供应链经营入门
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北京房山
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作者(日)藤野直明著
出版社东方出版社
ISBN9787506086752
出版时间2016-01
装帧平装
开本其他
定价42元
货号9072584
上书时间2024-12-12
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作者简介
（日）藤野直明，1986年从早稻田大学理工学系物理学专业毕业。同年，进入株式会社野村综合研究所工作。为私企、日本中央省厅及其他各类政府机关提供调查研究咨询服务。1992年于东京大学研究生院工学系研究科就读博士课程，1997年获得博士学位。2000年担任日本经济产业省纤维产业审议会基本政策小委员会委员。2001年担任中小企业大学校的中小企业咨询师培训课程讲师，主讲经营管理理论（01、03、04年度）。2002年担任日本总务省“恢复企业靠前竞争力IT研究会”委员。2003年担任日本国土交通省港湾SCM研究会委员。2003年担任日本经济产业省“企业间IT协作研究会”讲师。2004-2005年度日本运筹学会理事。2006-2008年度日本运筹学会代议员。担任横滨国立大学经营学系2008年度兼职讲师（主讲供应链管理）。现为野村综合研究所商业创新部部长，日本运筹学会董事。除行政部门的工作外，还为大量私企提供管理咨询服务。在企业层面、企业之间和行业层面等多个领域，积极地进行SCM革新咨询推广活动。
目录
一供应链管理的概念
1供应链管理的定义
（1）备受瞩目的SCM
（2）何谓SCM
（3）经营管理的对象为“3种流程”
（4）迄今为止的关键词与SCM
2备受追捧的敏捷管理
3SCM成为热门话题的原因
（1）“不良库存”与“错失销售时机”的问题
（2）信息技术的发展
（3）向现金流量管理转变
4迅速适应市场变化的7种活动
（1）敏捷管理与SCM
（2）其一精确把握市场动向=感知系统
（3）其二对市场动向、供应活动进展情况进行传递=交感神经系统
（4）其三短周期、短时间内进行计划调整=利用小脑进行瞬间信息处理
（5）其四对不断调整的计划下达执行指令=运动神经系统
（6）其五切实执行调整中的计划=切实执行运动指令的肌肉
（7）其六适应市场变化的柔韧结构=能够灵敏活动的柔韧身体
（8）其七需求预测方法的开创=凭借经验预测环境变化
（9）企业间的合作活动是重中之重
二经营管理环境的变化与SCM
1影响制造业、流通业的环境变化
（1）市场变化加快——流向大规模定制（Mass Customization）
（2）零售业的严苛要求
（3）日式经营管理优势的丧失
（4）人件管理遭遇瓶颈
（5）奢侈的系统投资陷阱
（6）对信息系统的认识差异
2大批量生产系统的缺陷
（1）错失销售时机之一——缺货率上升
（2）错失销售时机之二——因高品质、低价格失去订单
（3）不良库存的问题
（4）间接部门的高成本结构
（5）大批量生产系统崩溃的原因
（6）不确定性的加剧
3向不确定性时代的模式转换
（1）按纵向分割组织设定目标的极限
（2）从账面盈利向现金流量转变
（3）TOC与有效产出会计
（4）隐性资产管理的终结
（5）经营管理系统的模式转变与SCM
三SCM的基本策略
1造成SCM实现困难的4个因素
（1）需求的不确定性
（2）产出时间超出了客户能接受的前置时间
（3）多阶段决策导致信息失真
（4）分离点处的产品多样性
2实现敏捷性的SCM策略
（1）对SCM策略的理解
（2）典型的SCM策略
（3）大规模定制策略
（4）VMICRP策略
（5）短周期、同步规划策略
（6）第三方物流策略
3行业间的协同合作策略（Collaboration）
（1）协同合作策略的思维方式
（2）商品策划与开发领域的具体协作实例
（3）需求预测领域的协同合作概略
（4）供应能力规划领域的协同合作概略
四支持SCM的信息系统
1SCM的7种活动与IT技术革新
2提供一致性数据=ERP软件
（1）ERP与SCM的7种活动
（2）日本企业信息系统存在的问题与ERP的重要性
（3）仅靠ERP无法实现SCM
3详细计划的制订=APS
（1）APS与SCM的7种活动
（2）过去的计划制订系统存在的问题
（3）计划优化（TOC）的重要性
4实时信息收集=EDIEC
（1）EDIEC与SCM的7种活动
（2）与骨干系统的连接
（3）多种信息的开发
（4）备受期待的EDI相关技术革新
5提高需求预测的准确度=数据仓库
（1）数据仓库与SCM的7种活动
（2）数据分析技术的应用实例
6支持SCM的信息系统整备状态
（1）需要考虑的3个要点
（2）多个应用程序的集成
（3）系统的导入方法
7系统构建的5个步骤
（1）5个步骤的切实执行至关重要
（2）专业知识与实际成果的积累是当务之急
五SCM的实现
1全公司范围内进行组织上的支持
（1）明确经营管理策略的定位
（2）导入跨部门的SCM推进部门
2跨行业的协同合作课题
（1）解决需求结构上的问题
（2）解决生产供应结构上的问题
（3）实现SCM高效化的激励因素
3跨行业机构型的SCM推进政策
（1）中小企业信息网络利用相关的支持方式
（2）限时导入信息化投资的加速折旧政策
4今后SCM研究的推广
内容摘要
本书对供应链管理（SCM）、为什么SCM成为关注热点、SCM的实务知识等进行了解说。介绍了从供应、生产、销售、物流到减少不良库存、提高资金流动率的最新管理方法。是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。
精彩内容
藤野直明著的《精益制造.048，供应链经营入门》将对何为SCM、SCM的必要性、背景等知识进行简单明了的入门解读，除理念外，还将具体介绍基于实践的SCM策略。另外，本书还就信息技术的革新进行了梳理，读者即使不具备专业的背景知识也能轻松把握其本质。
媒体评论
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《》《》《工厂长的生产现场改革》《
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