南通沿海开发集团考察

□□篇 发展概况
□□章 南通的历史地理文化
□□节 南通：中国近代□□城
第二节 南通的区位条件
第三节 南通的经济社会发展概况
第二章 集团的发展历程
□□节 集团概况
第二节 集团的创办与发展
第三章 集团的发展环境
□□节 区位优势
第二节 经济环境
第三节 政策环境
第四节 市场环境
第五节 优势分析
第六节 劣势分析
第四章 集团的发展定位
□□节 南通沿海开发的"急先锋
第二节 助推通州湾示范区建设发展的"主力军
第三节 "大众创业、万众创新"的主平台

第二篇 集团管理
第五章 集团的组织结构
□□节 集团的管理层
第二节 集团的经营层
第六章 集团的党委组织建设
□□节 集团党委基本情况与党建工作特色做法
第二节 集团党员教育管理和基层支部建设情况
第三节 集团党建工作面临的新问题
第七章 "三重一大"决策制度
□□节 "三重一大"决策制度概要
第二节 "三重一大"事项的主要范围
第三节 决策方式和程序
第四节 纪律与责任要求
第八章 企业文化
□□节 企业文化的发展历程
第二节 企业精神："务实、创新、激情、□□

第三篇 职能管理
第九章 行政人事部
第十章 战略投资部
□□节 战略投资部简介
第二节 集团的战略管理
第十一章 财务管理部
……

第四篇 业务管理
第五篇 探索与创新
附录

《南通沿海开发集团考察》：
　　（一）商贸借力金银岛形成煤炭子平台
　　□□步，以托盘的形式低风险进入金银岛煤炭业务上游，整合渠道，主要在北方四港进行场地交割。
　　第二步，通过集合采购，在北方四港开展平仓等业务，整合可牵引或分拨的资源落户通州湾或长江码头，借力金银岛形成商贸煤炭平台。
　　第三步，打通金银岛和西本南通平台，给钢厂提供块煤、焦炭、铁矿石等，直接从钢厂拿钢材，完成钢材产业链。
　　商贸为金银岛提供代理采购服务，以仓单和应收账款为保障；北方四港场地交割。逐步建立与北方港口及中煤、神华等渠道商的关系。金银岛以仓单质押（质押率80％）和对国有五大电力集团（即华能集团公司、大唐集团公司、华电集团公司、国电集团公司、电力投资集团公司）的应收账款的收款权转让给商贸进行托底担保。用作担保的仓单和应收账款在融资过程中可以置换。商贸公司严格审查仓单质押合同和应收账款转移手续，并在过程中监管仓单和货物风险，在金银岛出现违约风险时，进行仓单提货并处置货物。以及收取应收账款，确保贸易融资风险可控。
　　（二）西本借力钢网建立区域性有重要影响力的供应链服务平台
　　□□步，统领南通建材市场。月交易钢材量已达到7万吨以上，月营收稳定在1．5亿-2亿元。商业模式基本成熟、风险受控。
　　第二步，对外复制。将南通成熟的商业模式复制到扬州、常州等地，建立区域性有重要影响力的供应链服务平台。
　　第三步，整合平台。与目前在行业内有影响力的欧冶云商、钢银电商、找钢网、欧浦钢网等全国性钢铁交易平台进行合作，实现从建筑用钢向板卷、不锈钢为代表的工业用钢的全品类拓展，共同开拓以上海为交易核心的华东市场。
　　西本界海提供代理采购服务，指定或认可的仓库并控货。通过平台间合作，引导华东地区交易及物流基地向南通转移（目前板卷类产品北材南运的华东物流中转主要集中在江阴、上海港），发挥南通地区沿江、沿海，港口资源丰富的优势，实现港口物流与平台贸易的互相促进、共同繁荣，完成国资委“聚主业、促转型”的战略部署。优点是快速介人，风险度低，资金周转率高（预计平均2个月1次），缺点是利润率较低。
　　（三）商贸拓展石化业务，逐步打造石化子平台
　　□□步，进入石化市场。通过与南通当地及华东知名石化企业合作，以石化托盘的业务形式低风险进入石化市场。先燃料油、沥青，再化工品，后成品油。
　　第二步，融接石化上下游。通过贸易，融接上游炼厂，引导其将在华东地区的仓储物流基地落户通州湾或长江码头；同时整合华东地区下游终端客户到炼厂进货集合采购成品，终端客户获到价格实惠，商贸公司获得炼厂返点利润。
　　第三步，打造综合石化供应链管理及流通服务平台。借助中国华阳大型央企的政策资源和实力背景，整合各大炼厂的自营平台和业内集聚影响力的第三方平台如金联创、找油网等、融通南通石化交易中心等，打通石化业务瓶颈，初步打造成集产、供、销、资金、物流服务一体化的综合石化供应链管理及流通服务平台。
　　商贸公司提供代理采购服务，指定或认可的仓库并控货，背对背购销合同，保证金制度，先付款后提货。优点是快速介入，风险度低，资金周转率高（预计平均2个月1次），缺点是利润率较低。通过与本地知名企业的合作、互联互通，对于引导华东地区石化交易及物流向南通集中转移，充分发挥南通地区沿江、沿海，港口，仓储资源丰富的优势，降低下游企业的违约风险、仓库保管风险、库存石化产品跌价风险及业务自身管理风险。对实现港口物流与平台贸易的互相促进、共同繁荣，完成国资委“聚主业、促转型”的战略部署具有十分重要的现实及探索意义。
　　六、探索建立电商平台
　　通过与新本西干线合作建立技术部，摸索相关经验，储备骨干团队；待时机成熟，通过与强势互联网企业合作。商务成立跨境电商平台，通过平台实现供需方的信息对接，通过电子为用户提供快捷的、低成本的服务；贸易产品从建材逐步过渡到大宗商品，甚至可能的其他产品；通过跨境电商，整合金融资源，以此来创造丰富的财富，促进企业快速发展。
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《南通沿海开发集团考察》为国情调研·企业卷的一个子课题。课题负责人为徐希燕副研究员，全书全面反映了南通沿海开发集团有限公司的历史沿革和经营状况，重点对该公司的区位优势进行了分析，附录中也列出了该公司的关联企业。《南通沿海开发集团考察》不仅可望使广大读者对港口开发建设、开发区开发建设、金融服务、钢材贸易等行业有丰富的认识与了解，而且可望从该企业借鉴管理智慧，拓宽知识视野，提升管理水准。