单元合伙——从就业到内部创业的组织进化模式
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作者刘少华, 李自冬著
出版社中国商业出版社
ISBN9787520820967
出版时间2021-04
装帧平装
开本其他
定价79元
货号11738649
上书时间2024-11-27
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商品详情
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目录
第一章?让员工为自己干 / 1
一、雇佣制的五大危机 / 3
二、绩效考核失效的五大原因 / 17
三、单元合伙，为自己干 / 23
第二章?企业回归经营本质 / 35
一、传统企业管理的五大坑 / 38
二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51
三、平台+单元，回归经营本质 / 58
第三章?分层分级合伙 / 71
一、股权激励的五大真相 / 74
二、三层合伙主体：单元越小，动力越强 / 81
三、四级合伙模式：不同对象、不同模式 / 90
第四章?单元合伙三大机制 / 107
一、平台赋能 / 112
二、单元划分 / 123
三、核算规则 / 137
第五章?单元合伙四大模式 / 141
一、分红模式：八大实操工具 / 145
二、分包模式：八大实操工具 / 159
三、分股模式：八大实操工具 / 173
四、分拆模式：八大实操工具 / 188
第六章?个人利润(PPS) / 209
一、绩效考核的三大工具 / 211
二、PPS核算规则 / 221
三、如何定PV采购标准 / 233
四、PPS考核机制和实施 / 258
附录 PPS通用版实施方案 / 269
PPS核算实施办法 / 269
精彩内容
单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。
单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。
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