华为你学不会
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北京房山
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作者孙科柳,易生俊,陈林空
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300222905
出版时间2015-11
装帧精装
开本16开
定价59.8元
货号8647314
上书时间2024-12-12
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商品详情
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作者简介
孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进，其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目）。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。
易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。
陈林空，毕业于南京工业大学，2005 -2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起，后带领团队完成项目开发和交付，协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持，担任相关版本维护经理，支持北非局点开局维护工作。从华为离职后，受聘担任北京华通正元管理咨询有限公司企业管理研究员，专注于对华为等标杆企业经营管理的研究。
目录
推荐序一 学习华为的务实与远见（《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋）
推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&CIO 吕意凡）
绪言
第一章 组织哲学
2.开放式组织
3.使命驱动
4.系统整合
5. 学习型文化
6.自我批判
第二章 战略定力
1.管道战略
2.谋篇布局
3.削足适履
4. 创新发展
5.聚焦客户
6.端正效益观
第三章 领导视野
1.价值观领导
2.干部要折腾
3.自律与律他
4.危机领导
5.团队打天下
第四章 管理科学
2.用结果说话
3.制度规范化
4.人才管理
5.牵引机制
第五章 工作方法
1.专业主义
2.效率为先
3.标准为据
4.自我管理
5.问题改善
附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章
参考文献
主编推荐
在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展和成长活力的企业。
那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？
1. 这是部系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑，并可以借鉴到企业的实践中。
2.《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼CIO吕意凡作序。彭教授是华为的顾问和专家，能够得到他的和认可，弥足珍贵。
3.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧，联袂打造了《华为你学不会》，对企业学习华为必会有所帮助。其中，既有中国人民大学、华中科技大学的教授，也有用友、顺丰、国美等企业的高管。
4.《华为你学不会》得到华为高层认可，评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。
本书读者对象：客户经理、产品经理、服务经理
精彩内容
从1987年6名员工、2.4万元起家，到2014年17万人、净利润279亿元，华为登顶优选电信设备商，靠的是什么？移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为成功转型，凭的是什么？学习华为，为什么总是学不会？学习华为，我们到底应该怎么学？
企业是一个系统，其发展受到所处阶段、面临环境、拥有资源、领导团队等众多因素的影响，华为也不例外。因此，不考虑自身情况，把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的，无异于头疼医头、照抄照搬、人云亦云，怎么可能学得会？
本书作者经过长期研究发现，客观、系统、理性地学习华为，有五个独特的视角，即组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，组织哲学要解决的问题就是要造一艘什么样的船，战略定力要解决的问题就是船要开往哪里，领导视野要解决的问题就是船长应该干什么，管理科学要解决的问题就是船上人员如何管理，工作方法要解决的问题就是船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面，华为你才真的学得会！
媒体评论
客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是学习华为的一个窗口。
――彭剑锋 《华为公司基本法》起草人之一、中国人民大学教授
华为成功的原因很简单， 但是学习华为却并不简单， 关键是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在于“知”， 而在于“行”。 我希望通过《华为你学不会》这本书， 大家可以更好地学习华为， 也希望华为能够发展得越来越好， 也希望中国能有更多华为一样的企业。
――吕意凡 国美电器有限公司副总裁 ＆ＣＩＯ
这些年，随着华为的发展壮大，很多企业管理者从向西方企业学习转过头来热情地向华为学习，认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法，这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性，转化为自信和理性的探索，我们将迎来中国企业管理的大进步。
――王霁 中国人民大学管理哲学研究中心主任
华为发展到今天，成为世界500强，令全世界都感到害怕，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在艰难的环境中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。然而学习华为，到底应该学习它什么，怎么学，这本书给出了很好的答案。
――刘智强 华中科技大学管理学院教授
同属IT行业，持续创新成为这个行业的特点，原动力则来自于为客户创造更大的价值。华为阐述的公司内部使命“活下去”诠释了企业经营的真谛。在发展过程中，华为冷暖自知，并且总能及时作出针对性调整。这种自我管理和修正的基因是很多企业学不来的，它会一直伴随华为在这个IT技术不断更新换代的时代“活下去”。
――左骏 用友网络股份有限公司副总裁
华为自诞生至今，在一次次经济变局中突破重围，稳扎稳打，成为全球的电信设备供应商，并进入世界500强。华为的管理模式已经成为包括顺丰在内的多家企业学习的标杆。本书是一套系统性介绍华为管理实践的教科书，值得研读！
——-罗建华 顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人
中国企业爱学习，先是向西方企业学习，现在也开始学习国内的标杆企业，这是令人欣喜的。但遗憾的是，它们一般都是缺什么才学什么，缺乏顶层设计和整体统筹。而本书提供了一个系统学习华为的方法，它就像一味中药，可以帮助企业整体调理。
――郭楚凡 知名培训师，曾任华为市场部经理、中兴通讯市场总监
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