高效管理的执行术：用表格管理，让执行落地
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北京房山
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作者狄振鹏
出版社金城出版社
ISBN9787515512778
出版时间2015-10
装帧平装
开本16开
定价65元
货号8598782
上书时间2024-12-01
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商品详情
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导语摘要
企业为什么要实行表格管理？表格管理比文字描述更有效，用一套表格系统代替复杂难懂的公司制度，管理才会更顺畅。表格可以让工作和成果留下痕迹，让管理有事实依据，让员工的工作状态和任务职责简明可控，让绩效有据可查。
狄振鹏编著的《高效管理的执行术》通过工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督执行、考核执行等几个方面，帮助企业建立规范化的表格管理体系，让战略落地，让执行到位，让结果说话。本书适合企业各级管理人士阅读使用。
作者简介
狄振鹏，工商管理博士，资历执行力专家，中国式绩效薪酬一人，GSC绩效管理创始人，不错企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业不错经理，靠前金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《管理规范靠台账》《经营就是抓指标》《老板轻松看指标》《绩效考核应该这样做》《中层经理核心技能》等。
目录
章 用表格管理：管人管到位，管事管到底
作为领导者，你不需要具备所有下属、职员具备的专业知识，也不需要都清楚各个岗位的具体工作内容是什么，你只需要保证让员工的工作有序进行，不走偏路和弯路，尽量作更。用表格管理企业，不仅能让员工更专业、高效，还能让工作更准确、有条理。
一、管理有表格，人人都高效
二、盯人抓节点，盯事抓进度
三、事前有依据，事中有指导，事后有考核
四、凡事有标准，照着标准做
五、凡事有流程，照着流程走
六、凡事有制度，照着制度办
七、事事有考核，没人能特别
第二章 用表格定标准：标准管人，人人服气
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，千万不要妄图节省“麻烦”而招致更烦。企业以标准为执行标杆，从标准规范中分析问题根源，可以让员工投注精力于事情和结果上，可以让员工意识到是哪个环节没有达到标准。如此，不仅能决问题、改进方法，也为责和处罚确立了更为精细的执行标准，对避免员工产生抱怨心理有利。
一、标准要事先制定，而不是事后确定
二、标准对事不对人，要法治不要人治
三、用标准做准绳，用结果来说话
四、事事都有标准，人人都要执行
五、执行标准要坚持，员工才能规范化
第三章 用表格走流程：管人抓节点，管事抓进度
流程可以将一个硬件条件不足、缺乏工作经验的新人在很短的时间内打造成为企业的“标准员工”。相比通过长期的培养付出的人力和财力，流程这一“造人”方式可以说简单高效、成本低廉。员工能否被流程训练成一个高素养的职业化人才，还需要借助一个重要的工具——表格。
一、造物之前先造人，造人必定有流程
二、没有规范流程，管理就是空话
三、不错位，不缺位，不越位，人人都按流程走
四、有效控制流程节点，让管理事半功倍
五、目标要到人，人人有事做
六、职责划到岗位，事事有人管
第四章 用表格规范台账：人人有本账，事事有记录
规范化的台账记录，能够提升公司的管理水平，保证各项工作流程正确有效地执行，减少扯皮推诿的不良现象。定期的资料报送和台账总结也能够使公司上级及时掌握公司状况和工作动向，提高工作质量和工作效率。
一、每天都记账，持续提升效率
二、专人有专账，各司其职不乱
三、凡是有记录，减少事后纰漏
四、账本随时翻，抓好监督考核
五、理清工作头绪，工作事半功倍
六、账本妥善保管，汇报总结不难
第五章 用表格执行制度：杜绝推诿懈怠，提升全员绩效
随着时代的进步调整制度，将自己的员工培养成为紧跟时代的新型人才，这将是一项伟大的成就。对待制度和流程只有尊重，才会自愿去执行；对制度信任，才会把工作做得；对流程尊重，才能规范执行。如果态度不严谨，执行不规范，即使再简单的工作，也无法百分百地按照流程执行。
一、一个好制度，让庸才变干将
二、管理人性化，制度严格化
三、执行不打折，制度来监管
四、强调执行流程，按部就班拿结果
五、定好执行制度，提高成果合格率
第六章 用表格监督执行：管理不靠猜，事实做依据
管理表格化是企业规范化管理的主要实施途径。把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径。其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西。数据化是企业规范管理的现实体现。只有数据结果。无论是制度化，还是表格化，现规范管理的只能是数据。
一、责权利要一表到位，执行要一跟到底
二、任务分配表格化，规避员工坐等靠要
三、别让表格成摆设，细节落实到行动
四、用流程规范执行，用表格来做依据
五、一切按照表格走，执行不会有偏差
六、要做甩手掌柜，必先做好监督流程
第七章 用表格抓考核：考核有依据，辅导有方向
绩效管理不是以镜子的形式来找你的不足，而是为了防止犯重复的错误，找出通向成功的障碍，以免日后付出更大的代价。绩效辅导这个环节的作用就是在于通过管理者和员工的沟通，帮助员工解决问题，从而完成整个绩效管理的过程。
一、岗位责任明确，考核省时又省力
二、责任考核细化，责任大小要明确
三、打破部门城墙，让考核不留漏洞
四、工作流程有标准，考核到位保执行
五、绩效考核有表格，看功劳不看苦劳
六、绩效辅导有备案，避免错误重复犯
附录 企业各部门管理表格工具箱
一、行政管理表
二、人事管理表
三、财务管理表
四、研发管理表
五、采购管理表
六、生产管理表
七、安全管理表
八、质量管理表
九、销售管理表
十、客户管理表
内容摘要
狄振鹏编著的《高效管理的执行术(附光盘用表格管理让执行落地)》从表格提升企业执行力的角度出发，目的在于更为精细化地将企业责任落实到团队
成员身上，通过表格管理做好标准、流程、台账、制度、监督、考核等方面工作，真正帮助企业实现团队
执行力的提升和绩效的改进。通过系统化的表格管理工具，让老板无为而治，让员工自动自发，让团队自律协作，让企业自动运行，结果执行到位。送CD一张。
主编推荐
1.管理之所以棘手的原因在于随意！一套表格执行系统，为你厘清管理目标，强调结果导向！
2.的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。任何企业都可以 建立一套表格执行系统，每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述，有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。 上至管理层，下至基层员工，都以表格为红线，全面优化工作流程，形成有机的效用整体。
3.10大门类400余张表格，让事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用。
精彩内容
企业为什么要实行表格管理？表格管理比文字描述更有效，用一套表格系统代替复杂难懂的公司制度，管理才会更顺畅。表格可以让工作和成果留下痕迹，让管理有事实依据，让员工的工作状态和任务职责简明可控，让绩效有据可查。
本书通过工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督执行、考核执行等几个方面，帮助企业建立规范化的表格管理体系，让战略落地，让执行到位，让结果说话。本书适合企业各级管理人士阅读使用。
媒体评论
第3章 用表格走流程：管人抓节点，管事抓进度
1．造物之前先造人，造人必定有流程
俗话说“十年树木，百年育人”，同样的道理，经营企业也是要有“造物之前先造人”的理念。企业固然是以创造财富为最终目的，但创造财富之前的首要任务是培养人才，只有培养了适合企业的人才，企业才能发展壮大。
但是，很多中小企业对人才的培养往往是力不从心，没有强大的人力、物力、财力支持做后盾，培养自己的人才只能是空谈。当然，企业对人才的培养，除了用常规的方法之外，还可以用一套完善的流程，利用工具化的表格来做到。
华为总裁任正非说过这样一句话：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几年、几十年才形成的，你不必再去摸索。”流程可以将一个硬件条件不足、缺乏工作经的新人在很短的时间内成长为企业的“标准员工”，相比通过长期的培养付出的人力和财力，流程这一“造人”方式可以说简单高效、成本低廉。
一位企业的董事长这样说过：“我不需要聪明取巧的人，我只需要能把流程做到位的人。”一个企业，即使所有部门的员工都是精英，但是流程设计有漏洞，很容易导致各个部门互相扯皮、推卸责任的现象；反之，如果企业各个部门按照一个完善的流程执行，问题一发生就能找到相应的部门，层层追责，步步改善，同样的现象就不会再发生了。
在现实企业中，很多员工往往会忽视流程的重要性，带着满腔热血，一心一意要为公司做出成绩，但是最终反而给企业带来了很大的损失。
有一家公司的销售员刚刚签订了一个大订单，由于客户要求紧急发货，销售员就直接向销售经理汇报，请求尽快发货。而正为订单任务发愁的销售经理一接到下属报告的消息，欣喜万分，直接向总经理报告情况，总经理听到销售部门的喜讯立刻下令订单部门跟进。接到订单通知的订单部门原本要按照流程，必须接到信用审查合格通知后才能发货，但迫于总经理的压力，最后也就省略了这个程序，直接将产品发售出去。
不料，订单发出后，货款却没有按期入账，这下子生产、销售、订单等部门都开始着急了，负责订单的销售员立刻亲自赶到客户的工厂调查，这才发现，这个大客户其实就是一家濒临破产的公司，连银行贷款都无法偿还。
谁也没有料到，原本可以完全避免的风险，却因为销售部门和订单部门只考虑效率，忽视流程，最终给公司带来巨大的损失。
这个案例，就是流程的另一个作用，让员工职业化，提升员工的素养，而不是仅仅为了业绩来破坏流程。做事做到位，这是流程对人的基本要求，这也是为什么新人可以在一个流程完善的企业快速成长的原因。
所以说，企业一定要把流程分配到每一位员工手中，在每个员工之间、部门之间达成“遵守流程”、“执行流程”、“维护流程”的共识，这样才能让“流程宪法”在企业内部畅通无阻。
员工能否被流程训练成一个高素养的职业化人才，还需要借助一个重要的工具——表格。表格看似简单的条框与色块组合，但却是企业流程中最好的布局和定位，简单说就是“各司其职”，这对企业内部运营来说，是最理想不过了。就拿“例会”来举例吧。
例会流程是最能看出企业效率的一个环节，例会时间长并不代表效率高，参会人讨论激烈并不代表就有可行性意见生出。三言两语就能讲清楚的会议内容却被拖延三个小时，一人发言多人表决就能达成共识却演变成菜市场一样的讨论会，这样的企业效率即使是再有热情的员工也会一听开会就头疼的。
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