企业人力资源管理
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北京房山
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作者王琪延
出版社中国市场出版社
ISBN9787509206775
出版时间2009-02
装帧平装
开本16开
定价39.6元
货号6678972
上书时间2024-12-01
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导语摘要
本书共十五章，分三部分。第一章和第二章为企业人力资源管理理论；第三章到第十三章为企业人力资源管理方法技术；第十四章和第十五章为企业人力资源管理定量分析方法。本书有三大特色。第一，探索性地按照具有中国特色并且符合科学原则的思路，构建了企业人力资源管理内容的体系。例如，把人力资源统计和人力资源会计引入人力资源管理的范畴，适当增加了量化内容。第二，运用了丰富的案例。有些案例是作者在参与企业咨询过程中遇到的现实问题，并对这些案例进行了分析。第三，对人力资源管理的一些前沿问题也进行了初步的探讨。本书可作为高等院校经济管理专业本科生、研究生的教科书以及企业管理者的培训教材。
目录
章 总论
节 人力资源管理的基本概念与重要性
一、人力资源与人力资本
二、人力资源管理
第二节 人力资源管理的职权构成
一、直线职权和职能职权
二、直线管理人员职责
三、人力资源管理部门的职责
四、直线和职能人力资源管理功能的协调
第三节 社会经济环境与人力资源管理
一、市场经济日趋完善
二、产业结构变动趋势
三、人口结构变动趋势
四、科学技术的发展
五、经济全球化趋势
第四节 现代企业人力资源的管理系统
第五节 人力资源管理研究的基本内容
第二章 人力资源管理的基本理论
节 人力资源管理的哲学
一、X理论和Y理论
二、复杂人假设(超Y理论)
三、需求层次理论
四、期望理论
五、公平理论
六、双因素理论
七、强化理论
第二节 人力资源管理原理
一、同素异构原理
二、能级层序原理
三、要素有用原理
四、互补增值原理
五、动态适应原理
六、激励强化原理
七、公平竞争原理
八、信息催化原理
九、企业文化凝聚原理
第三节 人事矛盾规律
一、人事矛盾的一般规律
二、人事矛盾产生的客观原因
三、解决人事矛盾的方法
第三章 工作分析与工作设计
节 工作分析的内涵
一、工作分析的概念
二、工作分析的意义
第二节 工作分析前的准备工作
一、组织结构的含义
二、组织结构的设计
三、组织结构设计与工作分析的关系
第三节 工作分析的步骤
一、工作分析计划阶段
二、工作分析设计阶段
三、信息收集分析阶段
四、工作分析结果表达阶段
五、工作分析结果运用阶段
第四节 收集工作分析信息的方法
一、观察法
二、现场访谈法
三、问卷调查法
四、典型事例法
五、工作日志法
六、计算机职务信息分析系统
第五节 职务说明书的编制
一、职务说明书的概念
二、编写职务说明书的要求
三、编制职务说明书的作用
第六节 工作设计
一、工作岗位概述
二、工作设计的形式与方法
第四章 人力资源规划与招聘
节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义、内容和意义
二、人力资源规划过程
第二节 企业人力资源需求预测
一、影响人力资源需求的因素
二、人力资源需求预测技术
第三节 企业人力资源供给预测
一、企业内部人力资源供给预测
二、企业外部人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡方法
一、人力资源供给不足时的解决方案
二、人力资源供给过剩时的解决方案
第五节 招聘工作候选人的途径
一、内部招聘途径
二、外部招聘途径
三、内部招聘与外部招聘的优缺点比较
第六节 工作申请表的设计和使用
一、工作申请表的设计
二、利用工作申请表预测求职者的工作
绩效
第五章 招聘中的甄选与测试
节 甄选的重要性与甄选的标准
一、甄选的重要性
二、甄选的标准
第二节 测试的基本概念
一、测试
二、效度
三、信度
第三节 测试的步骤
一、测试的步骤
二、对测试结果的跟踪检验
第四节 测试的技术与方法
一、心理测试
二、评价中心
三、观察评定
第五节 面试
一、前期工作
二、实施面试
三、面试应注意的问题
四、后期工作
第六章 人力资源培训与开发
节 培训与开发概述
一、培训和开发的概念
二、培训和开发的意义
第二节 培训与开发的内容、技术
一、培训与开发的内容
二、培训与开发的技术
第三节 培训的实施
一、培训需求的评估
二、培训计划的制订
三、培训实施
四、培训结果的评价
第四节 管理人员开发
一、管理人员开发概述
二、管理人员开发过程
三、管理人员开发的方法和技术
第七章 职业管理
节 职业管理概述
一、职业管理的概念
二、职业管理的过程
三、职业管理的意义
……
第八章 绩效考核
第九章 薪酬管理
第十章 员工安全与健康
第十一章 企业劳动关系
第十二章 企业文化与人力资源管理
第十三章 企业伦理与人力资源管理
第十四章 人力资源会计
第十五章 人力资源统计分析
内容摘要
人力资源规划必须服务于企业的组织战略，将企业的战略规划转化成具体的定量和定性的各项人力资源计划，同时不断监控变化的环境并设计相应的人力资源管理策略来处理出现的问题。只有结合企业发展战略、能够适应变化的人力资源规划，才是有效的、成功的。
（2）人力资源规划是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。人力资源规划的目标是实现企业的人员补充适时、适量、适岗，即确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适应的人员，实现人力资源的很好配置。人力资源规划就是要企业内部和外部人员的供给与特定时期企业内部预计空缺的职位相吻合。
（3）人力资源规划一方面要满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，优选限度地开发利用组织内现有的人员潜力，使组织及其员工的需要得到充分满足。在现代企业中，知识型员工所占的比重越来越大，面对这一情况，人力资源管理方法也应作出相应调整，才能满足现代企业管理的需求。于是，“员工也是客户”的人力资源管理思想得到了广大管理者的认同。人力资源规划要为组织获得合格的人才服务，也要为合适的人才匹配合适的岗位服务。如果企业不能将其核心的人才安排到很能发挥能力和潜力的岗位上去，或是忽视了他们自身发展的要求，企业就无法吸引这些核心人才。现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，无法吸引所需核心人才的企业就无法在竞争中取胜。……
主编推荐
《企业人力资源管理》：人在生产力中是*活跃的因素，是具有创造力的资源；经营企业首先是经营人，其次是经营产品和资金，*终经营的是文化，经营文化是经营企业的*高境界。
精彩内容
《企业人力资源管理》共十五章，分三部分。章和第二章为企业人力资源管理理论；第三章到第十三章为企业人力资源管理方法技术；第十四章和第十五章为企业人力资源管理定量分析方法。《企业人力资源管理》有三大特色。，探索性地按照具有中国特色并且符合科学原则的思路，构建了企业人力资源管理内容的体系。例如，把人力资源统计和人力资源会计引入人力资源管理的范畴，适当增加了量化内容。第二，运用了丰富的案例。有些案例是作者在参与企业咨询过程中遇到的现实问题，并对这些案例进行了分析。第三，对人力资源管理的一些前沿问题也进行了初步的探讨。《企业人力资源管理》可作为高等院校经济管理专业本科生、研究生的教科书以及企业管理者的培训教材。
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