任正非:天道酬勤
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北京房山
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作者张继辰
出版社海天出版社
ISBN9787550722118
出版时间2016-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号9200978
上书时间2024-12-12
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商品详情
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作者简介
张继辰，资历管理专家，大学客座教授。多年专业管理咨询经验，长期从事人力资源及企业文化咨询工作。擅长组织优化、集团管控、人力资源管理、企业文化管理等领域。曾在《人力资本管理》、《现代管理科学》等杂志、网站发表多篇热点文章。曾出版《华为的人力资源管理》。
目录
第1节 一开始就知道自己要的是什么
第2节 没有任何经验，只能勤奋弥补
第3节 勤奋的时候，方向得对
第4节 勤奋时要选择长的事
第5节 反对干部埋头苦干
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第1节 奋斗一定是有代价的
第2节 艰苦奋斗≠加班
第3节 天道酬勤，功不唐捐
第4节 长期艰苦奋斗不会变
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第1节 找到要的事
第2节 时间分配：80/20 法则
第3节 集中精力干好一件事
延伸阅读：伟大是管理自己，而不是领导别人
延伸阅读：我的12 年等于24 年
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第1节 目标设置对个人的意义
第2节 制定目标时的SMART 原则
第3节 将个人目标与企业目标合二为一
第4节 让长短目标紧密结合
第5节 该做的事马上去做
第6节 执行目标就要心无旁骛
第7节 目标不可随意变更
延伸阅读：牛顿的自我约束
延伸阅读：任正非：清晰的方向来自灰度
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第1节 “板凳要坐十年冷”，怎么坚持
第2节 让工作本身成为激励
第3节 离开舒适区，适当地调高目标
第4节 加强紧迫感
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第1节 不让雷锋穿破袜子
第2节 奋斗越久越划算
第3节 华为的大平台
第4节 相对公平，人际简单
延伸阅读：华为：员工的健康与安全
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第1节 学历归零：博士当工人
第2节 重新做人，做工程商人
第3节 一律从基层做起
第4节 丢掉速成的幻想
第5节 劳动的准备成本应自己来支付
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第1节 第一次就把事情做对
第2节 执行力体现的是一种态度
第3节 大机会时代，认真做好简单事
第4节 尽职尽责地工作
第5节 将工作标准定高一点
第6节 做到，但不追求
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第1节 持久的优势是学习
第2节 永不满足的进取心
第3节 充分利用零碎的时间
第4节 忍受寂寞，战胜孤独
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第1节 宽容是一种坚强
第2节 在工作中加入热情
第3节 用自信，拥有不设限的人生
第4节 成功是因为下定决心投入
第5节 自我批判才能尽快成熟
第6节 “鲜花一定要插在牛粪上”
参考文献?
后记
内容摘要
艰苦奋斗≠加班 很多人认为华为的那种只顾进攻而不善于顾念到人性的文化已经不合时宜。但是，一个不为大众所知的事实是，任正非从2000 年开始就很少提“狼性文化”了。但任正非认为艰苦奋斗精神是华为文化的重要组成部分，它是华为文化的魂，是华为之所以能走到今天的很重要的推力，是华为无论何时何地都必须坚持的重要文化。任正非表示： 我们会不断改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上的艰苦奋斗是勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。 华为人常常谈“艰苦奋斗”，把这几个字挂在嘴边，可是什么才是真正的“艰苦奋斗”呢？怎样才能真正做到“艰苦奋斗”呢？一位华为人有着这样的观念转变： 刚开始我认为加班就是“艰苦奋斗”。那段日子里，我经常加班到深夜，周末也不休息，天天开开心心地过着“两点一线”的小日子。当然，并不是说我都在加班磨洋工，也是在实实在在地做事。由于自己知识经验比较少，也很愿意多花一些时间精力让自己更快成长，更好地完成交付。因此，我得到了部门主管的认可，这又更加坚定了肯吃苦，在公司就能站得住脚的想法。那时候的我，简单甚至是鲁莽地认为“艰苦奋斗=加班”。直到我成为PL（项目组长），靠前次参加集体评议，当我反复强调项目组某某加班到很晚，所以希望能给予好一点的考评结果时，我的主管立即告诉我，评价一个人不是看他辛不辛苦、累不累，而是看他很终在工作中交付的成果。于是我不再争辩，同时也“颠覆”了我对“艰苦奋斗”的认识。我又再次对艰苦奋斗做了定义，“艰苦奋斗≠加班”，艰苦奋斗是要结合绩效来考虑的，再怎么加班，如果很终的交付没有让客户满意，那是不会被认可的。 2016 年，华为第二次誓师，让2000 名研发“将士”出征海外，在这次誓师大会上，任正非表示： 今天能达到800 多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，但不要忘记一起奋斗过的人，不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。 今天我们的勇士又要出征了，我们已经在170 个国家拥有了“武装到牙齿的铁一般的队伍”，我们的流程IT 已经能支持到“单兵作战”。每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
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