组织的数字化转型：
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北京房山
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作者陈春花 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111722557
出版时间2022-10
装帧平装
开本16开
定价89元
货号12233592
上书时间2024-12-02
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目录
目 录前 言第1章 数字化生存与数字化转型001数字化成为企业的基本生存方式002数字化及新产业时代006数字化转型是必然选择011关于本书016第2章 重新定义战略019战略认知框架与底层逻辑020超越行业030共生战略037第3章 重构组织价值043重构管理模式045重构流程系统052重构组织结构064刷新组织文化071第4章 重塑人力资源管理075新挑战077三大变化079重塑方向083第5章 打造数字工作方式095取得成效的方式097工作者认知框架更新099数字工作方式的四个要件104第6章 构建数字领导力111理解数字领导力112更新思维方式117领导者的新角色125第7章 组织数字化转型的三维空间129顾客价值创造与实现场景130新三维空间133海尔的实践139智盛永道的实践141第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型155数字技术驱动组织与产业价值增值156AIRS价值增值环模式158企业微信赋能企业数字化转型159企业数字化成长的展望172第9章 云上的波司登173波司登的数字化基因175三大核心做法176连接共生智能生态184波司登数字化转型成果185第10章 数字化转型塑造首钢股份发展新格局189构建产销一体化经营管理系统191打造全价值链运营数字孪生系统194从自动化控制到智能制造196多元化培养数字化人才200六个“赋能”重塑未来发展格局201第11章 东鹏饮料的数字化营销205数字化营销成果和认识207数字化营销实施历程209数字化建设成功因素217第12章 大童的数字化重构223数字化转型的起点225产业逻辑比数字逻辑更重要226数字化转型路径231组织保障与协同的关键行动239后记 管理层的挑战249致谢254
内容摘要
数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。
知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出构建组织数字化转型的三维空间型是企业全方面的业务重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业文化变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。
书中通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。无论组织规模大小、所处行业和发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
数字化转型要取得成效需要在以下六个方面作出努力：
重新定义战略
重构组织价值
重塑人力资源管理
打造数字工作方式
构建数字领导力
组织数字化转型的三维空间
精彩内容
数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：重新定义战略重构组织价值重塑人力资源管理打造数字工作方式构建数字领导力构建组织数字化转型的三维空间
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