供应链管理:设计、运作与改进:design, operation, improvement
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北京房山
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作者张相斌,林萍,张冲
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115389435
出版时间2014-05
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号8520829
上书时间2024-11-26
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商品详情
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作者简介
张相斌 主要从事物流与供应链管理方面的科研和教学工作，先后主持国家自然科学基金项目“反应性供应链资源优化配置的广义逆优化方法与快速支持系统”、“基于逆优化的网格环境下制造资源全局优化配置研究”2项，省部级科研项目4项，出版专著1部，发表论文20余篇。
目录
目 录
第1章 供应链管理概述 1
先导案例 1
学习目标 2
1.1供应链产生背景与机制 2
1.1.1企业环境新变化 2
1.1.2经营理念新变化 4
1.1.3供应链产生机制 6
1.2供应链与供应链管理 7
1.2.1供应链的基本概念 7
1.2.2供应链管理内涵 8
1.2.3供应链管理目标 11
1.2.4供应链管理关键问题 13
1.3供应链中物流管理 15
1.3.1供应链中物流活动 15
1.3.2供应链中物流管理特点 17
1.3.3供应链中物流管理价值 17
1.3.4物流管理目标与策略 18
1.4供应链类型与管理策略 20
1.4.1基于生产特征的供应链分类 20
1.4.2供应链的成长空间 24
1.4.3供应链的订单驱动模式 25
1.4.4供应链管理策略 26
1.5供应链的竞争优势 28
1.5.1竞争优势 28
1.5.2竞争优势来源 29
1.5.3获取竞争优势 31
本章小结 32
复习与思考 33
课后案例 34
第2章 供应链战略选择与设计 36
先导案例 36
学习目标 37
2.1供应链战略与战略目标 37
2.1.1供应链战略与特点 37
2.1.2供应链战略目标 38
2.1.3供应链战略选择过程 39
2.2供应链战略匹配 40
2.2.1市场需求不确定性 40
2.2.2供应链结构特征 42
2.2.3供应链结构性能匹配 43
2.3产品设计策略选择 46
2.3.1产品标准化设计策略 46
2.3.2产品标准化设计的经济性 47
2.3.3供应商参与新产品开发策略 48
2.4供应链集成模式选择 50
2.4.1供应链集成程度 50
2.4.2供应链集成的关键要素 51
2.4.3供应链集成模式与选择 54
2.5供应链结构设计过程 56
2.5.1供应链结构设计程序 56
2.5.2问题定义阶段 58
2.5.3目标设计阶段 59
2.5.4数据收集阶段 60
2.5.5方案分析阶段 62
2.5.6决策建议阶段 63
2.5.7决策实施阶段 64
本章小结 64
复习与思考 65
课后案例 66
第3章 供应链网络设计 68
先导案例 68
学习目标 68
3.1供应链网络基本结构 69
3.1.1供应链网络构成 69
3.1.2供应链网络要素 70
3.1.3供应链网络设计过程 72
3.2供应链设施布局决策 73
3.2.1供应链设施类型 73
3.2.2设施布局动因与影响因素 74
3.2.3设施布局优化模型 78
3.2.4设施选址优化模型 84
3.3供应链网络优化模型 88
3.3.1供应链网络全局优化模型 88
3.3.2指定设施开工的成本优化模型 91
3.3.3建模过程与应用 94
本章小结 97
复习与思考 98
课后案例 99
第4章 供应物流网络设计 101
先导案例 101
学习目标 102
4.1自制与外包决策 102
4.1.1理解业务外包 102
4.1.2自制与外包决策影响因素 105
4.1.3自制与外包决策的盈亏分析 108
4.2供应商选择的关键要素 110
4.2.1供应商选择过程 110
4.2.2供应商选择策略 112
4.2.3供应商评价指标体系 115
4. 3供应商评价方法 117
4.3.1供应商评价的定性方法 117
4.3.2供应商评价的定量方法 119
4.4供给库优化 124
4.4.1供给库优化过程 124
4.4.2供应商绩效评价 125
4.4.3供给库结构分析与改进 129
本章小结 132
复习与思考 133
课后案例 135
第5章 分销物流网络设计 137
先导案例 137
学习目标 137
5.1分销网络的功能与特征 138
5.1.1分销网络的基本功能 138
5.1.2分销网络的结构特征 140
5.1.3分销网络的设计过程 142
5.2分销网络的绩效分析 143
5.2.1网络绩效的影响因素分析 143
5.2.2网络特征的影响因素分析 144
5.3分销网络的方案设计 146
5.3.1零售店选址模型 146
5.3.2分销网络典型模式 148
5.3.3分销网络方案设计与选择 155
5.3.4分销网络结构优化 158
5.4电子分销网络 160
5.4.1电子分销网络的特点 160
5.4.2电子分销网络的绩效分析 162
5.4.3线上与线下融合 163
本章小结 165
复习与思考 166
课后案例 167
第6章 供应链综合计划 168
先导案例 168
学习目标 169
6.1供应链需求预测 169
6.1.1需求预测 169
6.1.2时间序列预测方法 172
6.1.3回归分析预测法 176
6.1.4需求风险分析方法 179
6.2销售与运作计划 181
6.2.1销售与运作计划特点 181
6.2.2销售与运作计划作用 182
6.2.3销售与运作计划实施 183
6.3供应链综合能力优化 184
6.3.1综合能力与利用策略 184
6.3.2综合能力优化模型 186
6.3.3综合能力的逆优化模型 189
6.3.4生产能力调整模型 190
6.3.5建模过程应用 193
本章小结 196
复习与思考 197
课后案例 198
第7章 供应链库存管理 200
先导案例 200
学习目标 200
7.1库存与库存管理 201
7.1.1库存与库存分类 201
7.1.2库存功能与作用 201
7.1.3库存管理基本方法 202
7.1.4库存管理模式 206
7.2库存系统及参数 207
7.2.1库存系统 207
7.2.2周转库存 209
7.2.3库存成本 209
7.3经济订货批量模型 211
7.3.1经济批量基本模型 211
7.3.2联合订货批量模型 213
7.3.3非即时库存批量模型 215
7.3.4数量折扣批量模型 215
7.3.5允许缺货批量模型 217
7.4安全库存与订货点 219
7.4.1安全库存影响因素 219
7.4.2定量策略下安全库存模型 220
7.4.3定期策略下安全库存模型 224
7.4.4集聚策略下安全库存模型 225
7.4.5降低安全库存的策略 227
7.5库存策略仿真 229
7.5.1库存策略仿真原理 229
7.5.2有销售损失的库存仿真 230
7.5.3有间接需求的库存仿真 232
本章小结 234
复习与思考 236
课后案例 237
第8章 供应链采购管理 239
先导案例 239
学习目标 240
8.1采购与采购程序 240
8.1.1采购概念与采购目标 240
8.1.2采购活动的关键要素 241
8.1.3采购程序 242
8.2采购策略 245
8.2.1单源与多源采购 245
8.2.2本地化与全球化采购 246
8.2.3分散与集中采购 247
8.2.4交易型与合作型采购 248
8.2.5提前与即时采购 249
8.3采购模式 250
8.3.1整合采购模式 250
8.3.2准时采购模式 252
8.3.3多源组合采购模式 256
8.3.4第三方采购模式 257
8. 4电子采购 258
8.4.1电子采购功能 258
8.4.2电子采购模式 260
8.4.3电子采购实施 263
8.5采购数量决策 264
8.5.1多周期采购数量决策 264
8.5.2单周期采购数量决策 265
8.5.3提前预购数量决策 267
本章小结 270
复习与思考 271
课后案例 271
第9章 供应链配送管理 273
先导案例 273
学习目标 274
9.1运输方式与选择 274
9.1.1运输概念与运输绩效 274
9.1.2运输方式与绩效 276
9.1.3运输服务 277
9.1.4运输方式选择 279
9.2配送与配送过程 280
9.2.1配送概念 280
9.2.2配送过程 281
9.2.3配送中心 283
9.3基本配送模式 284
9.3.1配送组织模式 284
9.3.2配送过程模式 288
9.3.3差异化配送模式 290
9.4先进配送模式 292
9.4.1延迟配送模式 292
9.4.2越库配送模式 293
9.4.3集并配送模式 294
9.5配送作业优化 297
9.5.1配送作业优先级 297
9.5.2起讫点不同的路径优化 297
9.5.3起讫点重合的路径优化 301
9.5.4车辆配载优化 303
本章小结 305
复习与思考 306
课后案例 307
第10章 供应链协同管理 309
先导案例 309
学习目标 309
10.1供应链失调与牛鞭效应 310
10.1.1供应链失调的表现 310
10.1.2供应链失调的影响 311
10.1.3供应链失调的原因 311
10.1.4供应链协同的关键要素 313
10.2合作关系设计与管理 314
10.2.1合作伙伴关系形成过程 314
10.2.2合作伙伴关系设计过程 317
10.2.3合作伙伴关系管理过程 318
……
精彩内容
本书首先介绍了物流与供应链管理概念与内涵，供应链战略选择与设计等供应链管理基本理论；然后，介绍了供应链网络设计、供应网络设计和分销网络设计等供应链设计理论与方法；接着介绍了供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理和供应链配送管理等供应链运作理论和方法；最后，介绍了供应链协同管理、供应链评价与改进等供应链改进理论和方法。
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