• 成本管理会计
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成本管理会计

26.91 4.5折 59.8 全新

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北京房山
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作者麻晓艳,巫卫,邱海辉主编

出版社上海交通大学出版社

ISBN9787313298454

出版时间2024-01

装帧其他

开本其他

定价59.8元

货号15402558

上书时间2024-12-08

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品相描述:全新
商品描述
目录

第一章

成本管理会计概述

第一节

成本管理会计的基本理论

第二节

成本管理会计的发展与演进

第三节

战略及战略成本规划

第四节

管理会计师职业发展与职业道德

第二章

成本的概念和分类

第一节成本的概念及特征

第二节基于经济用途的成本分类

第三节基于依存关系的成本分类

第四节基于管理需求的成本分类

第三章

产品成本计算原理

第一节成本计算概述

第二节费用在各种产品及期间费用之间的

归集和分配

第三节生产费用在完工产品和在产品之间的

分配

第四章

产品成本计算的基本方法

第一节

产品成本计算的品种法

第二节

产品成本计算的分批法

第三节产品成本计算的分步法

第五章

作业成木法与作业成术管理

第一节作业成本概述

第二节

作业成本法的实际应用

第三节

作业成本管理

第六章

变动成本法

第一节完全成本法与变动成本法:

第二节两种成本法的营业利润差异及解释...

第三节完全成本法与变动成本法的

评价与实际应用

第七章

企业盈利能力与安全性分析..........

第一节

本量利分析概述

第二节

盈亏临界点分析

第三节企业经营安全性及盈利能力

第四节利润敏感性分析・

第八章

标准成本系统

第一节

标准成本系统概述

第二节

标准成本的制定

第三节成本差异的量化分解与责任归属......

第四节标准成本法的账务处理

……

第十一章

预算管理

第一节预算管理概述

第二节预算编制方法

第三节全面预算编制实例

第十二章业绩评价

第一节企业业绩评价系统

第二节责任中心业绩评价

第三节企业业绩评价的价值模式

第四节企业业绩评价的平衡模式

参考文献



内容摘要

第一节成本管理会计的基本理论

一、成本管理会计概述

成本管理会计本质上包括成本会计与管理会计两个部分。

成本会计是现代管理会计的前身。企业所有的支出(无论是已经发生还是将要或可能发生的)最终都需要表现为现实的支出才能影响价值变化。因此,成本计算分为财务成本计算和管理成本计算。成本会计主要完成财务成本计算。成本会计在核算过程中,哪些资源耗费应当计入产品成本,哪些资源耗费应当计人期间费用,需要遵循企业会计准则,尤其受到《企业会计准则第1号一一存货》的约束。成本会计主要关注已经发生的资源耗费,并将其与成本对象相联系,属于事后控制。随着经济的发展,不同的决策目标需要不同的成本,传统成本会计的范畴也在不断拓展,关注的焦点逐渐拓展到变动成本、标准成本、质量成本、战略成本、作业成本、责任成本等。由于这此成本概念与事前决策目标相关联,面向过去的成本会计道渐被面向未来的管理会计所替代。

管理会计作为现代会计的分支,以满足企业内部经营管理为目标,向企业管理层提供能够满足他们战略经营决策和管理控制的信息支持,最终目的是提升企业价值。管理会计通过收集和加工财务信息与非财务信息,实现对企业经济活动的事前、事中控制。成本性态与本量利分析、作业管理、预算管理、平衡计分卡、产品定价决策等都属于管理会计的内容。

成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的领域,旨在解决成本及基于成本的各类决策和管理问题。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴,具有更加广阔的研究领域,但它研究的基础没有改变,必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划。理论界对成本会计和管理会计的界限是模糊的。因此,本书对成本会计和管理会计不作明确区分,统称为成本管理会计,既涵盖以计算产品成本为主的成本会计内容,又涵盖以预测、决策、控制为核心的管理会计内容。

二、成本管理会计的目标

(一)为管理层优化管理和决策提供成本信息支持

成本管理会计之所以能够为企业创造价值,是因为成本管理会计能够在管理层决策之前提供相关信息,即以前馈信息形式帮助决策者提高决策的科学性。一方面,成本管理会计需要以产品或服务为对象计算产品成本或者服务的成本,以此作为确认资产负债表中的存货账面价值和利润表中的营业成本、期间费用的依据。另一方面,也可以按照管理者优化管理和决策的要求,计算出产品和服务以外的某个具体对象或环节的成本,如某次营销活动的成本、某个新产品开发项目的成本、某个责任中心的责任成本等.。



精彩内容

本书的主要内容包括成本管理会计概述、成本的概念和分类、产品成本计算原理、产品成本计算的基本方法、作业成本法与作业成本管理、变动成本法、企业盈利能力与安全性分析、标准成本系统、短期经营决策、长期投资决策、预算管理、业绩评价。



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