持续创新:可复制的创新方程式

［日］谷敏行

DAY ONE INNOVATION株式会社董事长，株式会社R&D Gate董事，东京农工大学客座教授。

毕业于东京工业大学工学部电子物理工学专业，后取得美国纽约大学工商管理硕士学位。

历任索尼公司工程师，美国理特咨询公司咨询师，美国思科系统公司业务开发部部长，日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。

2013年加入日本亚马逊，历任亚马逊娱乐事务部部长、亚马逊广告区域经理等职。

现为企业提供咨询服务，为企业量身打造创新机制，助力企业创办新业务、开展风险投资等，实现向创新型公司的转型。

序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异

连续创业者的特殊能力（1)

找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点005

连续创业者的特殊能力（2）

吸纳优秀人才009

连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业012

第1章亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法

1通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”

2通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”

3通过“创新峰会”培厚创新土壤057

4通过“单向门”和“双向门”加以区别060

5“奇特公司”的自我定位066

6领导力原则067

专栏1“智囊团”

迪土尼有“组织”量产热门动画电影的原因

第2章亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法

大企业陷阱1新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术

对策>>单线程领导093

大企业陷阱2现有业务优先，新业务资源不足

对策>>鼓励自身蚕食100

大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”

对策>>从输入端展开评价106

大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化

对策>>为现有业务设定成长性目标113

大企业陷阱5“现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力

对策>>以“成长性”而非“规模度”进行考核评价118

大企业陷阱6规则优先，员工被动等待指令

对策>>全员领导者125

专栏2向实例学习，何为“传教士”埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业

第3章“S团队”管理干部承担的职责

1为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法 143

2打造创新环境的机制和做法167

3为机制注入灵魂的机制和做法 171

专栏3亚马逊“领导力原则14务”能治依次创新5阶段

第4章贝佐斯关于创新的关键语录章

顾客至上219

不怕被误解221

用判断决策 223

不惧失败 226

规模越大，失败越大229

毅力和耐心233

“第1天（Day1）”235

了解技术 240

弯曲和偏离244

畏惧顾客 246

“传教士”

从顾客需求出发 253

专栏4亚马逊“飞轮”的能量

《基业长青》的启示

终章为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？

本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。