项目全过程财务管理操作指引
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北京房山
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作者国网信息通信产业集团有限公司财务资产部
出版社中国电力出版社有限责任公司
ISBN9787519855659
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11189359
上书时间2024-12-12
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目录
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前言
使用说明
上篇 经营项目管理
第一章 项目财务管理概述 3
第一节 系统集成类项目 3
第二节 硬件生产制造类项目 4
第三节 软件研发/ 实施类项目 5
第四节 咨询/ 技术服务类项目 6
第五节 运营类项目 7
第六节 运维类项目 8
第七节 经营租赁类项目 9
第八节 融资租赁类项目 10
第九节 投资建设及运营服务类项目 11
第十节 产业链金融类项目 12
第二章 项目前期财务管理 14
第一节 系统集成类项目 14
第二节 硬件生产制造类项目 18
第三节 软件研发/ 实施类项目 19
第四节 咨询/ 技术服务类项目 21
第五节 运营类项目 21
第六节 运维类项目 24
第七节 经营租赁类项目 24
第八节 融资租赁类项目 26
第九节 投资建设及运营服务类项目 28
第十节 产业链金融类项目 31
第三章 项目销售财务管理 34
第一节 系统集成类项目 34
第二节 硬件生产制造类项目 43
第三节 软件研发/ 实施类项目 45
第四节 咨询/ 技术服务类项目 45
第五节 运营类项目 48
第六节 运维类项目 50
第七节 经营租赁类项目 52
第八节 融资租赁类项目 55
第九节 投资建设及运营服务类项目 57
第十节 产业链金融类项目 59
第四章 项目资产构建财务管理 61
第一节 系统集成类项目 61
第二节 硬件生产制造类项目 61
第三节 软件研发/ 实施类项目 61
第四节 咨询/ 技术服务类项目 61
第五节 运营类项目 62
第六节 运维类项目 62
第七节 经营租赁类项目 62
第八节 融资租赁类项目 63
第九节 投资建设及运营服务类项目 64
第十节 产业链金融类项目 65
第五章 项目采购财务管理 66
第一节 系统集成类项目 66
第二节 硬件生产制造类项目 74
第三节 软件研发/ 实施类项目 75
第四节 咨询/ 技术服务类项目 77
第五节 运营类项目 78
第六节 运维类项目 79
第七节 经营租赁类项目 81
第八节 融资租赁类项目 84
第九节 投资建设及运营服务类项目 86
第十节 产业链金融类项目 88
第六章 项目实施收入管理 90
第一节 系统集成类项目 90
第二节 硬件生产制造类项目 96
第三节 软件研发/ 实施类项目 97
第四节 咨询/ 技术服务类项目 99
第五节 运营类项目 100
第六节 运维类项目 101
第七节 经营租赁类项目 103
第八节 融资租赁类项目 104
第九节 投资建设及运营服务类项目 105
第十节 产业链金融类项目 107
第七章 项目实施成本管理109
第一节 系统集成类项目 109
第二节 硬件生产制造类项目 114
第三节 软件研发/ 实施类项目 117
第四节 咨询/ 技术服务类项目 119
第五节 运营类项目 121
第六节 运维类项目 122
第七节 经营租赁类项目 124
第八节 融资租赁类项目 126
第九节 投资建设及运营服务类项目 128
第十节 产业链金融类项目 130
第八章 项目实施现金收支管理133
第一节 系统集成类项目 133
第二节 硬件生产制造类项目 136
第三节 软件研发/ 实施类项目 137
第四节 咨询/ 技术服务类项目 138
第五节 运营类项目 139
第六节 运维类项目 140
第七节 经营租赁类项目 141
第八节 融资租赁类项目 142
第九节 投资建设及运营服务类项目 143
第十节 产业链金融类项目 144
第九章 项目验收及后评价财务管理146
第一节 系统集成类项目 146
第二节 硬件生产制造类项目 149
第三节 软件研发/ 实施类项目 151
第四节 咨询/ 技术服务类项目 152
第五节 运营类项目 154
第六节 运维类项目 155
第七节 经营租赁类项目 157
第八节 融资租赁类项目 159
第九节 投资建设及运营服务类项目 161
第十节 产业链金融类项目 162
中篇 科技项目管理
第一章 项目财务管理概述167
第一节 自主研发类项目 167
第二节 受托研发类项目 168
第二章 自主研发类项目169
第一节 项目前期财务管理 169
第二节 项目实施过程财务管理 170
第三节 项目采购财务管理 171
第四节 项目实施成本管理 179
第五节 项目实施现金支出管理 184
第六节 项目验收及后评价财务管理 185
第三章 受托研发类项目187
第一节 项目前期财务管理 187
第二节 项目实施过程财务管理 188
第三节 项目采购财务管理 189
第四节 项目实施收入管理 190
第五节 项目实施成本管理 195
第六节 项目实施现金收支管理 196
第七节 项目验收及后评价财务管理 198
下篇 产业工程项目管理
第一章 项目财务管理概述203
第二章 项目前期财务管理205
第一节 流程总览 205
第二节 操作环节及说明 207
第三章 项目采购财务管理211
第一节 流程总览 211
第二节 操作环节及说明 212
第四章 项目实施现金支出管理221
第一节 流程总览 221
第二节 操作环节及说明 221
第五章 项目实施过程财务管理223
第一节 流程总览 223
第二节 操作环节及说明 224
第六章 项目设备拆除财务管理(适用于技改大修项目) 226
第一节 流程总览 226
第二节 操作环节及说明 227
第七章 项目实施成本管理228
第一节 流程总览 228
第二节 操作环节及说明 228
第八章 项目竣工财务管理235
第一节 流程总览 235
第二节 操作环节及说明 236
第九章 项目后评价财务管理242
第一节 流程总览 242
第二节 操作环节及说明 242
内容摘要
本书内容涵盖电力企业经营类、科技类和产业工程类三大类项目，对项目全过程各管控环节进行详细分解，重点以业务行为是否影响项目收入、成本、利润、现金流及精益管理为指导，反映各环节中业务行为规范及对其工作要求、财务人员规范及审核重点内容。
本书重点为指导财务管理工作，并供各业务流程中相关人员操作时参考使用。本书有助于提高电力企业项目精益化管理水平，促进业财融合。
精彩内容
本书内容涵盖电力企业经营类、科技类和产业工程类三大类项目，对项目全过程各管控环节进行详细分解，重点以业务行为是否影响项目收入、成本、利润、现金流及精益管理为指导，反映各环节中业务行为规范及对其工作要求、财务人员规范及审核重点内容。
本书重点为指导财务管理工作，并供各业务流程中相关人员操作时参考使用。本书有助于提高电力企业项目精益化管理水平，促进业财融合。
媒体评论
手册中所选取的业务为典型项目类型，在从业人员执行或新进入某一业务领域时，可在手册中快速找到相应管理内容，由此确保项目财务管理工作有据可依，促进项目财务精益化管理水平提升。
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