数字化转型专家，拥有17年企业甲、乙方数字化转型管理经验，担任过乙方业务咨询顾问、项目经理、大项目经理、项目管理(PMO)、部门管理、事业部管理以及甲方数字化转型专家等多个角色。
目录
目 录 前言 第一章 概 述 1.1 产品规划相关背景 / 001 1.1.1 产业目录简介 / 001 1.1.2 产品规划相关的重量级团队 定义 / 005 1.1.3 产品规划相关组织架构设计 / 009 1.1.4 产品管理部 / 011 1.1.5 产品规划的颗粒度 / 012 1.2 PMT 基础知识 / 013 1.2.1 PMT 职责 / 013 1.2.2 PMT 成员及职责 / 014 1.2.3 PMT 会议运作与管理 / 016 1.2.4 PMT 议题范围 / 017 1.3 其他专题内容 / 018 1.3.1 研发投入比例 / 018 1.3.2 产品管理职责 / 020 1.3.3 产品管理工作清单 / 020 第二章 市场洞察与细分市场管理 2.1 市场洞察常见的问题 / 025 2.2 市场洞察组织 / 026 2.2.1 市场洞察部 / 026 2.2.2 需求洞察团队 / 026 2.3 看宏观 / 027 2.3.1 宏观环境 / 028 2.3.2 技术洞察 / 031 2.4 看市场 / 036 2.4.1 市场细分 / 036 2.4.2 市场空间 / 041 2.4.3 产业链/ 价值链分析 / 043 2.4.4 产业链价值趋势转移 / 045 2.5 看竞争 / 046 2.5.1 解读竞争对手 / 046 2.5.2 竞争对手10 维度分析 / 049 2.5.3 颠覆性力量分析 / 051 2.6 看客户 / 052 2.6.1 客户细分 / 052 2.6.2 客户行为分析 / 054 2.6.3 客户声音研究 / 056 2.6.4 客户体验测量 / 056 2.6.5 社交媒体分析 / 057 2.6.6 消费者洞察 / 058 2.7 洞察与细分市场专题 / 060 2.7.1 洞察成熟度模型 / 060 2.7.2 专题洞察过程 / 062 2.7.3 细分市场排序与选择 / 063 2.7.4 洞察与战略的关系 / 067 2.7.5 洞察与需求的关系 / 068 2.8 需求洞察流程 / 071 2.8.1 需求洞察流程图 / 071 2.8.2 洞察规划阶段流程说明 / 071 2.8.3 专题立项阶段流程说明 / 072 2.8.4 洞察分析阶段流程说明 / 072 2.8.5 商业构想阶段流程说明 / 073 2.9 洞察相关模板 / 074 2.9.1 市场洞察报告 / 074 2.9.2 洞察分析与商业构想报告 / 074 2.9.3 重大市场需求 / 075 2.10 洞察相关问题 / 076 2.10.1 市场洞察中的看行业要分到 多细 / 076 2.10.2 如何区分市场洞察与需求 洞察 / 076 2.10.3 如何判断洞察信息的准 确性 / 076 2.10.4 怎样具体通过战略研讨和 联合创新理解客户 / 077 2.10.5 如何规避市场的不确定性和复 杂性风险，以及如何应对黑天 鹅事件 / 077 2.10.6 如何匹配战略洞察和节奏 / 078 第三章 需求管理 3.1 需求管理常见的问题 / 081 3.2 需求管理组织 / 083 3.2.1 需求管理组织结构 / 083 3.2.2 RMT 职责 / 083 3.2.3 RAT 职责 / 085 3.2.4 RMT/RAT 设置规则 / 087 3.2.5 RMT 运作规则 / 088 3.2.6 RAT 运作规则 / 090 3.2.7 RME 工作内容 / 091 3.3 需求架构模型 / 092 3.3.1 需求架构模型一 / 092 3.3.2 需求架构模型二 / 094 3.3.3 需求架构模型二的需求传 递过程 / 098 3.3.4 两种需求架构模型的对应 关系 / 103 3.4 需求管理流程 / 105 3.4.1 需求管理流程图 / 105 3.4.2 需求收集阶段流程说明 / 105 3.4.3 需求分析阶段流程说明 / 106 3.4.4 需求分发阶段流程说明 / 109 3.4.5 需求实现阶段流程说明 / 110 3.4.6 需求验证阶段流程说明 / 110 3.5 需求管理专题 / 111 3.5.1 产品包需求定义 / 111 3.5.2 DFX 需求 / 112 3.5.3 需求排序 / 115 3.5.4 需求冲突升级机制 / 123 3.5.5 需求变更管理 / 124 3.5.6 需求管理度量 / 127 3.6 需求管理相关模板 / 127 3.6.1 原始需求模板 / 127 3.6.2 初始需求模板 / 128 3.6.3 RAT 汇报模板 / 130 3.7 需求管理相关问题 / 131 3.7.1 常见的需求来源 / 131 3.7.2 谁适合担任RMT/RAT 组长 / 132 3.7.3 需求决策需要考虑哪些因素 / 133 3.7.4 为什么要做需求确认 / 133 第四章 战略管理 4.1 战略管理常见的问题 / 136 4.2 SP/BP 组织 / 137 4.3 SP/BP 流程 / 140 4.3.1 战略管理流程图 / 140 4.3.2 战略规划阶段流程说明 / 140 4.3.3 年度业务计划阶段流程 说明 / 142 4.3.4 执行与监控阶段流程说明 / 144 4.4 战略规划 / 146 4.4.1 战略规划概述 / 146 4.4.2 战略审视 / 149 4.4.3 战略规划方法：业务领导力 模型 / 152 4.4.4 战略解码 / 169 4.4.5 战略解码方法：业务执行力模 型（SP 阶段） / 178 4.4.6 KPI 指标方案 / 185 4.5 年度业务计划 / 191 4.5.1 年度业务计划概述 / 191 4.5.2 SP 向BP 解码 / 191 4.5.3 战略解码方法：业务执行力模 型（BP 阶段） / 192 4.5.4 编制预算 / 199 4.5.5 制订KPI 目标值 / 207 4.6 产业商业计划 / 209 4.6.1 产业商业计划概述 / 209 4.6.2 产业商业计划与战略管理的关 系 / 210 4.6.3 产业商业计划内容 / 211 4.7 产业投资组合管理 / 212 4.7.1 生命周期差异化投资 / 214 4.7.2 产业定位差异化投资 / 216 4.7.3 产业组合排序与取舍 / 216 4.7.4 投资回顾及差距分析 / 220 4.7.5 投资审视 / 222 4.7.6 产业画像 / 222 4.8 SP/BP 相关模板 / 227 4.8.1 中长期战略规划模板 / 227 4.8.2 年度业务计划模板 / 227 4.8.3 产业商业计划模板 / 228 4.8.4 重点工作模板 / 230 4.9 SP/BP 相关问题 / 231 4.9.1 如何做实SP / 231 4.9.2 如何避免战略规划与执行两层 皮 / 231 4.9.3 战略目标与重点工作的区别 / 232 4.9.4 产品线的哪些部门涉及战略目 标制订 / 233 4.9.5 CSF 和CTQ 的区别 / 233 第五章 技术/ 产品组合规划 5.1 产品组合规划常见的问题 / 237 5.2 产品组合规划组织 / 238 5.3 产品组合规划流程 / 239 5.3.1 产品组合规划流程图 / 239 5.3.2 产品组合差距分析阶段流程 说明 / 240 5.3.3 定义产品组合策略阶段流程 说明 / 242 5.3.4 定义执行计划阶段流程说明 / 244 5.4 产品组合规划专题 / 246 5.4.1 产品组合规划流程定位 / 246 5.4.2 产品竞争力构建 / 248 5.4.3 产品生命周期管理 / 252 5.4.4 产品投资策略关注点 / 255 5.4.5 产品组合排序及投资平衡 审视 / 256 5.4.6 管道平衡审视 / 257 5.4.7 产品组合策略 / 260 5.4.8 组合计划执行审视 / 261 5.5 产品组合投资排序方法 / 261 5.5.1 波士顿矩阵 / 261 5.5.2 安索夫矩阵 / 266 5.5.3 麦肯锡矩阵 / 267 5.5.4 累计静态投资组合管理模型 （九宫格） / 269 5.5.5 动态投资管理模型（九宫 格） / 270 5.5.6 成长地平线模型 / 271 5.5.7 SPAN 与FAN 方法 / 272 5.5.8 3C 战略 / 275 5.5.9 STP 模型 / 277 5.6 产品组合管理相关模板 / 282 5.6.1 产品组合管理对象清单 / 282 5.6.2 产品年度规划项目清单 / 282 5.6.3 产品组合规划报告 / 282 5.6.4 预算建议样例 / 283 5.6.5 组合差距分析评审清单 / 284 5.6.6 产品规划执行计划评审清单 / 285 第六章 路标开发 6.1 路标开发常见的问题 / 287 6.2 路标管理组织 / 288 6.3 路标开发流程 / 291 6.3.1 路标开发流程图 / 291 6.3.2 内部路标开发阶段流程 说明 / 292 6.3.3 外部路标开发阶段流程 说明 / 293 6.3.4 路标管理阶段流程说明 / 294 6.4 路标管理专题 / 295 6.4.1 路标的定位和原则 / 295 6.4.2 路标关注要点 / 296 6.4.3 好路标的管理要素 / 297 6.4.4 路标编写过程 / 298 6.4.5 路标变更 / 300 6.5 路标相关模板 / 300 6.5.1 内部路标模板 / 300 6.5.2 外部路标模板 / 301 6.5.3 路标评审要素 / 302 6.6 路标相关问题 / 304 6.6.1 外部路标写到什么程度比较 合适 / 304 6.6.2 如何提高路标的沟通质量 / 304 6.6.3 路标与细分市场有什么 关系 / 304 第七章 项目任务书开发 7.1 项目任务书开发常见的问题 / 308 7.2 项目任务书管理组织 / 310 7.3 项目任务书开发流程说明 / 311 7.3.1 项目任务书开发流程图 / 311 7.3.2 立项准备阶段流程说明 / 312 7.3.3 市场分析阶段流程说明 / 312 7.3.4 需求定义阶段流程说明 / 314 7.3.5 执行策略阶段流程说明 / 316 7.3.6 移交阶段流程说明 / 318 7.4 项目任务书管理专题 / 318 7.4.1 项目任务书开发输入 / 318 7.4.2 项目任务书目标和关注 要点 / 319 7.4.3 高质量项目任务书的特征 / 321 7.4.4 项目任务书立项标准 / 322 7.4.5 To C 产品的CDP 与IPD 融合 流程 / 323 7.4.6 项目任务书的评价指标 / 324 7.5 项目任务书相关模板 / 325 7.5.1 项目任务书模板 / 325 7.5.2 投入产出分析报告 / 327 7.5.3 IPMT 评审项目任务书要素 / 328 7.6 项目任务书相关问题 / 329 7.6.1 什么是项目任务书 / 329 7.6.2 LCDT 能不能由LPDT 来担任 / 329 7.6.3 CDP 在各个层面的汇报有什么 要求 / 329 7.6.4 CDP 与IPD 概念阶段有哪些 区别 / 329 7.6.5 CDP 与RDP 的关系是怎 样的 / 330 7.6.6 CDP 与小IPD 流程的关系是怎 样的 / 330 7.6.7 CDP 与技术规划流程的关系是 怎样的 / 330 常用术语表 / 331
内容摘要
本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管
理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品
规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能
“做正确的事”。
本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书
中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改进方法，强调“实战”，方法可借鉴，工
具上手即用。
本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员，
以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。
主编推荐
1.作者为专业资深人士，拥有17年企业甲乙方数字化转型经验，与华为、格力等多家知名大型科技企业和箭牌家居、优必选等快速成长型企业有深入接触，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 2.内容系统全面：本书精心构建了一个全面的产品规划和管理框架，将整个规划过程划分为9大管理模块，讲解深刻，面面俱到。 3.方法实操性强：书中凝结了作者超过17年的行业经验和300余家企业的经验总结，详细阐述了如何推动企业规划出成功率高的产品，理论结合大量实例。 4.大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为100多个工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。
精彩内容
本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管 理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品 规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能 “做正确的事”。 本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书 中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改进方法，强调“实战”，方法可借鉴，工 具上手即用。 本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员， 以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。
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