不懂带团队你就自已累
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北京房山
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作者梦华
出版社吉林文史出版社有限责任公司
ISBN9787547245330
出版时间2017-10
装帧平装
开本32开
定价45元
货号9450996
上书时间2024-12-12
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商品详情
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作者简介
目录
第一章 不懂带人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好领导
抓权与放权个人魅力决定授权的价值
合理授权抽出身来吧，别再瞎忙了
没空间，再好的员工也出不来
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活
打造“黄金中层”
用信任串联上下
“用人不疑”靠的是气度
大权要独揽，小权要分散用分权来制权分清管理型人才与业务型人才
用人就要用他最突出的地方
第二章 学会授权，你就不会累到病
信任是授权不可动摇的根基
通过授权提升领导力接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
授权之后还要避免反授权选好对象是成功授权的关键
用地位调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
把权力授予合适的人
一手放权，一手监督控制
一定要防止越权授权需要遵循的原则
……
第三章 管好自己，才能带好队伍
第四章 要把庸才变干将，你先要做个干将
第五章 知人善任，慎重选择授权的对象
第六章 授权的诀窍与艺术：我无为而民自化
第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑
第八章 把握原则，让授权的工作有章可循
第九章 束缚自己的权欲，放开下属的手脚
第十章 授中有控，不要让权力变了形
精彩内容
本书阐释了管理者赢在带人的理念，针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了一个领导者应该具备的带人思路和方法。
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