企业大升级:实操版
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北京房山
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作者王向峰著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504765864
出版时间2017-05
装帧平装
开本其他
定价38元
货号9250147
上书时间2024-12-01
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商品详情
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作者简介
王向峰，创业咨询师，互联网思维导师，互联网营销实战专家，传统企业转型升级顾问，仓配一体+区域电商模式创始人，中国传统文化研究与传播者。
近年来一直专注于传统企业转型升级战略研究，为企业量身定制解决方案并付诸执行，成功操盘过数十个项目，积累了丰厚的实操经验，兼任多家企业的营销或转型顾问；同时致力于中华民族很好传统文化的发展和传承。
目录
第一章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级3
策略盘点：企业战略转型的五种基本模式3
方向+路径：新常态下企业战略转型升级五大路径7
从“制造”到“智造”：新常态下制造企业转型升级路径11
精准定位：新常态下中小企业转型与升级的量身定制之道14
第二章创新与实力：实施转型升级，打造核心竞争力18
互为因果：转型升级才能创新，创新支撑转型升级18
好想法还需要好方法：自主创新，方法先行21
第三章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链31
跳出单个企业小圈子，着眼于做大行业：生态圈是这样“链”成的31
内部文化生态链：员工满意的企业文化良性生态链构建路径34
外部全景生态链：企业开放创新生态链的架构、内涵及构建策略36
基础+平台+大数据：企业互联网生态链建设三要素40
第四章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎44
“互联网+”时代，小企业有作为，大企业更有作为44
传统企业在“互联网+”时代应如何转型升级47
“互联网+”时代企业实现互联网化转型的5个步骤50
从几个案例看“互联网+”形势下的企业转型52
第五章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路56
技术指导：大数据的收集、分析、挖掘和应用56
传统企业如何通过“大数据+O2O”转型升级61
企业如何运用大数据力量实施精准营销63
大数据时代企业需建立三种文化66
第六章组织再造：跑赢新常态的保障71
改变企业组织结构的原则、方法和步骤71
建立供应链组织，适应供应链经济75
虚拟企业——供应链企业组织形式77
企业组织再造中的四种组织控制方式80
第七章流程优化：流程管理的再造与升级84
企业实施流程优化的具体内容84
企业实施流程优化的三大步骤86
企业流程优化的几种基本方法与工具88
企业业务流程持续优化的三个方法92
第八章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁96
影响企业组织执行力的七个关键因素96
企业提升组织执行力的三大要素100
不可或缺的企业组织执行三大核心103
铸造企业执行力的六大执行法则105
第九章绩效评价：激活企业转型升级的法宝109
基于绩效管理的企业绩效激励机制的构建方法109
企业绩效管理之KPI、GS、KCI指标设计方法111
避开关键绩效考核指标设计的量化误区115
第十章文化创新：企业转型升级的根本动力118
找准企业文化建设三大切入点，推动企业转型升级118
重视企业人本文化，增强企业凝聚力和员工归属感120
建设企业制度文化，协调和规范员工的行为123
培育企业创新文化，发掘企业自身优势与核心竞争力128
第十一章价值重构：企业资本运营的目的133
股东利益就是企业利益：企业的经营目标应该是股东价值
化133
资本运营三大支柱：治理结构、管理团队和商业模式135
路径选择：企业要选择适合自身发展的资本运营路径138
资本玩法：公司上市前资本运营的五种途径与方法140
第十二章股权激励：企业转型升级的第一生产力142
单选还是组合：股权激励常用四种模式的案例剖析142
缺一不可：股权激励之“五步连贯法”基本原理与设计148
实施步骤：股权激励方案落地实施流程解析154
第十三章并购重组：打造企业“升级版”的重要
途径158
公司并购常见的三种方式158
公司并购的基本程序160
公司重组的几种常见方式164
公司重组模式与流程167
企业并购重组需要依照的原则168
第十四章公募与私募：依托资本市场，加快转型
升级171
公司债的：大公募、小公募与私募171
IPO流程各阶段重点内容及证监会审核环节173
私募股权融资运作流程177
第十五章现代金融：企业转型升级的一大利器180
现代金融的特征与作用180
互联网金融六大主要发展模式182
“草根企业”转型升级，如何借力互联网金融186
参考文献188
后记189
精彩内容
王向峰著的《企业大升级(实操版)》上篇“模式转型与升级”强调新常态下的企业战略转型与升级必须做好顶层设计，分析企业自身的创新与实力，明确重塑生态链的路径，指出“互联网+”是企业转型升级新引擎，阐述数据驱动下的企业转型升级与竞争力重塑之路。中篇“组织再造与升级”全面解析组织再造，详细介绍流程优化的内容、步骤、方法、工具等，全面讨论企业执行的议题，从实操层面给出绩效评价的方法，深入论述文化创新中的人本文化、制度文化、创新文化建设。下篇“资本重构与升级”解析价值重构观点、路径和方法，介绍股权激励模式、原理与实施步骤，介绍企业并购重组的类型、内容等，介绍公募、私募的方式和流程，论述现代金融种类、特征与作用及互联网金融发展模式，强调草根企业借力互联网金融实现转型升级的必要性和可行性。
本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及如何应对，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法，是正在转型和准备转型的企业家们必不可少的参考书。
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